渠道管理(2)
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-05-23
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P64 P64 美的渠道管理
1. 核心目标了解渠道管理的核心内容 学习SWOT方法分析竞争环境与优势 掌握选择经销商的基本原则 学习经销商的量化管理实务 研讨渠道冲突的管理对策 对象: 渠道销售经理 课时: 2天 2. 骆 蔚 职业讲师
2010-10-15
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P14 【课件】平衡計分卡之個案研究～服務業
個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策 (6)個案公司之策略與平衡計分卡
2012-07-14
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P66 战略营销与广告策划
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2010-02-04
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P66 战略营销策划方法(1)
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2012-02-22
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P66 战略营销策划方法
规范思维：模块式思维方式 19. 品牌计划任务 目标 战略业务单位/业务定义营销审核环境和内部审核 顾客和竞争审核SWOT分析目标营销市场细分选择目标市场市场定位目标设定营销组合计划识别、评估和选择战略方向 获得可持续
2011-07-01
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P8 市场营销管理过程
规划与执行市场营销组合策略 实施市场营销控制 单击进入复习思考题 6. 企业战略性营销分析中，流行的“SWOT”分析法“SWOT”分析法 S — 企业内部的能力 W — 企业的薄弱环节 O — 来自企业外部的机会 T
2012-09-08
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P60 内外环境分析
内部环境分析，包括经营资源分析、战略能力分析、核心能力分析 第二部分 内外环境分析技术，包括战略要素评价矩阵法，SWOT分析法 24. 一、经营资源分析㈠经营资源的含义与分类 1．含义 经营资源是指能够给企业带来竞争
2012-03-09
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P19 市场营销学
企业战略及营销管理过程：企业战略的含义 企业战略规划的内容与程序 市场营销管理过程的五个步骤 SWOT分析法的运用 11. 企业战略的含义： 企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
2012-01-23
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P100 营销策划书模板
营销战略计划框架1公司使命/任务/目标3环境分析/审核内部分析/审核顾客分析/审核竞争者分析/审核2战略业务单位确认4定位SWOT分析5选择战略方向/战略制定选择战略组合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析6 7. 营销战略营销组织发展
2019-05-08
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P41 营销决策基础(1)
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2009-07-16
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P41 营销决策基础
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2009-05-07
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P41 市场营销决策基础
人员、财务、设备、产品等 企业无形资源 声誉、渠道、经验、士气、客户、技术等5、企业条件分析9 11. SWOT分析举例WSOSTWOWTWSOT10 12. O市场机遇(Opportunity)以互联网为龙头的IT产业将持续高速发展。2
2012-06-23
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P44 关山乳业干吃牛奶项目推广整体策划案全册提案
广告指向及创意 产品建议 第一波段目标市场 行销策略 第一波段广告推广预算及营业额预估 3. 市场分析---SWOT分析有关关山乳业干吃牛奶的市场信息 根据我国奶业战略发展规划的要求，到2000年，我国人均占有奶
2010-10-13
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P89 战略规划培训luqiang
说明它是最强的. 3.为了简化,这里列了三个关键因素,实际中的关键因素是很多的.做什么 42. SWOT分析做什么S： （STRENGTH）公司的优势（内部） W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部）
2009-08-05
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
说明它是最强的. 3.为了简化,这里列了三个关键因素,实际中的关键因素是很多的.做什么 44. SWOT分析做什么S： （STRENGTH）公司的优势（内部） W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部）
2011-06-08
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P3 最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案
工具：swot矩阵。swot矩阵应用范围很广，所强调的重点不同于企业组合矩阵。swot矩阵是一种系统分析的概念框架，这种分析有利于把外界的威胁和机会及组织内部的优势和薄弱环节结合起来。在swot矩阵中
2020-07-17
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P4 四、服务营销规2
●确认企业的主要优势和弱点、外在机会和威胁（SWOT分析）。 ●确定成功营销要素的基本假设。 ●设定公司的市场目标：主要依据已获得的信息、对各种假设和既定策略所作的SWOT分析。 ●设计详细计划和方案以实现目标。
2014-01-17
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P9 Ga05业务部专业管理制度-2
地块时空环境评估 可行性研究（立性分析） NO YES 深度市场调研 产品调查 消费市场研究及目标客户定位 SWOT分析及资源审核 项目竞争力分析 产品初步调查结论 市场空白点研判 差异化竞争及核心竞争力定位 产品形态初步定位
2012-09-23
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
影响，新兴业务需求极大 3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右 SWOT分析 3. 公司发展对人员总体的需求 2000 2001 2002 2003 职员**工人**工
2010-09-23
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