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一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 市场定位制定

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企业营销管理过程由五个步骤组成： 分析企业市场机会 研究与选择目标市场 制定战略性市场营销规划 规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法

——金鹰国际花园2001年下半年整合行销企划案呈送：南京金鹰国际集团有限公司 2. 金 鹰 专 案 目 录一、市场分析 二、项目研究 三、竞争对手扫描 四、目标消费者洞察 五、品牌战略规划六、下半年整合战术推广 七、创意接力棒

1. 市 场 营 销 学 2. 《市场营销学》框架结构第一讲：绪论第二讲：市场分析第三讲：市场策略第四讲：市场营销组合的规划与执行第五讲：营销控制管理导 论企业战略及营销管理过程市场营销环境购买行为研

提案时间：20XX年10月10日 2. 目录市场分析 目标消费群确立及消费群体心理分析 广告指向及创意 产品建议 第一波段目标市场 行销策略 第一波段广告推广预算及营业额预估 3. 市场分析---SWOT分析有关关山乳业干吃牛奶的市场信息

九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)

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山东休闲网建设与传播方案 2. 目录建设诱因和计划分阶段实施与传播策略阶段性盈利分析网站定位与目标市场分析SWOT 分析 3. 建设诱因和计划a日渐日高的消费环境，消费意识不断增强，越来越多的人追求高

总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家（商界名家录像）案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术 2. 一 计划的基础概念1

1. 人力资源三年规划人力资源部 二OO一年一月*1 2. 主要内容 需求 环境分析优势： 1、联想良好的品牌优势 2、员工忠诚度高、公司凝聚力强 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才

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市场现状及SWOT分析营销目标和任务分解营销执行策略营销费用和预算管理提升的若干措施12345 3. 1市场现状及SWOT分析行业前景分析需求预测我们产品状况竞争者状况市场现状SWOT分析 4. 行业

标执行计划执行 3. 维度： 半年度工作贡献（若有则填报） 承接年度工作计划行动及效果 不足之处的分析上半年工作回顾维度参考，不作为回顾具体要点内容 4. 01定量指标执行0204管理总结目录CONTENTS03定性指标执行计划执行

保留了过多原属企业的习惯和理念。造成了公司内部的不良沟通，严重影响了工作的有效开展。 18. SWOT分析 水桶理论 水桶理论向我们揭示的事实是：水桶所能盛水的容量并不是由组成水桶的最长的木板长度决定

录本案营销目标设定——提升、传播产品价值并成功实现销售 企业购买行为分析-----企业购买写字楼是一个复杂的决策过程 本案营销SWOT分析-----本案须突破传统的B2C2B营销模式 营销战略制定-----以B2B营销模式突破传统营销瓶颈

**中国邮政物流现状分析 2. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流现状分析邮政参与物流市场的SWOT分析邮政物流发展面临的形势邮政发展现代物流的战略思考邮政发展现代物流的策略 3. *中国邮政物流现状分析*中国邮政物流SWOT分析

（2）现场调查，收集客观证据 （3）分析、评价 汇总与组织的活动、产品或服务相关的法律条文，分析组织遵守法规的情况 环境因素的识别、登记、重要环境因素评价及优先排序 其他方面的分析、评价，如规章制度、管理经验等