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 xxxx(集团)信息化战略规划

xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略) 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论

2017-06-18    29789    0
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 xxxx(集团)信息化战略规划

xxxx(集团)信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划,增强集团管控与协调能力,提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合(简略) 部分 B: 企业架构评估 部分 C: 结论

2009-09-05    21933    0
P150

 蓝色创意-万象新天总提案

1. BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美,因为我们卓越 我们卓越,因为我们敢于创新

2011-09-22    2242    0
P72

 企业管理调查报告

1. 企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析

2009-12-24    28369    0
P72

 企业管理调查报告

1. 企业管理调查报告二00六年六月八日汇报案xx集团——xx铝业项目组 2. 目 录 xx铝业现状分析 销售收入停滞不前,利润大幅下滑 存货、应收帐款过大导致流动资金紧张 产品缺乏市场竞争力 小结 营销管理主要问题分析

2017-07-13    8916    0
P21

 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告

集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详

2011-11-21    20781    0
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 汇统一期工程调研建议书(陈)

房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 :问卷调查抽样设计 附件2:济南房地产区域市场特征 附件3:济南市房地产市场细分方案 3

2009-12-26    20980    0
P149

 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7021    0
P37

 上海仪电案例

集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式1 2. 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人

2011-10-13    13447    0
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 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2012-06-01    11240    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19336    0
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 城市假日园

在,东圃几乎成为首次置业的白领社区,许多在天河和东山写字楼里上班的年轻白领,都乐意在此安家落户,据了解,旭景家园几乎成了上世纪70年代出生的白领社区,中海康城70%的住家是首次置业的白领, 12. 远

2012-04-15    25584    0
P94

 上海仪电集团管理模式

1. 企业集团管理模式 上海仪电控股(集团)公司 2000年7月 2. 目录 第一讲 理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制

2011-11-04    2830    0
P21

 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告

于领先地位。然而,由于历史原因,集团公司对下属企业的监管力度不够强,在相当程度上制约了整个集团的发展潜力。集团公司希望通过人力资源管理进行改革、提升,对现状进行全面评估,并提出改进方案,使得通海集团作

2009-07-09    16235    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

1. 厦门联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书(草案) 2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策

2009-12-03    9983    0
P149

 红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略

的中后期推广中,应仅作为本案的舆论阵地,配合重大事件与节点,做到少而精; 2、业内媒体能够理性的、全面的树立本案在市场中的权威性,也能带来一定比例的业内客户,因次在以后将维持20-30%的投放比例;概

2012-02-05    28279    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

胜任力模型构建及应用 2007年5月机密此报告仅供客户内部使用。未经凯洛格公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。陈澄波 2. 议程凯洛格公司简介 如何提升人力资源管理的企业地位 胜任力管理的理论框架 胜任力模型构建及应用

2010-02-18    22679    0
P75

 36 人力资源管理师-企业人力资源规划

第四单元: 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整 第一单元: 企业人力资源管理制度与费用预算 第二单元: 人力资源管理费用预算的编制与执行 5. 第一节 组织机构的设置与调整第一单元

2011-04-22    21624    0
P30

 中海康城项目整体策划方案

1. 客户项目简报总结竞争形势总结广告公司任务消费者洞悉广告策略及创意表现媒体策略及计划预算估计服务小组成员提案内容 2. 东圃,广东奥林匹克体育中心侧项目定位项目个性地 点客户项目简报总结 < 青春、健康、动感、活力>+

2010-07-04    19131    0
P30

 中海康城市场策略及广告推广

1. 客户项目简报总结竞争形势总结广告公司任务消费者洞悉广告策略及创意表现媒体策略及计划预算估计服务小组成员提案内容 2. 东圃,广东奥林匹克体育中心侧项目定位项目个性地 点客户项目简报总结 < 青春、健康、动感、活力>+

2009-05-23    27446    0
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