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Competition——对手 Company ——自己 我们在商战中怎样分析？分析对手和自己的 工具---SWOT法 特点 对客户需求的了解是一切思考的基础 更多的从感性/感觉的角度出发 结果很重要 优势 机会

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第五章 预测分析一、预测的概念P125 二、预测分析方法P128 1、定性分析 2、定量分析-趋势外推分析法-平均法P132 14 15. 三、经营杠杆的概念、计算 15 16. 第六章 短期决策分析一、决策含义P157

其是树冠的体积感， 可以通过排线来实现。是建筑画中的主要配景。 82. 图形分析法 83. 几何分析法 84. 明暗分析法 85. (本页无文本内容) 86. 人物的配置给画面增加了极大地尺度感和生机

不一定是好的了。第三节 选址的评价方法 7. 二 选址的评价方法（一）量本利分析法 （二）评分法 （三）线性规划运输法 8. (一)量本利分析法(盈亏平衡点分析法) Fc2 Fc1Tc2Tc1收入PQ销售量Q成本OQ0Q1Q2R1R2

— 大部分由自己支付 2.4% — 大部分由单位支付 2.7% 60. 综合分析 五、品牌形象与SWOT分析 61. 中国联通中国移动中国电信行销因素产品素质选择营运商重要的因子及表现— 产品素质因子

客户计划的逻辑顺序第一部分计划摘要客户计划第二部分第三部分客户概况竞争者概况情况评估客户战略突出总的目的和方向介绍客户情况（产品的SWOT分析、市场、战略、趋势以及介绍过去、目前的需求是什么等竞争者的优势、弱点，目前的状况等分析你与客

定者 42. 二、SWOT分析——制定较好的战略对公司进行清晰的了解 资源实力 资源劣势 机会 外部威胁 战略组合 使公司的战略优势与市场机遇结合 克服劣势化解风险 43. SWOT的含义 S-Strength

Prapalad《核心能力战略——从内部寻求竞争优势》） 48. 战略的讨论企业竞争优势来自于内部or外部？ SWOT分析 内部：资源和能力 外部：机会和威胁 VRIO资源带来竞争优势 战略是差异化的选择与定位 波特：OE

产业发展现状分析框架产业发展背景 产业规模现状分析 产业结构现状分析 产业环境现状分析（PST） 旅游效益现状分析 SWOT分析 15. 产业发展背景 此部分是分析的起点，是对规划区域 旅游产业的简要概述。大概包括以下内容：

页报 告 目 录市场计划概要 第 02 页 市场状况分析 第 04 页 XX自身分析 第 27 页 SWOT分析 第 32 页 销售目标 第 40 页 发展营销策略 第 45 页 行动计划 第 54 页 盈亏分析

1. 行销策略ABC2002-04-181 2. 行销策略的构成市场背景分析 行销目标的设定 SWOT分析 找到市场的关键问题 产品规划、价格及通路策略 品牌策略 核心传播策略和整合传播架构 成本预算和执行时间表

可根据需要适当地调整文字的颜色、大小次要问题PART - 3Major problem 18. SWOT优势请您单击此处添加文本内容，内容与标题相关、符合整体语言风格并保持简洁，可根据需要适当地调整文

“一个中心”是以顾客的利益为中心，并提供足够的证据。 “两个基本法”是灵活运用观察法和分析法。 8. 如何灵活运用观察法和分析法推行FABE模板卡的核心精髓 3＋3＋3原则 3个提问『开放式与封闭式相结合』 3个注意事项

工时抽样（瞬时观测） 2、间接测定法 统计分析法 [T=f（影响因素）] 分析计算法 [T加=f（零件尺寸，切削用量）] 定额标准法 [T定=f（aT标+b）] 3、动作因素分析法 6. 第二节 研制开发劳动定额的研究一、概述1、项目研制的特点

5极端值1:3,回答X职位不需要的占5%. 您的新估计: 请说明理由:德尔菲法调查表 18. 2、回归分析法年度X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ∑x=55 ∑xy=30 460人数Y500 480

品牌知名度和品牌等级 • 产品使用方式 被调查对象的人口变量步骤二 分析 采用因子分析法剔除相关性很大的变量 采用集群分析法划分出差异最大的细分市场步骤二 细分 根据消费者不同的态度、行为、人口变量、心理变量和

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