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P33 江城大道城市综合体始终贯穿社会、政府、企业三者利益关系 城市功能的提升与和谐社会的促进 招商引资，长期就业，稳定税收对政府的贡献 商业运营对企业长远发展的贡献江城大道城市综合体坚持贯彻“可持续发展”的战略方针 我司持有100多万平方米的
P27 11. 再给CRM一个定义CRM是在以客户为中心理念下，配合一系列的策略实施，并以IT工具为支持的运营体系。 12. 看一则CRM实施的对话CRM软件供应商对企业说：“对于我，CRM是个项目，一套软件
P27 事业部制在这种结构中，各事业部（或分支公司）通常是半自主的利润中心，按产品、区域或商标等来设立。公司的战略决策和日常运营决策两项职能分开，分别由总部办事处和利润中心（分支公司）承担。 12. 产品事业部产品事业部结构只
P11 扩展性 4. Page *项目特点与解决方案分类项目重点与难点惠普的解决方案管理因素系统搬迁不能影响业务运营（中断时间小于4小时） 迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施
P18 修船圣科海事吉宝日立世界修船波罗的海远东中东及南美并购重组与中国资本市场的机会 11. 中国企业的一个现实问题： 是配置失效还是运营失效？ 12. 对资产管理公司启示 改变估值思维：从基于标的品质的估值到基于结构优化的估值 改变买
P22 6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的基础上整合IT、家电、汽 车。 18. 二、矩阵式管理模式 7、运营机构的重要改变 A、上级不再是郭凡生一个人，职 能部门都成为你的新上级，指 令必须执行。发生矛盾时要善
P38 ，强化核心竞争力，实现内涵式发展”的施政纲领完全抓住了学院的核心问题 是我们人力资源管理系老师如何运营人力资源管理的最好的实务操作 建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点6 7. 两个基点为了
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P38 ，强化核心竞争力，实现内涵式发展”的施政纲领完全抓住了学院的核心问题 是我们人力资源管理系老师如何运营人力资源管理的最好的实务操作 建立好的氛围是实现目标的前提---打造两个基点6 7. 两个基点为了
P23 层级制订计划做到极致五步心法建立“价值金字塔” 12. 学会“产品化生存”3跳出灵魂看自己，你就是运营自己的产品经理核心功能必须做到极致利用“营销漏斗”学会“迭代开发” 13. Q营销漏斗怎么用？A且听老可慢慢道来
P75 和支持，有利于区域销售工作的开展； 可以逐渐加强中央市场部门的营销策划能力，逐渐培育中央市场部门与运营商总部的对接能力； 可以逐渐加速环宇通信从以产品销售为中心的销售阶段到以客户为中心的市场营销阶段的过渡。Date23机密，严禁扩散！
P66 （四）扎根深厚的文化 第三部分 现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱
P76 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题Date4 5. 联想文
P52 BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气营销组织的审计目的在于了解顺特电气营销体系的运营情况阶段一模块3：营销组织诊断 [二周]项目内容方法分析顺特电气目前的营销策略对营销组织的影响 分
P76 com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook
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P68 理、一项事务三项权利两项管理一项监控重大经营决策权 选择经营者权 收益分配权战略管理 预算管理企业运营监控 63. 三项权利是《公司法》赋予股东的基本权利重大经营决策权选择经营者权收益分配权子公司自身
P60 拥有财产的实物形态 （现实资本）▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。★企业产权明晰的意义： 保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独资企业、合伙企业、家族企业。http://www.5ixue.com
P89 级架构/ 职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬 系统长期运营结果长期激励方案股票期权/ 递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》 3.