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加强内部管理，提高公司的整体运行效率 自上而下的战略明晰。 理顺、规范业务流程。 制定完善的内部管理制度，一级对一级负责，一级对一级考核，考核结果由综合管理部汇总，与奖金挂钩。 适度增加奖金的比重。 财务部应对合同进行归口管理。

风险和特别重大风险（对应四、三、二、一级风险）。 14. 3.关键问题说明——3.3 风险管控层级的确定原则要求：风险等级越高、管控层级越高；上一级管控风险、下一级必须管控。 但遵循上述原则应当认识到：

000250,000300,000350,000普通四级普通三级普通二级普通一级管理六级管理五级管理四级管理三级管理二级管理一级岗位级别TACC（元）市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市场该级别

央企和部委数据中心用户主导编制工信部ITSS分会待定《信息技术服务 数据中心服务能力成熟度模型》每一级7个月(3个月建体系+3个月试运行+1个月评估审核)颁发证书+官网公布（1\2\3\4\5） 15+ITSS运维服务成熟度评估

是粗线条地勾勒出每个级别的轮廓，换言之它只是每个级别的“速写”。【示例】IT职种级别定义级别定 义一级 工程师具有IT技术的基础知识 熟练使用计算机 在他人指导下完成IT技术有关工作中的辅助性工作 二级

正职领导副职。正职与副职不是分工负责的关系，而是上级与 下级的关系，正职受与副职必要的职责。 一级管一级。既“指挥链”原则。各个管理层次应实行逐级负 责，一般情况不应越级指挥。 实行直线职能（参谋）制。

多地.. 增加火箭重量的矛盾呢？科学家们想了一个绝妙的办法，就是把火箭做成一级一.. 级的，每一级都有燃料，烧完一级就扔掉一级，这样火箭就越飞越轻，速度也越.. 来越快。再加上离地球越来越远，地心引力和空气阻力都随之减小等其他因素，

过12分，工资升一级；积分为0分或以下，工资降一级； ⑥ 考评结果每年度总结一次，并进行综合评定。积分累计超过30分，能力评价为S、A等者，工资晋一等；积分累计超过24分，工资升一级；积分不够0分，工

KPI选择子公司级部门考核指标包括税前利润（70）、收入（30）、准备金率（10）、人均收入（4）、人均利润（6） 一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金

程质量五个方面。 38. 确定关键绩效指标 关键绩效指标是分层次制定的，首先应确定企业的KPI，即一级KPI；然后采用因素分析法确定部门的KPI，即二级KPI；最后确定基层的KPI。 39. 某房地产公司关键绩效指标一览表

000250,000300,000350,000普通四级普通三级普通二级普通一级管理六级管理五级管理四级管理三级管理二级管理一级岗位级别TACC（元）市场该级别全面现金的中位值考虑地区差异后的市场该级别

宏观经济及产业指数（2002年）指数 / 指标 指标含义 2002指标值         经济及产业指数 2个一级指标、6个二级指标 + 30.11 经济和产业的景气情况 整体经济环境和相关行业的景气情况 + 37

描述。* 32. 目标分解法－KPI设计的基本流程公司战略目标确定关键成功领域分析关键成功因素分析一级、二级KPI确定* 33. 首先须确定公司的战略目标　公司的各级绩效目标的来源必须是公司战略目标，

描述。 32. *目标分解法－KPI设计的基本流程公司战略目标确定关键成功领域分析关键成功因素分析一级、二级KPI确定 33. *首先须确定公司的战略目标　公司的各级绩效目标的来源必须是公司战略目标，

工程师年薪制部门总经理年薪制高级工程师工程师部门主管助理工程师一级二级三级职员办事员一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级一级二级三级技术职称年薪制职务年薪制 28. 定期市场薪资调查，根据

上所造成的损失或影响的程度，分为三级。 ① 一级负荷 指中断供电将造成人身伤亡者，造成重大政治影响和经济损失，或造成公共场所秩序严重混乱的电力负荷，属于一级负荷。如国家级的大会堂、国际候机厅、医院手术

党中央审批确定。地方党委政法委员会职能配置、内设机构和人员编制规定，由同级党委按照党中央精神以及上一级党委要求，结合本地区实际审批确定。 　　乡镇（街道）党组织配备政法委员，在乡镇（街道）党组织领导和县级党委政法委员会指导下开展工作。

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宏观经济及产业指数（2002年）指数 / 指标 指标含义 2002指标值         经济及产业指数 2个一级指标、6个二级指标 + 30.11 经济和产业的景气情况 整体经济环境和相关行业的景气情况 + 37

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