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 【实例】天津电力建设公司职位评价作业指导书 24页

评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。 (二)、年度目标:公司为实现战略目标,分解到年度的一级目标。 (三)、KPI指标:为实现公司战略及年度目标,分解到各部门的关键业绩指标。 (四)、职位说

2011-10-17    24111    0
P109

 目標管理-B

目标管理的作用—说明公司的宗旨、方向意义和期望 —强调结果而不是任务,因此有助于改进工作 —管理者在自己的职位层次上工作,而不是在下一级的层次 上工作 —目标为各个管理层评价各自的业绩管理提供了依据 —鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡

2009-06-22    5304    0
P48

 中国共产党政法工作条例课件模板

党中央审批确定。地方党委政法委员会职能配置、内设机构和人员编制规定,由同级党委按照党中央精神以及上一级党委要求,结合本地区实际审批确定。   乡镇(街道)党组织配备政法委员,在乡镇(街道)党组织领导和县级党委政法委员会指导下开展工作。

2019-03-20    2399    0
P29

 浙江某药业目标绩效管理系统设计方案

(2)自主原则:公司只对部门的KPI和CPI进行考核,据此形成各部门及经理的考核成绩,并作为绩效薪酬在部门一级分配的主要依据。各部门制订相应的考核规程和评价标准,形成部门内部的考核实施细则,由经理自主实行内部二级分配。

2010-07-20    15907    0
P86

 企事业安全管理人定位PPT

责任不清、管理混乱的种种现象,如: 安全管理存在“真空”,困难的事情没人干,没人管; 没有形成一级一级,同一件事不同级别的人都在管; 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排,各级管理人员都处于驱动状态,缺乏主动性;

2019-04-24    1317    0
P48

 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt

党中央审批确定。地方党委政法委员会职能配置、内设机构和人员编制规定,由同级党委按照党中央精神以及上一级党委要求,结合本地区实际审批确定。   乡镇(街道)党组织配备政法委员,在乡镇(街道)党组织领导和县级党委政法委员会指导下开展工作。

2019-03-25    1834    0
P30

 员工行为管理规定ppt

1、责任扣款:是指对违规事实责任人实施“一事一罚”的处罚金额。 2、连带扣款:是指对违规事实责任人的上一级(n+1、2、3)负责人实施“一事一罚”连带处罚的金额。 3、损害公司利益:是指造成公司减少收入(

2019-05-17    1870    0
P95

 总经理的财务管理

行比照,实施控制。按照会计信息归集的程度,预算科目可划分为一级和二级科目,各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。 一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括:销售收入、工资福利费用

2009-07-18    12911    0
P58

 微生物实验室建设ppt

护实验室。 6. 生物安全防护三原则实验室生物安全防护的内容包括: 安全设备、个体防护装置和措施(一级防护) 实验室的特殊设计和建设要求(二级防护) 严格的管理制度和标准化的操作程序和规程 7. 术语和定义2

2019-05-04    1970    0
P81

 道路交通安全法律实务PPT

路交通事故认定书送达之日起三日内,向上一级公安机关交通管理部门提出书面复核申请。 25. 交通事故责任认定书复议《道路交通事故处理程序规定》第五十二条: 上一级公安机关交通管理部门收到当事人书面复核申

2019-05-15    1583    0
P86

 企事业安全管理人定位ppt

责任不清、管理混乱的种种现象,如: 安全管理存在“真空”,困难的事情没人干,没人管; 没有形成一级一级,同一件事不同级别的人都在管; 依靠靠行政推动、会议布置、领导安排,各级管理人员都处于驱动状态,缺乏主动性;

2018-10-08    1981    0
P95

 CEO的财务管理

行比照,实施控制。按照会计信息归集的程度,预算科目可划分为一级和二级科目,各利润中心与成本中心、也可按项目实际需要增设下一级预算科目。 一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括:销售收入、工资福利费用

2012-09-07    10319    0
P57

 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

同地区)人员的平均工资(计算)作为标杆工资设计三个主要档位,每个挡位分为若干级,以标杆工资作为中档一级或其前后级别;按照不同的增幅比例,确定所有档内的所有级别目前同岗、同层(同地区)人员的基本工资(实

2010-12-24    25252    0
P49

 客户重要性排序子流程

到信息的所有潜在客户 (如:100家)高低客户对联想的吸引力高低服务客户的可行性公司ABDCEF一级客户(如10家):着重发展二级客户(如25家): 有效利用现有资源发展不考虑发展的客户(如50家):

2012-02-09    5233    0
P150

 126中国式绩效考核--总裁班-2004

1。不是简单的要结果,这里体现为:过程控制、深入实际 2。制定高一级目标的人应该有更开阔视野、在完整性上有优势 3。智慧开发和反馈过程:上级参与才能调整、优化原定的上一级目标® 135. *目标分解工具之一 ——工作分解结构(WBS,Work

2012-11-24    5685    0
P48

 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt

党中央审批确定。地方党委政法委员会职能配置、内设机构和人员编制规定,由同级党委按照党中央精神以及上一级党委要求,结合本地区实际审批确定。   乡镇(街道)党组织配备政法委员,在乡镇(街道)党组织领导和县级党委政法委员会指导下开展工作。

2019-03-25    2298    0
P84

 04-实用礼仪培训(布衣公子作品)2012.07.04版@teliss

实用礼仪培训布衣公子作品新员工入职培训之点击此处,写上您公司的名称V1 2. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 3. 一级目录目录页礼仪概述职业形象商务礼仪社交礼仪 4. 二级目录 过渡页礼仪概述何为礼仪礼仪现状为何要学礼仪LOGO

2010-08-16    26780    0
P94

 绩效考核方案设计

关键绩效指标是分层次制定的,首先应确定企业的KPI,即一级KPI;然后采用因素分析法确定部门的KPI,即二级KPI;最后确定基层的KPI。 38. 某物业公司关键绩效指标一览表驱动因素一级KPI二级KPI二级KPI归属财务1、营业收入

2019-05-24    1384    0
P62

 微波雷达应用简介ppt

警控制器。报警控制器经过识别、判断后发出声响报警和灯光报警,还可控制多种外围设备,并将报警输出至上一级接警中心。 入侵感应雷达是基于芯片级雷达传感器设计的,其可用于探测在0.3 m至10m范围内的运动

2020-01-07    1705    0
P84

 某房地产公司发展战略规划报告PPT

顾客通过产品系列的识别,可以更加容易了解项目的风格、特色,减少项目认知难度和交易成本 经典项目的系列化,尤其是项目不断的完善,使项目良好形象不断叠加和强化,从而形成经典的项目品牌产品标准化、系列化能提高项目知名度产品标准化、系列

2020-03-25    1676    0
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