香当网

的卓越品质，遵守严格的质量保证体 系。从最初挑选上好的全天然原料开 始，到最后由位于美国圣路易斯公司 总部的专家小组和公司总裁兼董事会 主席亲自进行的啤酒口味测试，百威 共有240道精密保持的工序。 中国百威武汉的酿酒大师每天也对 该厂配制的啤酒进行严格的口味测试。

播种 发芽 整修田地 二种重要培训 新员工培训（Orientation引导活动） 晋升培训（如：初级董事会（Junior board）或“复合管理”）2001年9月5人力资源管理第五讲 6. Orientation（P212）重视新员工培训

 6. 公司总经理的绩效考核考核周期考核方式考核内容考核人年度考核业绩合同KPI指标 GS指标董事会 7. 业绩合同范本受约人姓名： 职位： 职等： 业务单元：××部 合同有效期： 受约人签名 签署日期：发约人姓名：

利益。分析与解决思路（三） 16 17. 经营权与所有权彻底分离：改变传统的政府行政任命制，赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正权力，使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同时也得到相应的安全感。 建

权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。 15. 经典的员工持股计划A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加；

take to instill a shareholder value orientation?”董事会对稀释问题提出质疑：“到底需要多少才能灌输股东价值导向？ Management is struggling

STRUCTURE AND APPROVAL PROCESS结构和认证程序 Board of Directors 董事会 行政总裁（总部） GHQ CEO APH CEO 行政总裁（亚太区） AMH GM总经理 （香港及中国大陆）

营会议，进行经营决策，做到“劳资共权”、“劳资共决”。丹麦要求雇员30人以上的公司必须有雇员参与董事会。2001年9月9人力资源管理第十二讲 10. ２．集体谈判（collective bargain

take to instill a shareholder value orientation?”董事会对稀释问题提出质疑：“到底需要多少才能灌输股东价值导向？ Management is struggling

(海量营销管理培训资料下载) 管理贡献的基础数据资产负债表 损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。 在评估过程中 采用多种视角。培养领先候选 人与董事会的 关系，保证董 事会能够做出 明智的选择。 选择未来的总 裁后，让其他 候选人担任关 键职位。 17

法律手段（适用于法人的子公司）——所有权控制，将更多的财权（尤其是指重大的筹资与投资决策权）控制在董事会手中，减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安

耐心等待。 62. “您是海之蓝公司的刘总吧？我是蒲总的秘书小王。您要找蒲总吗？实在不凑巧，蒲总正在参加董事会，会议估计要到12点才结束。回头请他给您回个电话，您看可以吗？” 这样的对话有问题吗？ 63. (本页无文本内容)

派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

1、8月18日 2.2、12月中旬10%3、营业部总经理考核3.1、营业部考核计划  3.2、向董事会汇报结果 3.3、提出建议方案3.1、100%营业部总经理考核完成 3.2、汇报方案 3.3、建议方案完成3

软银赛富基金总投资金额为1500万美元。DCM基金合伙人，原新浪网首席运营官林欣禾将进入58同城董事会。 32. 联系方式 北京总部 地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦1105室 电话：010-64435588

派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

们的能力 一对一的监督 和指导。根据原标准进 行评估。 在评估过程中 采用多种视角。培养领先候选 人与董事会的 关系，保证董 事会能够做出 明智的选择。 选择未来的总 裁后，让其他 候选人担任关 键职位。 17

把生产费用预算和销售成本当成同一个预算. 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可. 资本支出计划,