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专业特点：以管理学为主，顾及工学，达到经济学的目的。 研究方法：建立“对立统一的思想”，用矛盾分析法，研究 物流管理理论和技术。 人才层次：博士----物流战略和大系统决策 硕士-----物流业务经营决策

科主任是科室质量控制第一责任人 53. 53三、医疗质量管理改进工具 PDCA循环； 因果图； RCA分析法； 54. 54 55. 55PDCAPDCA循环(戴明环)，是由美国著名管理专家戴明(W.E. Deming)首先提出的。

部门直接上司及相关部门提供的信息收集、分析部门 相关信息部门职责、权限描述部门职责、权限研讨方 法部门负责人收集 相关部门讨论罗列分析法 图表规范法集体研讨法 12. 设计 步骤详细 说明1、画出本部门及上级领导的职位图1、对本部门的工作进行分析，归纳出几大重要方面

集合功能的组织阶段:系统的进行衔接 4.过程集合阶段:流程管理阶段 5.透明化的虚拟组织阶段 28. 二.ABC分析法的操作步骤 1.按一定标准,统计出单个商品占总库存量的功能比例 2.将全部物资分为A,B,C三类 A类物资项数约10%

很空虚的。 23. 8.３ 时间管理的方法生命倒计时法 “今年是你生命中的最后一年”法 时间价值分析法 艾维·利时间管理法 生理节奏法 日程表时间管理法 24. 8.４ 具体应用时间管理三部曲 1．改变时间观念

原因分析目的: 由第一阶段的主題陈述, 寻找重要 且有意义的原因 承第一阶段 重要原因分析可能原因 (要因分析法)接第三阶段 45. 第二阶段 原因分析步骤要說明: 1.利用脑力激荡法提出问题, 归纳至要因分析图

和时间标准。标准还可以分为国际标准、国家标准、行业标准及企业标准。 30. 制定控制标准方法统计分析法经验估计法工程方法（技术测定）利用统计资料建立的标准利用经验建立的标准利用利用技术参数和实测数据建立的标准

，其程度一样。人的智力测验成绩与能力之间的固有差距几乎全起源于遗传的影响。这个发现是采用多元遗传分析法证明的。 42. *从宏观到微观：行为遗传学 遗传学研究也改变着我们对环境进行思索的方式。例如，我

今天刚好手头不便 7. 太平人寿首批训练师培训教材*促 成 方 法推定承诺法（默认法） 二择一法 激将法 风险分析法（举例法、威胁法） 故作神秘法 利益说明法 行动法 明示法 最低承保额法 小狗法 转身询问法 8.

18. 培训需求分析方法 问卷调查法 关键人物访谈法 专家会议 记录、报告法 环境扫描法 绩效差距分析法 19. 目标设定制定培训目标的原则：S-M-A-R-T pecificS具体的、明确的easur

象 尽量利用巳知事实和经验破除保守观念，产生新思想，结论更有说服力 节省时间进展由下至上的 逻辑分析法时间进展以假设为驱动 的方法时间 20. 引 言 标题`所用的单位定量的图 饼图 条形图等定性的图

3、改变工人数量：在需求量大时多雇工人， 在需求量小时裁减工人。 16. 第四节 计划技术一、总产量计划 1、盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) 17. 2、线性规划方法 思路：在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求利润最大。

问题，把时域的高阶微分方程变换为频域的代数方程以便求解。应用拉氏变换进行电路分析称为电路的复频域分析法，又称运算法。14.1 拉普拉斯变换的定义1. 拉氏变换法下 页上 页返 回 4. 例一些常用的变

比如使用数据仓库和在线联机分析,以充分满足不同的分析需求。3.进行财务分析需要使用特定的工具和方法，比如常用的财务比率和多因素分析法。需要根据企业具体情况确定并获取所需的分析工具和方法。4.财务部需要定期发布财务分析报告，因此需要确定一个固定的定期财务分析报告格式。5

门表示）。 管理考核方法7个，即目标管理法、任务管理法、行为管理法、权变管理法、经济手段法、定量分析法、部门考核法、我们有重点的介绍几个。 33. 18. 因素排序法：相对绩效评价方法之一 姓 名责任

操作方法；使用乙厂提供的气缸垫时，要采用王师傅的操作方法。这样才能使漏气发生率大大降低。三、因果分析法：为了分析影响质量问题的因素与（发生问题的结果）特性或指标之间的关系而采用的树状图（或鱼刺图）称为

同时对企业员工的满意度进行衡量,来评估各种人力资源管理职能领域所产生的结果.员工是评估人力资源管理职能有效性的重要对象. 2.分析法 a.某种特定的人力资源管理规划和实践是否达到预期的效果; b.估计某项人力资源管理所产生的成本与收益

主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 109. *培训需求分析与年度培训规划*有效的培训需求分析方法2资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训 记录、绩效总结等 1、公司发展与变化 公司从去

：严重冲击危险、中等冲击危险、弱冲击危险和无冲击危险四级。 局部预测：是综合运用钻屑法、矿压观测法、电磁辐射法、微震监测法、气体分析法等技术手段，对严重冲击危险区域和中等冲击危险区域中有人员作业的局部地点进行冲击危险性预测预报。 32

4、辅助性。 15. 二、生产管理和成本管理应具有的策略：（一）方法策略： 1、要项管制策略： 运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。 依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。