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工作完成情况： 主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等） 改善内容： 51. *2）资料信息分析法--从既往资料、文案等分析培训需要 包括：计划书、培训记录、绩效总结等1、公司发展与变化 公司从去

一凭语感二提干，三从逻辑四找规。具体做题分四步走： 第一步：语感审读法 第二步：提炼主干法（紧缩法） 第三步：逻辑分析法 第四步：规律标志法（有的放矢法） 审读病句，可以从感觉毛病，按习惯的说法会觉出别扭。搭配不当、语

。增值性的服务使得中间贸易商与客户的关系更为紧密 60. *B.1.4 贸易板块的各子公司分析——各子公司的SWOT分析和业务分析，确定集团贸易的主业和主业的发展战略 61. *业务优先性评价工具：行业吸引力——

缺乏有效的人力资源管理机制保障公司发展对人才的需求 箱运公司与xx系统企业的合作没有形成合力，在xx集团中的定位偏低对箱运公司的SWOT分析 38. 第*页机遇威胁预计从2001年到2005年，国际市场港口集装箱吞吐量将以平均每年8

薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） 战略咨询模块 SCP行业趋势分析和价值链定位 战略策划 SWOT及核心优势分析 三层面业务组合 战略目标管理 （Balanced Scorecards） 业务规划与核算（B-Plan）

场需求潜需求结构通过对市场需求分析和市场细分化分析，来寻求新的市场机会产生的新产品设想设想差异性分析法决定差异分析根据竞争对手产品之间的属性的差异性和消费者对产品属性的重要程度的不同要求进行分析，寻求

财务预算的绩效目标行动测量计划KPI在管理循环中的作用 31. *战略导向的KPI体系战略导向KPI体系是以公司的战略导向，以战略功能分析法为工具，通过对关键成功因素的分析，以系统的分析方法,对KPI进行有效整合，实现员工高绩效,并且个人

财务预算的绩效目标行动测量计划KPI在管理循环中的作用* 31. 战略导向的KPI体系战略导向KPI体系是以公司的战略导向，以战略功能分析法为工具，通过对关键成功因素的分析，以系统的分析方法,对KPI进行有效整合，实现员工高绩效,并且个人

财务预算的绩效目标行动测量计划KPI在管理循环中的作用 31. *战略导向的KPI体系战略导向KPI体系是以公司的战略导向，以战略功能分析法为工具，通过对关键成功因素的分析，以系统的分析方法,对KPI进行有效整合，实现员工高绩效,并且个人

的目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析法评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧

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问题业务 明星业务 现金牛业务 瘦狗业务四种目标策略 发展 维持 收割 放弃 17. 通用电器公司分析法注：圆圈大小表示市场规模(行业)，阴影部分代表本企业市场份额。 变量1—市场吸引力 变量2—竞争能力

作相应调整。 17. 关键绩效指标的设计思路关键绩效指标体系的建立，通常使用的方法是“鱼骨图”分析法，其主要步骤包括： 1．明确部门年度目标、月度目标。 2．个人岗位职责清晰，确定岗位的业务标准，定

专门从事咨询活动,以系统为中心,以系统结构、 系统观点为主导, 创立了一套解决问题的方法 37. .系统分析法 从系统的观点出发,对事务进分析与综合,找出各种可行方案以供决策者进行理想的选择. .系统分析的任务:

2、剩余产品总量 3、剩余产品中留给企业自行支配的总量二、财政收入规模的计算方法 1、经验数据法 2、要素分析法 25. 第七章 税收原理重点： 1、税收的定义 2、税收的特征 3、税收的性质 4、税收的转嫁 26

怎么办? 17. 王端旭博士*工作分析的各种方法工作实践法 直接观察法 面谈法 工作日志法 资料分析法 问卷调查法 …… 18. 王端旭博士*工作分析中应该注意的几个问题工作分析很难为企业产生直接和立即的效应

点击此处添加内容，点击此处添加内容，点击此处添加内容。添加标题内容. 26. 23541评估五步分析法点击此处添加内容，点击此处添加内容，点击此处添加内容，点击此处添加内容。提出问题搜集影响 元素点击

*序号老七种工具新七种工具其他方法分层法调查表排列图因果图直方图控制图散布图系统图关联图亲和图矩阵图失线图PDPC法矩阵数据分析法简易图表正交试验法优选法水平对比法头脑风暴法流程图1选题●●●　○○　　　○　　　　●　　○●　2

以某一品牌的得分作为对比检验值，判断各个品牌是否显著高于该品牌的得分或低于该品牌的得分。二是方差分析法。计算某一品牌的评分在各个地区进行比较，看看是否存在显著的差异，哪些地区偏高、哪些地区偏低。下面给

怎么办? 17. 王端旭博士*工作分析的各种方法工作实践法 直接观察法 面谈法 工作日志法 资料分析法 问卷调查法 …… 18. 王端旭博士*工作分析中应该注意的几个问题工作分析很难为企业产生直接和立即的效应