小学生禁毒知识教育主题班会PPT课件
1. 汇报人：XXX 2. 01.什么是毒品?目录目录02.什么是毒品犯罪03.毒品的危害04.小学生怎样防毒05.禁毒倡议书 3. 01 什么是毒品? 4. 什么是毒品?毒品是指鸦片、海洛因、甲基苯
2020-06-18
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P25 P92 107專案管理介紹
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的项目的目标（SMART） 9. **C 技术贸易室国际项目管理
2012-10-22
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P92 项目管理知识
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的项目的目标（SMART） 9. **C 技术贸易室国际项目管理
2009-11-17
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P83 职业生涯PPT
依分数累计，得出每一职业选择的总分 排出职业抉择的优先级。 45. 选项 考虑因素生涯选项一：教书 ＋ －生涯选项二：读研 ＋ －个人物质得失 个人收入（＊４） 健康状况（＊２） 休闲时间（＊３） 未来发展（
2019-04-27
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-05-06
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P39 金字塔式写作原则
Non- controversial statement about situation 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 Comment on situation 对 情 况 的
2009-03-12
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P39 金字塔写作原则
Non- controversial statement about situation 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 Comment on situation 对 情 况 的
2010-01-09
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P39 写作原则
Non- controversial statement about situation 以 无 可 争 议 的 说 法 来 陈 述 情 况 Comment on situation 对 情 况 的
2011-06-13
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P44 百倍力商业计划书(打印版)
健饮料项目 ---商业计划书 2. 我们的愿景： 每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、或酒后…等各种身体不适的时候， 百倍力 总希望能帮助您！ 3. DOUBLY/百倍力公司简介： 深圳市多
2011-03-22
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P27 现代房地产投资项目策划
（二）房地产开发阶段对整个项目的影响影响曲线时间前 期开发建设期投资曲线 5. （三）、房地产项目开发主要步骤 投资开发四个阶段可细化为八个主要步骤，即：投资机会寻找 投资机会筛选 可行性研究 获取土地使用权 规划设计与方案报批 签署有关合作协议
2012-06-18
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P133 清洁生产审核知识培训
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)通过改革工艺与设备方面实施清洁生产的主要内容可包括：简化流程、减少工序和所用设备；使工艺过程易于连续操作，减少开车、停车次数，保持生产过程的稳定性
2010-09-05
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P18 中小企业板配售发行及交易简介
通讯网上证所 （3）检查、配号（2）002XXX申购（5）002XXX撤单回报（1） 002XXX 739XXX 申购（6） 回报（2）739XXX委托（4）739XXX回报中国结算 深圳分公司 （4）配号
2010-06-18
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
的关键客户进行系统化的、规范化的管理 通过系统化的客户规划方法，深度发掘客户潜在的业务需求，提高XXX的盈利空间 为客户提供一体化的解决方案，并提高客户的忠诚度明确每名销售人员，负责的年度客户数目 将
2012-02-05
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P120 績效分析與顧問診斷實務
Lunch 午餐 Issues Chart 待討論事項 Championship 競賽方式 5. 研討會守則: 積極參與 2. 熱情回饋 3. 保持體力 快樂學習 歸零思考 6. 顧問反應力練習請先將問卷蓋住，統一開始做答
2012-02-23
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P120 【课件】馮壽國 -绩效分析与顾问诊断实务-120页
Lunch 午餐 Issues Chart 待討論事項 Championship 競賽方式 5. 研討會守則: 積極參與 2. 熱情回饋 3. 保持體力 快樂學習 歸零思考 6. 顧問反應力練習請先將問卷蓋住，統一開始做答
2012-09-06
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P120 绩效分析与顾问诊断实务--完整的绩效管理循环
Lunch 午餐 Issues Chart 待討論事項 Championship 競賽方式 5. 研討會守則: 積極參與 2. 熱情回饋 3. 保持體力 快樂學習 歸零思考 6. 顧問反應力練習請先將問卷蓋住，統一開始做答
2010-08-01
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1
2011-11-04
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
并形成行业成本优势 。 目标： 建立目标成本管理为导向的成本管理体系 13. 成本管理思路新项目可研 准确测算规划设计 步步跟踪合约规划 与招标 事前定价施工管理 动态反馈合同结算 及时结算 数据分析与储存
2019-04-24
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