产险专业销售--结交技巧
1. 产险专业销售系列 之 结交技巧 2. 新的销售概念(4c)CONSUMED (消费需求) CUSTOMED (客户满意) CAPACITY (市场承受) COMMUNICATION( 沟 通 )
您在香当网中找到 5046个资源
1. 产险专业销售系列 之 结交技巧 2. 新的销售概念(4c)CONSUMED (消费需求) CUSTOMED (客户满意) CAPACITY (市场承受) COMMUNICATION( 沟 通 )
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII.
1. (本页无文本内容)2. 缩小一号放大一号++23. 3保存重复(撤销相反的动作)++撤销+4. 4++拉动对象快速复制5. 5放大屏幕+鼠标滚轴(向上)缩小屏幕+鼠标滚轴(向下)<li
1. **趣味心理图集本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————2. **视觉游戏--“奥毕森幻觉” 幻觉:
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 咨询师2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII.
1. 招聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?
1. 文 言 文 阅 读 2. 1、理解常用文言词语的意义; 2、理解重要句、段的意思; 3、理解文章的基本内容并评析文中人物或思想内容;文言文阅读考试目标说明:文言文阅读考试三大题型:1、解释加点词
交易过程中的结果和收获 以促进销售进程的方式来妥善处理客户的异议Date2 3. 主要内容面对面基本推销技巧 启发性问题 探索顾客的需要 处理异议Date3 4. 是 或 非 ?推销失败的最大原因,是推销员不懂得以有效的方式达成交易
1. 沟通—管理者不可或缺 的领导和管理才能班组长沟通技巧 2. 一、沟通概述 3. #(美)普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。
1. 龙湖销售技巧汇总成交高于一切!龙湖营销部 2. 2008金融海啸席卷全球 2008中国房地产市场风云突变 2009市场前景不容乐观 重庆龙湖销售目标直指43亿 不论市场如何变幻,我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。
2003珠海方略企业管理咨询有限公司 版权所有,不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式
1. *公司礼仪与电话应对技巧主讲:高桂芳 2. *男女儀容儀表 交換名片 奉茶或咖啡 乘車 拜訪 接待 餐飲 練習公 司 禮 儀 3. *電話應對技巧接廳電話 打電話 代接電話 練習 4. *男性的仪容、穿着与姿态
努力为实现利益 均沾目标创造和谐 气氛,提防谈判 一方打破平衡, 恶化谈判局 势的企图 成交阶段促成技巧 9. 三种条件下成交促成优势条 件促成主动创造积 极的谈判气氛行为举止表 现出豁达大度引导对方按
1. 销售技巧培训OTC代表篇 2. OTC代表的主要职责承担所负责区域的销售任务 负责工作区域内药店的布货和保持合理库存 药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育--提高首推率 日常拜访(一对一)
1. 专业销售技巧 (I) 2001 6.9-6.10 2. 行政细节每天上課時間: 休息: 午餐: 每天下課時間: 其他: 3. 关于这本手册只用口述 %是演讲者所说的。 大约 %被说了。 大约 %被听到了。
1. 销售技巧--话术应用 ——福美来VS伊兰特、凯越 2. S.W.O.T分析Strengths 优势 公司荣誉: 2003年深圳十佳汽车经销商 2004年深圳十大汽车经销商 2004年度全国五十佳汽车经销商
1. 成功主管实战技巧与素养 2. 第一章 对主管的要求一、主管的特抽 二、主管的角色 三、主管的基本功能 四、主管的基本职责 五、主管应具备的能力 六、范例--东亚公司主管管理要件 3
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*公司礼仪与电话应对技巧主讲:高桂芳 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*男女儀容儀表
1. **有效的沟通技巧和团队管理 2. **美国著名财经杂志《产业周刊》评选的 全球2000年度最佳CEO ——乔尔玛·奥利拉 (年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO)一个称职的CEO要具备的素质
1. 管理沟通理念与技巧XXX 2. *目 录第一单元:管理沟通基础 第二单元:管理沟通理念一解:水桶哲学 第三单元:管理沟通理念二解:第三种资本 第四单元:管理沟通三解:平等待人 3. *第一单元 管理沟通基础