行政文秘人员职业形象设计-51页
（一）女文秘办公室着装常见衣着的选择技巧 1）职业裙装 款式 面料 颜色 点缀 尺寸 16 17. 想一想：哪套是最合适的服装？17 18. （一）女文秘办公室着装常见衣着的选择技巧 2）衬衫 颜色 面料18 19
2009-04-11
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P51 P87 信息技术与学科深度融合PPT课件
如何有效开展 信息技术与学科深度融合 2. 整合的发展历程1 如何有效开展深度融合？2 PPT制作技巧 3目 录 3. 信息技术与学科深度融合的 发展历程 4. 为什么计算机改变了几乎所有领域， 却唯
2019-04-03
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P67 招聘录用
17. 外部招聘 —— 覆盖面广 无地域限制 时效性强 针对性强 宣传沟通便捷 费用较低 可不断使用 具备粗筛功能网络招聘 18. 网络招聘的三种方式公司网站宣传 将企业人才需求信息作为网站的常设栏目
2009-03-26
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经 常陷入误区？ 5. 调 查 提 纲5、企业老总对人力资源的态度和观念是否正确？是否制
2012-11-04
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P24 医院服务礼仪（礼)PPT
1. 服务礼仪 2. 什么是礼仪？第一个角度 礼仪是人际交往的艺术第二个角度 礼仪是有效的沟通技巧第三个角度 礼仪是约定俗成的行为规范 3. 什么是服务礼仪？医院服务礼仪的关键词医院服务礼仪的细节 4
2019-01-09
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P92 客户营销与管理
59. (本页无文本内容) 60. 一些营销中沟通的技巧 A、把句号变问号 61. 一些营销中沟通的技巧 B、沟通的伸缩性 62. 一些营销中沟通的技巧 C、生产什么不重要，你面对行情本身是被动的，重要的是把它销售出去
2009-04-20
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P92 客户营销与管理
59. (本页无文本内容) 60. 一些营销中沟通的技巧 A、把句号变问号 61. 一些营销中沟通的技巧 B、沟通的伸缩性 62. 一些营销中沟通的技巧 C、生产什么不重要，你面对行情本身是被动的，重要的是把它销售出去
2012-04-06
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P25 VBA编程在课件中的应用0113
1. 课件制作技巧全解密潘淳 2. 第一节第二节第三节第四节第五节第六节第一小节对象介绍第三小节三种模式第五小节使用场景第二小节四个层次第四小节操作实列第六小节课程大纲 3. 学习方法 4. 第一节第
2012-11-15
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P33 第11章 沟通课件
第11章 沟通 2. 学习目标 知识目标 理解沟通的含义； 了解沟通过程； 掌握沟通的障碍及有效沟通的技巧。 能力目标 1．能够了解沟通在管理中的作用； 2．能够分析沟通障碍产生的原因； 3. 能够列举克服沟通障碍进行有效沟通的方法。
2020-05-03
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P32 【课件】牛雄鹰博士-《新酬管理》
评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 12. 薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现
2010-05-25
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
3、素质要求（1）始终按高尚原则办事①以礼待人 ②诚信不渝 7. （2）尊重个人的领导艺术 ①培养肯定个人尊严的文化 ②注重人才的选拔和使用 8. （3）勇于创新的精神 ①鼓励创造与冒险 ②授权与责任分担 9. （4）追求卓越的绩效 ①讲求实效
2010-09-08
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P31 【课件】-薪酬管理
评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 11. 薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现
2011-02-23
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P31 薪酬管理
评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 10. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 11. 薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现
2010-11-20
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P32 薪酬管理
评价厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制 11. 薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率工资率确定的五步骤 12. 薪酬体系设计3P-M职位（POSITION）工作绩效表现
2011-08-15
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P53 职业素养提升与团队建设训练
13. 沟通流程图发讯者编码解码管道接收者反馈MMMMM：讯息(message) 14. 有效反馈技巧 鼓励 询问 反应 复述 确认 15. 聆听的层次 表面事实 具体内容 弦外之音 情绪感觉 16.
2012-12-08
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P28 052《30岁前的每一天》
职业，爱情，学习的规划梦想的遥远需要现在的努力去充实 9. 职业，爱情的规划职业规划三问爱情规划之脱单小技巧我能做什么 该职业途径是什么 我还能做些什么寻找“联系员”，制定一定的标准， 保持一定的接触频率，增加目标对象的基数
2010-08-26
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
目标三：掌握目标→计划→工作追踪的技巧和要点课程目标 48. 一、计划的好处目标集中于管理活动 计划提供了系统的路线图 计划是系统的 工作计划将战略转移成日程表，使经理们承诺目标计划是实现工作目标的支持系统，是描述使用可以运用
2010-04-25
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P32 读书笔记ppt《照着做，你就是最能干的人》
11. 推动工作技巧四个de秘籍之二听分传动 12. 听认真倾听的技巧 13. 作者的话耐心听完对方的讲话 14. 作者的话通过肯定与重复，缩小与对方的距离感 15. 传与人沟通的技巧 16. 作者的话将要传达的内容细化并简化=Keep
2020-01-10
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
工资制度-保密工资制企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
工资制度-保密工资制企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。
2009-03-11
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