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控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。 COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部

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讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题总经理 单独决定 副总级干部 的奖惩人力资源部汇总奖惩方案上报公司董事会审批后执行召开总公司经营业绩审核会，确定奖金数额和工资涨幅经营业绩审核会内容 35. 决定奖惩之后

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讨论需要改善工作业绩的经理个人发展问题总经理 单独决定 副总级干部 的奖惩人力资源部汇总奖惩方案上报公司董事会审批后执行召开总公司经营业绩审核会，确定奖金数额和工资涨幅经营业绩审核会内容 35. 决定奖惩之后

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申请入党的基本条件和要求年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。 13

国际公司并购后管理方法研究目标选定和考察项目评估谈判与实施收购后整合思腾思特公司的调研工作建议内容加强并购活动与企业战略之间的纽带 董事会、总经理、财务部以及相关事业部应当切实参与项目评估过程，提供指导、保障质量 全面充实可研内容，改进

核算。 24. 报表科目解释十五应付股利：是指企业根据年度利润分配方案，确定分配的股利。是企业经董事会或股东大会，或类似机构决议确定分配的现金股利或利润。企业分配的股票股利，不通过“应付股利”科目核算。

(Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均 57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技　　术

营会议，进行经营决策，做到“劳资共权”、“劳资共决”。丹麦要求雇员30人以上的公司必须有雇员参与董事会。2001年9月9人力资源管理第十二讲 10. ２．集体谈判（collective bargain

财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考核者从职能角度 谁来完成？ 被授权者。激励 5. *为了对年度目标进行有效

，基层管理人员的培训；第三层，厂长经理级、中心主任级的培训；第四层，高层管理团队的培训；第五层，董事会成员的培训。 2.讲师内外结合： 启用蒙牛内部素质比较优秀，且通过了严格的考试的年轻人。 3.培训一致化

Zulassungs-folgepflichten（普通市场）Einbeziehung同样DBAG董事会Einbeziehung (Geschäftsführung)（上市审批权属）官方市场调控市场自由市场审核委员会审核委员会新市场

们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。 在评估过程中 采用多种视角。培养领先候选 人与董事会的 关系，保证董 事会能够做出 明智的选择。 选择未来的总 裁后，让其他 候选人担任关 键职位。 17

人员； 〈3〉公司总裁的报酬远远超出其他高管； 21 22. 二、产业及公司前景分析（续）〈4〉董事会成员主要地来自公司管理层而不是外部人士； 〈5〉与竞争者相比，研究开发费用占销售额的比例偏低； 〈