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how to do how much 33. 岗位信息收集方法 问卷调查法 观察法和记实分析法 工作日志法和主管人员分析法 访谈法和座谈法 工作实践法和实验法 典型事例法的关键事件法 资料法 34. 工作信息真实性控制程序个人行为

000元。假设该公司的资本成本为10%，所得税税率为40%，新、旧设备均用直线法计提折旧。 差量分析法 25. 净现值的相关指标和等效指标 净现值率（NPVR） 式中 PVI 是项目投资现值 净年值（NAV）

（一）比较法 1、与计划比 2、与历史比 3、与同业比 （二）比率法 1、相关比率 2、构成比率 （三）因素分析法 50. 第二章 财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整，

质量管理 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) 3. 项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次

工作分析控制。控制是一项贯穿始终的工作；控制是一项长期的工作。 56. 5. 工作分析所需资料的收集方法问卷调 查法资料分析法面谈法观察法工作参 与法实验法工作分析的信息获取方法 57. 5. 工作分析所需资料的收集方法（续

物流服务提供者甚至用户的绩效衡量。 53. 531、 ABC分类法 ABC库存管理法又称为ABC分析法、重点管理法，它是“关键的少数和次要的多数”的帕累托原理在仓储管理中的应用。ABC库存管理法就是强

风险分级管控数学表达式为：R=L×S R—代表风险值； L—代表事故发生的可能性； S—代表事故后果严重性。风险矩阵分析法（简称LS），R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能 性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，

1、国内外资产之间不具有完全的替代性，国内外资产的风险差异除了汇率风险外，还包括其他风险，即风险补贴不为零，因此，主张用“收益－风险”分析法取代套利机制的分析； 2、接受多恩布什关于短期内价格粘性的看法，短期内资产市场的失衡是通过资产市场

，则先解决负面影响大的 115. 分析难题的技巧鱼骨图分析法 以箭头画出不同类别原因 思维冲击创出许多原因 找出或投票选出最可能的原因 祸根分析法 一直问“为什么” Pareto法 统计发生次数用以决定顺序

事前（中、后）控制 51. 第二节 企业计划与决策 确定型决策方法科学决策的方法 1、量本利分析法（盈亏平衡分析法）； 2、线性规划法； 3、微分法；风险型决策方法1、收益矩阵； 2、决策树； 3、敏感性

（一）比较法 1、与计划比 2、与历史比 3、与同业比 （二）比率法 1、相关比率 2、构成比率 （三）因素分析法 50. 第二章 财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整，

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42. 环评中采用的分析方法较多应用在识别环境因素和评价重大环境因素中；如物料衡算法、调查分析法、类比分析法、专家判断法； 为目标指标和管理方案的制定提供参考；环评的内容要求对建设项目给环境可能造成的

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第五．企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束 47. 企业人员需求分析企业人力资源需求预测的几种方法： 1、集体预测法 2、回归分析法 3、劳动定额法 4、转换比率法 5、计算机模型法 48. 企业人员需求分析一、集体预测方法 集体

衡量 现代企业人力源管理定位 69. *现 代 企 业 人 力 资 源 管 理衡量效能方法： 【分析法】 (1)评估方案是否达到预期成效 (2)估计HR措施的成本效益比 a.人力资源会计 • 薪资资本比(capitalization)

g)危险与可操作性研究(HAZOP)； h)事件树分析(ETA)； i)故障（事故）树分析(FTA)。 68. 2.2.1 工作危害分析法常用的辨识方法包括但不限于以下几种； a)询问、交淡； b)查阅有关址录， c)现场观察； d)获取外部信息；

马邪？(《马说》)此句意思是：真的没有千里马吗？因此“其”在此处表示加强诘问语气。 (3)句位分析法。一些虚词在句中的位置不同，所起的作用也就不同。如“之”，在句中且其后跟“有”，通常是助词，宾语前

⑴查询法。如函证账款往来情况。 ⑵监盘法。如对现金、财产的盘点。 3、对经济活动分析 比较分析法。 因素分析法。 32. 某单位2004年工会经费收入180,000元，2005年收入200,000元，现要分析增加20

占总成本的比重为86.65%，原材料成本控制是和达降成本的关键因素。应改善优化采购流程。财务会计分析法11 13. 细分产品2001年国内、国外采购（外购与外协）供应商、采购额、材料用途国内采购 392万元国外采购