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法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。 一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。 22. （一）基本工资制度的主要类型计时工资制度

采购调查分析：采购调查主要包括的项目有物料的价值分析、大宗采购商品调查、供应商调查、采购过程调查。 质量管理手册：这里需要确定采购过程中的质量控制程序和检验方法，主要包括：原材料和设备的合格标准、检验程序、质量评级办法。

极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工

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激励的结果应该是两方面的内容 M（激励）=R1（工作绩效）+R2（满意度） 满意度高不等于工作绩效高 例：自动化程度提高导致生产率提高，绩效高但是不满意 工作满意与绩效之间相关度 r＝0.15 五、工作绩效与激励

1. 第六章 存储管理存储管理功能 内存资源管理 存储管理方式 外存空间管理 虚拟存储系统 2. 6.1 存储管理功能存储分配和去配 分配去配对象 内存、外存(相同方法) 分配去配时刻 进程创建、撤销、交换、长度变化

1. 社会主义市场经济的资源配置方式 2. 经济活动必须的资源劳动力生产工具土地 （资金、技术等） （有限） 社会需求（无限） 3. 现代化大生产中存在的两种资源配置方式方式特点相对应的体制市场计划

SMTP---email 异步性 经济性 存储转发 改变通信的存在方式 Web技术 客户机/服务器模型 标准化 改变媒体存在形式，网络多媒体新概念 7. 互联网引起的变革广泛的社会应用 对传统价值生存链的冲击 生产力的飞跃，冲击着传统的生产关系体系

汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案 4. 制造业 （Manufacturing）

不愿说出的需求（我很会买东西） 4. 企业因何而设，因何而发展市场已从大市场到小市场，从大众化到分众化。 我们已经进入品牌经济时代；产品和技术的同质化，迫使我们不断地想：我们究竟在销售什么？ 5. 企业究竟销售的是什么营销意味着-----

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缺乏独特的产品“卖点”，以产品认知为主要目标的理性广告会让Midea淹没在众多的空调品牌的海洋中。 5. 在产品同质化的竞争环境中，塑造Midea独特的品牌特征，是我们的思考方向之一。 产品的功能性利益与品牌的概念性资

牌的成功代表 白色家电的业界典范 市场份额上升势头明显 其产品定位和目标消费群与方太基本类似 系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长 潜在的主要竞争对手之一

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把“线的组织”变成“面的组织”目标管理需要横向连接 11. 把团队和团队重叠结合明确角色，组织团队化经理级团队主管级团队组长级团队基层组长主管经理 12. 目标管理推行的5个步骤：由最高管理层制订大目标，

□一群人怎样思考、怎样做事:海尔/海信的做事方式 □企业文化不是有和无的问题；而是显著程度、优劣性。 □建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化、最优化。 5. *文化：一群人共享的、可学习的一套价值观和行为方式。 价值观：关于事务是非、重要性的判断体系。

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人）。 2. 第二代（60年代中期-70年代中期）程序系统阶段 出现“软件作坊”、产品软件；“个体化”开发方法。 3. 第三代（70年代中期之后）软件工程阶段 软件开发成为一门新兴的工程学科——软件工程。

*建设集团信息化管理的组织结构体系 协助人力资源部建立信息化管理人才队伍，并进行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识

1. ISO9001:2000宣传手冊 2. 緒 言 21世紀是質量的世紀,國際標準化組織(ISO)頒布的2000版ISO9000族體系標準,是在總結當代質量管理領域有影響的理論和實踐的成功經驗基礎上形成的一套優秀的質量管理模式