香当网

2017-2018学年第二学期 《企业战略管理》课程作业 题目： 企业战略管理的过程——以宝洁公司为例 小组成员（班级、姓名、学号，可采用表格列示）： 2018年5月 目录 •1 企业简介 1 • 1.1 成立背景及发展历程

以搜狐为例浅析企业收购与反收购 成一虫/(chinabyte) 10月12日青鸟公司宣布将分批抛售所持的全部672万股搜狐股票，据称主要原因是：集团内部对互联网的看法产生分歧；搜狐方面的不合作态度；

企业可行性报告（茶庄为例） 一、合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的

 建筑施工项目安全管理研究---以渭南企业工程为例 摘要：项目安全管理是实现“以人为本”项目管理新理念的根本保证。它是项目管理的重要组成部分。强调人在项目中的主体地位和积极作用。然而，我国传统的安全

摘 要 伴随着我国经济的不断发展、企业的不断进步，内部控制已经成为了企业治理过程中必不可少的一部分，它是现代企业经营管理的一项重要手段，在现代企业管理中的地位愈发突出，也是经济社会发展到一定阶段的必

电商企业的管理与发展——以京东商城为例 摘要：随着网络技术的快速发展，科技改变了人们的生活方式。人们开始渴望在家就能够买到自己想要的商品，电商企业便应运而生。可以说，在庞大的市场需求下，电商企业迅速扩

 题 目 企业筹资渠道和筹资方式—以华为为例 内容摘要 资金是一个企业持续发展的动力及保障，在经济高速发展的大背景下，企业要想发展自身，就必须依赖强大的资金作为后盾。所以对企业筹资渠道和筹资方式的研

企业筹集资金的主要方式 ——以通达公司为例删除 摘 要不加粗 中小企业在增加就业、促进经济增长等方面发挥着不可替代的作用。企业偿债能力是衡量企业财务状况以及经营成果的重要指标。对于企业来说，企业偿债

 明悦公司成本控制问题分析 摘 要：随着经济体制改革的深入、市场经济的日益繁荣，建筑行业以及建筑市场犹如雨后春笋蓬勃的发展起来，建筑市场日趋一体化，房地产企业之间的竞争日趋激烈，能否在激烈的市场竞争

模式改革与开放教育试点 湖南广播电视大学 行政管理 专业专科毕业论文 题 目： 关于农村环保问题调研报告 ---以鹿角镇部分村庄农村环保为例 学 号： 1643001409548 姓 名： 袁 琪 学 校： 岳 阳

  企业所得税的税收分析范文—财经金融       内容提要:     进行税收筹划是加强企业财务管理的重要内容，尤其对企业所得税进行税收筹划意义更为重大。本文从对企业组织形式、所得税税率、利用税收

股权收购企业所得税政策分析与改革建议 【摘要】我国税收政策将股权收购业务区分为一般性税务处理和特殊性税务处理，并对非货币性投资税务处理进行规定。本文选取上市公司案例进行分析，发现现行税收政策中85％

我国企业跨国经营的税收筹划分析 【10/17/2002信息】　一、我国企业跨国经营存在的主要问题 (一)投资区域过于集中，且区域特色不够明显 80年代中期以来，我国的对外投资主要集中在港澳地区，最近几年，主要集中于

“为”字型排比句(40例) 1.转化为维护核心、对党忠诚的政治信仰，转化为勇于担当、奋发有为的精神动能，转化为心系群众、无私奉献的赤子情怀，转化为改革发展、管党治党的实际成效。 2.冒着枪林弹雨，为

企业所得税法规精要 Part 1 应纳税收入类 ★ 《中华人民共和国企业所得税暂行条例》国务院令[1993]137号及《中华人民共和国企业所得税暂行条例实施细则》财法[1994]3号 第五条　纳税人的收入总额包括：

1.              企业纳税筹划中国在职教育网倾情奉献 2. 增值率法抵扣比率法购销比率法一、纳税人的选择 3. 300 x17% - 300 x17% x10%=45.9（万） 160x4%=6

 企业应收账款风险管理研究：以A企业为例 摘要: 应收账款是一种风险较大的资产，且关系到企业的长远发展，因此，如何管理应收账款是企业管理中的一个重要课题。随着我国经济体制改革的不断深入以及市场经济轨

 目录 摘要 1 一、引言 1 二、概念界定以及理论基础 1 （一）物流企业及物流成本定义 1 （二）物流企业成本构成 2 (1)直接材料 2 (2）直接人工 2 (3)营运间接费用 2 (4)销售费用

训练一 纳税评估案头分析实训 一、企业基本情况与主要资料 XX建筑材料制造有限公司，纳税识别号：，经济类型：集体，注册资本：500000元；职工人数：538人；主营：粉煤灰制品、保温材料的研制、生产

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？