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 XX终端导购培训手册

与同事处理好关系,决不惹是生非 与顾客决不发生争执 与公司管理人员保持密切联系,有问题及时解决,不拖 二、日常行为规范要求: 1、严守出勤时间 一般情况下,导购员须提前15分钟进入店铺,参加营业前例会。

2009-02-24    1465    0
P66

 XX商业圈布局分析研究PPT

1. XX商业圈市场布局 2. 目录一、课题背景—商圈布局规划 二、主要商圈布局研究分析 三、存在问题及解决期望 3. XX商业形式发展第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1999-2000初年

2018-12-26    1972    0
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 xx—客户管理管理咨询方法

将频繁乘客数量提高20%营销与销售部门中的数据库管理和IT系统称为核心能力通过广泛的合作关系对客户维持项目进行伸 飞行联盟 旅馆 汽车出租公司 ...标杆Discussion_Paper_SAG.ppt 59.

2011-12-19    19664    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对

2012-12-17    4388    0
P23

 埃森哲—组织设计的指导思想

1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture

2009-11-12    21373    0
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 埃森哲:组织设计的指导思想

1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture

2011-09-19    28613    0
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 56 埃森哲《组织设计的指导思想》

1. 组织设计的指导思想© Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture

2011-11-05    24452    0
P37

 麦肯锡的联想组织设计

1. LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司2. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*<li data-id=

2010-03-24    18707    0
P81

 道路交通安全法律实务PPT

1. 主讲人:道路交通安全相关问题概述 2. 什么是交通事故?根据《道路交通安全法》第119条的规定,所谓“交通事故”,是指车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。 “车辆”,是指机动车和非机动车。

2019-05-15    1504    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIMS软件产品介绍目录2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题 集团企业出现资金分散、闲置、利用率低,信贷融资、资金计划与控制不集中、 不统一等

2009-12-08    21725    0
P27

 xx—某软件公司的咨询方案

1. ContentsOur proposal is divided into the following sections:Section 1 Introduction... What does Plaskolite want from this project? Section 2 Project Overview... What is Ar

2012-06-26    5150    0
P76

 XX电信业商业智能解决方案

1. IBM电信业商业智能解决方案IBM公司软件部 林南晖 Tel:010-65391188 ext 3909 Email: linnh@cn.ibm.com2. 议程数据分析与决策支持系统面临的挑战 IBM 商业智能解决方案简介 IBM 方案优势 3. 电信企业的需要帐务统计 收益

2009-10-25    16383    0
P31

 XX饮水机品牌推广方案

1. 安吉尔饮水机品牌推广方案北京诚智合力公关公司2. 目 录 一、关于行业和竞争 二、关于过去的宣传和营销 三、我们面临的问题 四、我们的目标 五、策略-时间规划与实施关键 六:建议-关于品牌、竞争及危机 七:总结3. 一、关于行业与竞争饮水机行业是一个什么样的行业 饮水机市场

2011-08-06    31064    0
P18

 xx—并购重组的基本思路与策略

1. 并购重组的基本思路与策略 王明夫 博士 和君创业研究咨询集团 董事长 2. 目录并购重组类型的二大分野 金融性并购的特点和案例 经营性并购的特点和案例 并购重组的灵魂 对资产管理公司的启示 并购重组操作的成功要点 经验与启示:和君创业数十宗公司并购案例 <li data-id="

2012-09-21    6264    0
P51

 xx业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 <li data-id="3

2011-08-17    11922    0
P23

 XX置业薪酬管理方案

1. 首创置业薪酬管理方案 (讨论稿)2002年9月2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通

2009-01-26    27879    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

1. 组织策略 -- 介绍和讨论上市公司3 28, 20002. 1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公司总部和事业部架构 组织关系和关键管理流程 2. 高层次的执行计划 3. 讨论目 录3. 目 录1. 高层次的组织和管理 高层次的组织和管理 公

2010-03-02    6799    0
P41

 xx—新奥集团员工诊断报告

1. 新奥集团诊断报告 员工分报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制2. 说 明本报告是和君创业研究咨询有限公司为新奥集团所做企业管理诊断项目形成的《新奥

2010-02-17    23392    0
P42

 XX县建设施工安全知识培训讲义

1. XX县建设工程安全管理培训 XX县政府副县长、县安委会副主任 XXX 2018年1月 2. 一、加强建设施工安全监管的依据 (一)法律依据 法律——《安全生产法》、《建筑法》 行政法规——《建设工程安全管理条例》

2019-02-25    1385    0
P32

 69【实例】中昌集团组织设计方案

1. 中昌集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

2009-12-19    22042    0
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