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模块生成的成本实际数据等。企业应根据输入数据和规则，选择具体 分析评价方法（如，差异分析法、趋势分析法、结构分析法等），对 各个成本中心的成本绩效进行分析比较，汇总形成各个责任中心及企 业总体成本绩效

yright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd. （三）市场存在分析 SWOT分析 竞争优势（S）  重量轻、耗电少、维修费低；  操作方便、维护简单、对充电设备要求低；

和变动成本 的过程。 第十一条 混合成本的分解方法主要包括：高低点法、回归分析 法、账户分析法（也称会计分析法）、技术测定法（也称工业工程法）、 合同确认法，前两种方法需要借助数学方法进行分解，后三种方法可

固定资产折旧方法由年数总和法改为直线法 B. 坏账准备的计提方法由应收账项余额百分比法改为账龄分析法 C. 发出存货的计价方法由后进先出法改为移动加权平均法 D. 存货的可变现净值估计的变更 3.

成熟度。 当瓜运到甲地，甲未及时运走销售。10 天后西瓜全部腐烂。乙索瓜款，甲拒付，乙起诉。 试分析法院应如何判决？为什么？ 答：(1)法院应判双方共同承担责任，甲负主要责任，乙负次要责任。 (2)甲

人的知识 与经验来确定指标权重的方法，如德尔菲法、层次分析法等。客观赋 权法是从指标的统计性质入手，由调查数据确定指标权重的方法，如 主成分分析法、均方差法等。 - 4 - 第十三条 绩效目标值的确定可参考内部标准与外部标准。内部

工作岗位的设置原则有(ABCE)。A.因事设岗原则 B.人事相宜原则 C.整分合原则 E.规范化原则 管理人员分析法中主管人员对所管辖人员的记录与分析内容主要包括(ABCD)。A.工作任务 B.责任 C.技 能要求

（3）了解合情推理和演绎推理之间的联系和差异. 2.直接证明与间接证明 （1）了解直接证明的两种基本方法——分析法和综合法；了解分析法和综合法的思考 过程、特点. （2）了解间接证明的一种基本方法——反证法；了解反证法的思考过程、特点

D）数据库设计 27.下面属于白盒测试方法的是（ ）。答案： B A）等价类划分法 B）逻辑覆盖 C）边界值分析法 D）错误推测法 28. 下面不属于软件需求分析阶段主要工作的是（ ）。答案： A A）需求变更申请

简要说明不 同类型模型适用于什么样数据分析。 (13)简述方差分析的基本思想和实施步骤，指出方差分析法对试验数据的要求，并说明试 验数据违背这些要求对方差分析结论的影响及其应对策略。 (14)试验设计

家庭中各用电器、各路灯 5、识别电路串、并联的常用方法 ：( 选择合适的方法熟练掌握 ) ①电流分析法 ：在识别电路时，电流： 电源正极 →各用电器 →电源 负极，若途中不分流用电器串联 ；若电流在某一处分流

解法是（　 　）。 A.回归分析法 B.账户分析法 C.工业工程法             D.高低点法 考点习题精讲   【答案】B 【解析】账户分析法，又称会计分析法，它是根据有关成本账户及其明细账的内容，

行业分析 2. 职业分析 3. 企业分析 五、 外部探索小结 第三章 职业展望及规划 一、个人 SWOT 分析 二、大学阶段短期目标及计划实施 三、职业生涯中长期目标及计划实施 四、生涯发展小结 第四章

工作时间等相互关系， 最后把取得的信息归纳整理成适用的文字资料，这样的分析方式是(C)。C.观察分析法 工作中不能继续分解的最小动作单位是(D)。D.岗位 公司经理的领导风格可以调动员工积极性，进而提

新编写工作说明书，那这种工作分析方法 是(D)。 A.关键事件技术 B.主管人员分析法 C.问卷调查法 D.纪实分析法 2020 年 1 月试题及答案 北京一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入，除

结构地震作用计算时为了简化计算可采用（ C ）方法。 （A） 时程分析法 （B） 振型分解反应谱法 （C） 底部剪力法 （D） 先用振型分解反应谱法计算，再以时程分析法作补充计算 【5.3.1 】 计算地震作用时，重力荷载代表值应取（

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 46 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略

（3）企业资源能力的价值链分析 2 3.业务组合分析 （1）波士顿矩阵 2 （2）通用矩阵 2 （三）SWOT 分析 1.基本原理 2 2.SWOT 分析法的应用 3 三、战略选择 （一）总体战略 1.总体战略的主要类型 （1）发展战略

Laboratory) 分析仪器，应该是首款具有白细胞五分类能力的仪器。 同时代日本日立公司推出图像分析法的白细胞分析仪 HITACHI 8200 型，仅仅是用于完成白细胞血片分类的 仪器，没有其他血细胞计数分析能力。