某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性 评估深入分析初步筛选3-5个主要价值驱动因素战略规划实施方案业绩指标量化检验及敏感性分析优先排序具体工作工作成果16 18. 企业价值树不是对财务指标的简单
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房地产项目工程施工报建; 房地产项目工程对外招标; 监督承包商按照国家规范以及集团有关规定进行施工。 35. 九、实施方案 置业集团本部部门设置可以一步到位,采用现有置业集团部门和新城房地产公司部门相整合的办法,预计部
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1、进一步理解公司绩效管理的理念 见2001/9/3王昌顺总经理签发的《中国南方航空股份有限公司关于全面推进绩效管理工作的指导意见》基本原则: 1、突出绩效,量化评价:弱化不产生绩效的指标,以数据来解释业绩。
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乐百氏营销公司竞争战略与营销组织研究 ——乐百氏深度分销操作纲要 深圳天音合广营销战略与策略研究 ——ARS战略实施方案与操作指南 25. 成功案例 山东六和集团服务营销体系研究 ——企业 + 农户的双赢一体化营销网络建设
3、立体组合主要采用报纸及电视两大媒介,形成高暴露点。 4、电视一直是杭州地产的盲点,同时10月期间看电视的收视率 比较高,因此利用电视彻底击穿市场。19 20. 正式开盘阶段媒介计划一览表 Media
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1999年夏季组织了37个旅游团。 旅游休闲景点 133. 凭借天然的自然环境优势 阳光、沙滩、海水 乡村小舍、森林、大山、牧猎 湖泊、绿地、重山 追求设施齐全,自成体系 客人一般不需要走出去太远 营造一种氛围 强