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3需要什么？路径选择资源筹配框架说明：体现市场导向和战略导向；体现当前到未来变化的动态过程公司战略分析框架图中短期目标中长期目标公司目标 3. 2因此，公司战略管理主要包括战略定位、路径选择和资源筹划

（2）视野广阔的行业分析 （3）决策高层的充分沟通 （4）基于事实的数据分析 （5）过去经验的充分参照 （6）营销工具的创造性运用 （7）切实可行的操作步骤 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项

形式：集中讲授、案例分析、分组讨论、互动交流相结合。 实质：共同学习、研讨 日程：第一天上午：系统理论概念 第一天下午：八大要素知识 第二天上午：四大过程知识 第二天下午：公司案例分析 6. 项目管理培训的主要内容项目管理概念

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1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值

找到有针对性的新产品诉求。 找到远大品牌形象的突破口。 找到有力的传播手段。 11. 第二部分：新产品策略分析 12. 我们的新产品是什么？户式吸收式燃气空调。 主要用于150㎡至3000㎡的家庭和小型建筑。

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并对四川联通165产品充分的了解欲望，促进其销售。4成都阿佩克思广告有限公司 5. 第二部分：SWOT分析一．优势（Strengths） 联通品牌优势（行销定位） 四川联通165技术及资金背景支持 拥有较为成熟的市场运作经验

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