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 文案的练(4A公司内部培资料)

形成附近居民聚会、散步、休闲、相约的地点。 34. “这个广告是关于如何—”这次培是关于如何使你的文案更出色这次培是关于咒语的作用就是要提醒你直接进入正文。 除非你已经到达一个层次,否则老老实实的照做

2011-08-11    18643    0
P41

 安全生产培教程PPT

按照标准进行操作。安全标准正确方便迅速 10. 3.认真接受安全生产教育“三级安全教育” 厂级、车间级、班组级 特种作业安全教育培 电工作业、锅炉司炉、压力容器操作和管道操作、起重司索指挥、爆破作业、金属焊接作业、企业内机动车辆驾

2019-06-15    2137    0
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 领导执行力培

1. *领导执行力培 2. *领导执行力培目标通过培,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5959    0
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 销售团队培

1. 销 售 团 队派力营销培中心 2. 团队协作带给我们……超过你自己工作所产生的更好的结果 解决棘手客户问题的最佳途径 更好、更实际的决策决定 做到你个人做不到的完美 通过相互帮助、相互支持来实现的更好的顾客服务

2010-10-07    28606    0
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 PMP项目管理培课件

与期望 16. 1.12项目管理所需的技能硬技巧 选择、计划、跟踪、控制 WBS、CPM、EVM 报告软技巧(人员管理) 领导、管理 团队建设、冲突解决 激励、协商 沟通、倾听 17. 1.13子项目

2019-04-08    1871    0
P71

 企业培

1. 企业培 2. 議 程企业培的现状 培体系介绍 培的目的和作用 年度培计划结构 制定企业培计划过程与技巧 企业培计划写作要点 企业培计划与预算方案范例 企业年度培计划推介 企业培训常见问题与解答

2009-04-15    17198    0
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 如何对员工进行培

如何对员工进行培 2. 您将了解如下内容培与人力资源开发的区别与关系 为什么要进行培工作的流程 如何分析培需求 常用的培方法 一线主管对员工培的责任 3. 培与人力资源开发的区别培通过对员工教育或指导使其具备目前

2011-04-17    20851    0
P37

 深度营销系列培

1. *深度营销系列培 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则)

2009-10-03    4932    0
P150

 新晋员工培

1. *新晋员工职业化练 2. *二十年是一个台阶,它通向百年老店。 ——北京市副市长·孙安民 3. *真心实意“店小二”——大中电器二十年 4. *上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录

2009-09-12    24302    0
P40

 培体系(2)

体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培体系 4、如何理解培体系 3. 培产业状况 4. 管理顾问和培类公司基本状况管理顾问 顾问+培中介(+自有讲师)

2009-11-19    18028    0
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 营业厅课程培

核心课程一:《营业厅现场管理》 核心课程二:《营业厅班组长综合管理技能提升》 核心课程三:《营业员服务规范与服务技能提升练》 培讲师:林瑜 主要内容 3. 核心课程介绍核心课程一:《营业厅现场管理》 4. 核心课程介绍核心

2009-08-10    18001    0
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 平台KPI培(张博)

1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例

2011-06-24    28379    0
P84

 超级店长培教程PPT

21超级店长培教程 2. 2店长=管理者管理技能专业技能自我认知 管理的基本概念 有效沟通 目标管理 激励运营能力 商品规划 仓库管理 销售分析 促销管理 晨会、策略输出 客户管理 导购培 2. 自我诊断能力

2019-06-23    1446    0
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 生产管理培

等的准备或异常状况) 报告内容: ① 上一周产量报告。 ② 产量差异原因及分析报告。 ③ 下一周生产预定活动状况及协调事宜。 ④ 业务动态报告及协调事宜。 ⑤ 协调总决议案之报告。 40. 日常产销配

2011-01-22    16256    0
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 044(chinaeap)IPMP考前培纲要(师资培班)

IPMPIPMP考前培纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培内容 IPMP各部分分数分布

2010-12-06    28676    0
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 专业秘书培

1. *专业秘书培 Accomplished Secretary 2. *个人形象管理 Look like a girl Act like a lady Think like a man   Work

2009-01-02    24716    0
P34

 112知识管理高级培

1. 知识管理高级培徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2010-07-17    11028    0
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 素质

各位同仁大家好! 2. 让我们认识一下 3. 分 享与成功有约—— 专业素质练 4. 课前分享什么是培? 什么是现代文盲? 培要求: 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段

2011-07-21    29971    0
P34

 知识管理高级培

1. 知识管理高级培徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2012-06-21    24189    0
P38

 班组安全建设培PPT

班组安全活动做到经常化、制度化,比如每月至少有2次安全活动 3.6 开展经常性的安全教育,组织开展全员安全培工程 (例如在交接班前召开简短的班前会、传达矿、车间会议精神等) 10. 4、班组长在班组安全建设中的重要作用4

2019-05-10    1893    0
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