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 【实例】神州数码《职位和绩效管理》94页

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2010-12-10    26241    0
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 职位管理与绩效管理——神州数码的实践

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2010-07-19    13881    0
P94

 神州数码职位和绩效管理

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2011-09-14    24113    0
P94

 神州数码《职位和绩效管理》

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2012-10-07    26086    0
P94

 职位管理与绩效管理 神州数码

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2012-03-15    3436    0
P94

 职位管理与效绩管理

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2009-01-14    19209    0
P94

 神州数码—职位管理与绩效管理体系

三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展 4.   所在本部:系统集成本部 二级部门: 技术中心   职位 序列 技术 职务: 工程师 职位名称: 技服工程师    

2011-07-15    28883    0
P26

 【课件】华为职位分析研讨会

终结果? Key accountabilities: 主要责任 Comprehensive 全面,综合 Results-focused 注重结果 Timeless 不受时间影响 Distinct 清晰明显的

2009-03-12    8283    0
P46

 流程优化管理咨询报告-采购部分

*管理供应商资质流程关键活动描述进行供应商评价:根据评分标准进行评分,并且按照一定的权重进行计算,最后按照综合得分进行供应商排序。 通知供应商:以书面形式通知供应商。 更新供应商名单:将评审确定的供应商加入供应商名单中。

2009-04-04    19483    0
P99

 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

其中,专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工:包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工:包括招聘专员、接待员

2012-11-13    15515    0
P107

 电子商务之网络营销

Security股票交易虚拟经济商) 商品制造商 网络购物服务公司(替企业销售商品,如美国的AOL.COM) 网上零售商的种类:综合类 专门类 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)网上零售商

2011-05-05    17399    0
P15

 产品分享会ppt

App推广中下载流程优化  由于用户手机操作系统不同,通常在微信等社交平台中点击推广落地页的【下载App】按钮时,需要判断是 Android 还是 iOS 系统,再跳转到对应的下载页面。 平台方一般采用以下两种解决方案: 方法1:使用【微下载】

2019-12-24    1355    0
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 现代物流概论(2)

供应链的决策供应链的设计和战略 工厂、仓库的地理位置 生产能力的配置 运输方式和客户满意度的确定 信息系统的运用 供应链的计划 哪个市场由哪个DC服务 库存的计划,更新库存的策略,紧急情况的处理 生产的分包(Subcontract)

2012-04-09    16612    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

战略性人力资源的 系统整合与管理 (EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点: 全球视野,问题导向 基于战略,系统思考 EMBA教育的相关观点

2011-08-18    6963    0
P91

 全院质量管理PPT

略病人安全 医疗专业人员未落实以病人为中心的原则 相关质量规范制订很周延但执行不够严谨 测量质量的系统无法有效的帮助医院改善质量 成本效益观念错误(单病种的临床路径) 忽略专业技能以外的服务质量教育 尚未建立有价值基础的质量文化

2019-08-23    1454    0
P73

 绩效薪酬讲义

20万4广告宣传5新产品上市双开门冰箱6培训高端产品7政府采购电视台采购2万电视月度重点工作计划 25. 目标分解计划设计关键指标监控执行有问题没问题指导培训激励培养淘汰PDCA战略目标绩 效 体 系 设 计 26. 第三章:绩效指标设计

2010-12-21    17784    0
P68

 远卓-中太数据:营销战略

*营销策略说明 中太数据现有的营销体系是建立在TS的直销运作模式之上的,在中太数据向以产品为导向、综合型IT产品及服务商转型的过程中,要对营销平台进行全面的审视与策划。 根据中太数据的“客户经营战略”

2009-11-14    22599    0
P150

 微软营销

户规模《幸福》200家最大公司中的20家雇员数量今年增员20名市场资本总额明年获取2000万美元的综合采购单 8. 步骤2 明确关键性成果 示 例1.制订目标 每月售出价值10万美元的产品,成为 公司的优胜者

2009-04-02    8885    0
P111

 全面管理f培训-河南思念食品公司

34. *盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据) 35. *财务比率计算公式及说明(一) 流动比率流动资产/流动负债速动比率 

2010-06-14    6969    0
P94

 sixsigmaweken

了解6 sigma的重要性及其应用方法 ~ 明白6 sigma的起源和涵义 ~ 学习6 sigma 有系统地解决问题的方法 ~ 简单了解6 sigma 品质水准是什么?课程目的36 Sigma 介绍 5.

2012-07-17    7178    0
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