远卓KPI考评体系设计案例
提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维护有凝聚力的企业文化 3. 将“实现ZDK公司的组织变革” 的目标分
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用于商务通用/新年计划/工作汇报/个人述职等模板 2. 前言回顾这一年的工作,在取的成绩的同 时,我们也找到了工作中的不足和问 题,主要反映于XXX的风格、定型 还有待进一步探索,尤其是网上的 公司产品库充分体现我们XXXX方
进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人
明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造,并进行工艺重组。但以前在进行工艺重组时,工人的
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1. 汇报人:XXX时间:2020.XX.XX努力为消防救援事业再立新功找差距 勇担当 2. 努力为消防救援事业再立新功习近平总书记为我们国家综合性消防救援队伍授旗并致训词,训词要求我们综合性消防救援
KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2.
1. 《电子商务中的财务与会计》课程教学探讨XXX 2. 课程系统介绍 本课程共分十三章 第一章为绪论,简介电子商务,同时简介电子商务对会计和财务的影响 第二章至第七章为会计部分的内容 第八章至第十三章为财务管理方面的内容
名称汇报人XXX 2. 各位领导、各位代表: 201X年,我在XX部门担任XX,在上级党委的正确领导下,我认真落实上级部门文件精神,严格履行自己的工作职责,以经济建设为中心,以思想政治工作为重点,带领
1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理
活动的记载,也是收文单位联系、开展工作的书面凭据,起着公认的“立此存照”的作用。 5. 公文有狭义和广义之分。 狭义公文是指法定公文,即列入《党政机关公文 处理工作条例》的15个文种; 1.决议 2.决定
2013年年中 XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人:XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理,
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2005年无线电管理工作情况与2006年工作思路 信息产业部无线电管理局 谢飞波 副局长 2006年2月28日*中国电信业发展与政策通报会 2. 一、2005年无线电管理工作情况*中国电信业发展与政策通报会
。 第五条 精神科病历的规范化书写是培养临床医师科学的思维方式,提高其业务技术水平,考核其实际临床工作能力的途径和标准。 3. 二、基本要求 第六条 病历书写应当客观、真实、准确、及时、完整。 第七条
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用
1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. *适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程
规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励
规范公司目标管理,完成公司年度预算(财务目标 / 非财务目标) 2. 明确上下级在工作中的期望,明确个人岗位责、权、利,控制经营风险 3. 及时沟通、反馈,及时发现工作中的问题,及时指导帮助 4. 配合薪酬方案,实现考评规范化,达到公平/公开的激励