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1. 上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部：胡晓艳 审 计 部：彭毅 战略管理部：汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度，即紧紧围绕

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展 评 估 管 理 注重过去 注重将来 依赖监督 依赖自我管理 15. 绩效考核与管理体系核心内容公司、部门目标、 计划的设定职位目标与个人发展 计划的设定考评工具设计 （指标体系、标准体系）跟踪、辅导实施考评结果应用与发展建议

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报 中铁一局集团广州分公司XX环城际GFHFH-2标项目经理部 2015年9月 2. 广佛环城际GFHFG-02标 BIM技术在城际轨道交通项目中的应用 中铁一局集团广州分公司目录1. 项目概况2. BIM技术在本项目应用目的及内容3

无终身职业时代 成功的企业必须是学习型组织 5.  116/129？ 菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司，财务人员只核算出13亿美元的可见资产。  97/100？ ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。

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特种作业范围及条件压力容器作业，含大型空气压缩机操作工等制冷作业，含制冷设备安装、操作、维修工。爆破作业，含地面工程爆破、井下爆破工。矿山通风作业，含主扇风机操作工、测风测尘工等。矿山排水作业，含矿井主排水泵工、尾矿坝作业工。矿山安全检查作业。特种作业的范围

关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流程以及跨职

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防火的基本措施 5.消防标志 6.火灾报警 7.灭火的基本方法 8.常用的消防器材及使用方法 9.火场逃生的原则及方法 3. 基本概念  1.燃烧 燃烧是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应,通常伴有火焰,发光和(或)发烟现象

学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午： 建立关键岗位的关键绩效考核指标

的组织架构，”Microsoft PTY Ltd. in Australia（编者译：澳洲微软有限公司）的人力资源发展经理Robyn Peters（罗碧）说，“要做到这点，就要聘用最适合微软整个组织的