233新世纪人力资源管理的变迁与挑战
做得比別人更好。 愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。管理趨勢對人力資源管理的影響2 13. G2: 新经济特质增加人力資源管理需求竞争激烈 經營環境改變快
2012-08-23
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P89 P89 232新世纪人力资源管理的变迁与发展
做得比別人更好。 愈來愈多人彼此截長補短，進行專案式、暫時性的合夥關係，你也需要一套完全不同的管理技巧。管理趨勢對人力資源管理的影響2 13. G2: 新经济特质增加人力資源管理需求竞争激烈 經營環境改變快
2010-01-23
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P32 招行台湾顾问的培训教材《时间管理》
理论演变演进重点1时间/精力2规划、准备行事历3Priority日志表4紧急/重要 3. 第一招：时间预算表即在时间使用记录（半年/次） 做时间预算表 60％有计划的工作 20％没有预期的行事 20％突发的行事 预算/实际
2012-04-02
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P20 有效的业绩目标策划是战略执行的保证
确的说，这个衡量标准不仅仅用于确定目标是否达成，还要能够衡量实际进展与目标达成间的距离。设定目标的技巧 – 可衡量的量化的目标定性的目标 销售 100 Million 减少时间 10% 赢得 5 个新客户
2011-07-20
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P150 《市場營銷管理》
日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节
2011-01-04
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P150 《市场营销管理》教案(1)
日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节
2012-03-23
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P150 武汉大学-《市场营销管理》教案
日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *版权所有 汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *版权所有 汪涛*第二节 从观念角度理解的市场营销什么是经营观念
2009-03-21
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销 作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销 5. *《营销管理》 版权所有——汪涛*第二节
2010-09-13
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P53 强化执行力的绝对基础--管理技术
例外管理的运行 主管必须把“实行责任” 有计划、有准备地逐步释出，转为“督导责任” 的工作，然后使用“例外管理”的技巧来配合，方可将工作做得更完美，管理能力也可得到提升 例外管理运行的要求 组织里先要求建立—
2009-01-03
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P53 糖尿病饮食指导PPT课件
一份标准量为285ml啤酒，375ml生啤， 100ml红酒或30ml白酒，各约含酒精10克； 应在进食后饮酒，因为空腹饮酒 可诱发使用磺脲类药物或胰岛素 治疗的患者出现低血糖。 27. 平衡膳食注意蔬菜水果搭配蔬菜每天300－500克
2019-05-20
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P93 第一、二讲 修辞与修辞学
，研究如何依据语境和题旨，运用语文的各种材料（语音、语法、词汇、语义等）来提高语言表达效果的手段、技巧、方法、规则即修辞规律的科学。是语言学中的一个独立的学科，和文学、美学、文章学、逻辑学、诗律学等都有十分密切的关系。
2019-08-30
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P49 天思ERP-EAI專案實施管理方法
《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 15. 重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作 引导性的开场白 洗脑性的道理、效益讲解 实施过程及注意事项介绍
2012-08-08
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
《会议纪要》及《项目服务工作记录单》 15. 重点文档及格式《项目组织结构图》 使用VISIO制作 《项目启动大会发言稿》 使用PowerPoint制作 引导性的开场白 洗脑性的道理、效益讲解 实施过程及注意事项介绍
2010-06-21
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P78 【课件】翰威特-2007年合益集团绩效管理系统培训师培训-78页
学习并熟练掌握绩效管理的理念和方法 熟悉了解系统的内容 清楚系统的流程 理解系统的理念和依据 负责培训主管使用绩效管理系统 作为体系的推动者 作为绩效管理行为的身体力行者 4. * 主动参与 开放心态
2011-02-18
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P136 绩效管理实务
绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
绩效管理的错误认知主管人员的负担、例行公事 强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制 只在表现不佳时才需使用 每年完成一堆表格 13. 推行绩效管理应具备的组织结构木头接竹子，无法连结！ “在旧有结构上架置新式管理，通常难以顺利推动。
2011-09-09
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
了解如何编制内部质量审核计划表、行程表、检查表、内审报告及相关基本作业； 7.掌握运用质量管理体系进行内部审核的方法和技巧； 8.了解内审员应具备的基本条件，为将来在此行业的实施与发展做相应的硬件和软件方面的准备提供条件；
2010-05-22
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P79 【课件】工作分析实务
座谈者构成应呈随机性 注意选择参加座谈的工作执行人员。 一般不作为单独收集信息的方法，而是和其他方法一起使用。 18 19. 工作分析的方法——问卷法通过结构化的问卷来收集信息，不必亲临现场观察。 广泛用职务调查表
2011-06-06
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P23 业务主管的管理核心能力强化
顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮，保持顛峰 目標的訂定與控管能力 好的推銷技巧 充份的市場資訊 足夠的產品專業知識好的習慣 時間管理 堅持與耐力 積極的態度 10. 三、業務訓練的基本原則
2009-08-17
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P108 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页
制定战略决策 时间管理 管理过程的改进 管理的转变 创造性思维 绩效管理 沟通的技巧 23 24. 经理层培训的主要内容目标设置和管理 沟通技巧 项目管理 指导技术 企业文化 问题的解决与作决定 时间管理 绩效评估
2009-01-08
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