罗兰贝格的财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2011-07-20
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P25 P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-08-18
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P68 某地产事业部项目建议书
管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成
2011-12-14
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P69 景秀年华花园广告推广策略思考
1. 我们是．．．MANTIME 木太广告 2. 深圳木太广告公司是： 一个学习型的广告公司 主要成员来自国际（4A）广州（4A）广告公司 3. 木太理想： 结合中国特色的经济市场， 做有销售力的广告
2012-04-20
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P150 红鹤沟通-万城华府推广策略165
1. 发展商：北京万城置地房地产开发有限公司 提 案：Flamingo 红鹤广告 日 期：2003年11月【万城】—整合推广策略案 Strategy Ad. Planning 1.4 2. 目录 ContentsPART
2011-11-11
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
，国民消费能力要求较高的行业带来了严峻的考验。入市环境研判政策解析 7. 金方首座金色时代广场东湖置业保利宁湖住宅高层两梯三户，均价4700元/㎡, 70多间商铺还剩十多间价格1.3-2.3万/㎡商铺销售均价2万/㎡
2019-02-17
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P140 江北xxx项目市场调查报告
1. 委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目 市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料
2012-01-12
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P67 地产销售技巧汇总ppt
逼定技巧1、现场气氛的烘托（团队合作重点）技巧一：现场置业顾问之间的相互配合，利用现场的人气制造热销氛围。如： 置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购，现勿推荐”。 技巧二：置业顾问当着客户面大声咨询前
2019-04-02
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P56 电广传媒组织结构设计
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财
2009-01-08
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P53 集团职能与流程-细节版
1. *经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算；
2011-09-06
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P45 销售逼定技巧ppt
二、逼定时机 三、购买信号 四、逼定方式 五、逼定技巧 六、逼定话术 5. 1、已经激发客户的兴趣逼定时机2、置业顾问已经赢的信任和客户的依赖3、有同一客户看该套房屋或者制造这种场景4、现场气氛较好 6. 一、逼定意义
2019-04-02
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P57 房地产销售逼定技巧培训ppt
房地产营销必修课 ---逼定技巧 2. 我们是地产从业人员，但是，请注意，我们不是销售，我们是专业的置业顾问；我们不是在卖房子，我们是在为投资经营者提供一个良好的经营投资环境。卖房子赚佣金只是一个过程，
2019-04-02
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
管理提升和人力资源咨询项目 薪酬激励方案与绩效管理方案汇报2002年6月22日北京奥瑞金种子科技开发有限公司机密0 2. 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计今日议程1 3. 其他激励虚拟股权分红福利效益奖金司龄工资岗位工资
2010-02-08
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货
2012-02-14
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. 绩效管
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. 绩效管
2010-09-23
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P65 以KPI爲核心的績效管理體系
中体现。绩效管理体系内容：目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨（★）薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. http://www
2011-03-18
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