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 【课件】人力资源管理之薪酬管理

劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。

2009-08-16    10927    0
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 人力资源薪酬管理

劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。

2012-05-12    7667    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。

2009-06-16    2879    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

劳动效率的管理。 薪酬管理应与严格、科学的考核制度相配合 “人少是个宝”,“人多就是灾”。高效率,报酬。 宝钢——连续几年增产减人。 岗位测评——工作量不满80%,即撤岗,并岗。 一专多能——一人多岗,兼职。

2009-05-17    8517    0
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 宝洁系列培训资料-97页

----稳定而广泛的客户网络,建立长久生意的基础 通过覆盖数目巨大的小店客户,建立稳定的客户网络,能有效地提高P&G 客户在当 地,在日化行业中的知名度,从而帮助P&G 客户建立长久生意的基础。 5. 3、对P&G

2010-05-07    3763    0
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 科技型企业的绩效管理

华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的投入。 3、高科技企业具有高风险、收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点

2011-02-06    2807    0
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 翰威特绩效管理讲义

1. 绩效管理培训 2003年6月 2. 绩效目标建立总原则 S — Specific 具体的 Significant 重要的 Stretch挑战性的 M — Measurable可衡量的 (包括指标本身及公司数据记录系统)

2010-05-18    22520    0
P77

 安全管理及养护作业安全管理培训课件

安全管理及养护作业安全管理1 2. 培训主要内容 新《安全生产法》 养护作业安全管理 3. XX公路处安全管理模式 XX公路处安全管理工作主要由处安全生产领导小组主抓,组 长是石小武和王 宁,领导小组办公室

2019-03-18    2798    0
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 社保知识医疗保险ppt

医疗体制改革取消公费医疗、劳保医疗制度,实行统一管理,建立城镇职工基本医疗保险制度。6 7. 真情告白1998年12月25日,国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定正式颁发,这标志着在我国实行

2019-02-19    1443    0
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 电机的工作原理及特性ppt

绕组,机座三部分组成. 铁心由0.5mm的硅钢片叠压而成; 三相绕组连接成星形或三角形; 机座一般用铸作成,主要用于固定和支撑定子铁心. (2)转子 转子由铁心和绕组组成. 转子同样由硅钢片叠压而成,压装在转轴上;

2019-05-03    1439    0
P49

 警械的正确使用以及法律适用

(7)危害公共安全、社会秩序和公民人身安全的其他行为,需要当场制止的。 (8)法律、行政法规规定可以使用警械的其他情况。 16. 一、警械的相关知识使用规范操作限度条件 (1)对抗拒警察命令、具有严重危害的违法分子使用的原则

2018-08-30    4938    0
P150

 长城润滑油战略规划及发展咨询报告(235P)

现状分析 结合上述产品特点,下面我们将继续对中国现在的润 滑油市场宏观状况、竞争对手、以及企业自身的情况进行 量化的分析,以此寻找市场发展的机会及现实存在的问题, 从而生成相关的可行性策略。 18. 现状分析---市场宏观状况

2011-09-16    24079    0
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 【实例】某公司周计划日结果培训会-21页

工作结果承诺本周工作结果检查结果,提出改进检查过去,做出承诺年质询总结过去,展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪 4. 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具“从人对人的管理”到“事对事的管理”

2012-08-17    6288    0
P150

 52深圳成套设备公司战略报告

8亿元,而市场总量为4—5亿,则*的市场份额约占15—20%,处于相对垄断地位 分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展 营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势 以分接箱为基础,进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径电缆分接箱的业务定位

2012-03-17    13301    0
P150

 某品牌有限公司战略业务规划

8亿元,而市场总量为4—5亿,则*的市场份额约占15—20%,处于相对垄断地位 分接箱业务的发展将带动其他一次设备的发展 营销网络的建立使*具有经营其他相关一次设备的优势 以分接箱为基础,进行产品延伸是发展其他一次设备的重要手段和途径电缆分接箱的业务定位

2012-02-22    7153    0
P150

 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类,信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息归口部门,但缺乏对信息需求的主动征集与反馈机制,收集的

2012-06-04    15311    0
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 中国医药商业物流专项研究报告

中国医药流通市场现状描述 医院市场 商业市场 零售市场 农村市场 多种医药物流模式分析 国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式 九州通模式 阜阳太和模式 三九模式 双鹤模式 医药商业的机会与挑战 销售上升利润剧降的压力与出路

2012-11-08    23778    0
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 生产安全事故应急条例解读课件ppt

安全发展理念,以防范化解重大安全风险、坚决遏制重特大事故为重点,进一步完善应急应对措施和决策、指挥机制,深入开展道路交通、化工等重点行业领域专项整治,全面排查并消除安全隐患,切实提高防灾减灾救灾能力,

2019-05-29    2752    0
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 麦肯锡:中国联通组织结构设计

阅、引用或复制。中国联合通信有限公司 2. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:

2012-08-17    6737    0
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 McK-中国联通组织结构报告

可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远发展及近期成功上市的必要条件。联通新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:

2012-04-17    16171    0
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