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型从法律地位上看，事业部制可以是子公司以外的非法人机构，它们对外发生的债务关系，总公司要承担责任。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权。没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。 事业部通常按照产品或者经营区域划分。

意 跨职能的适度协调 使各分部适应不同的产品、地区和顾客 在产品较多的组织中效果更好 决策分权劣势对外界环境变化反应较慢 可能引起高层决策堆积、层级超负荷 导致缺乏创新 导致部门间缺少横向协调 对组织

关于执行《南京莱茵达考核方案》的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书 杭州南都大厦有限公司报告书 浙江南方莱茵达置业有限公司报告书 嘉善莱茵达置业有限公司报告书 仪征莱茵达置业有限责任公司报告书

人力资源部主任 审计部主任 财务部副主任 人力资源部副主任 项目投资部副主任 法律事务部副主任 资产经营部副主任 境外卫星节目代理部经理 中广国际总经理 电视技术开发公司总经理 中视实业总经理 索福瑞总经理5

《部门职责描述》 4. XX集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部

。1992－1997年，国际银行贷款净额从1650亿美元增长到5000亿美元。 跨国公司的全球生产经营 生产全球化 6. 国际物流兴起的背景：全球化的发展全球化的商品流动和生产带来了越来越大的国际物流需求

1、发达国家所占比重不断上升，发展中国家所占比重不断下降。 2、在工业发达国家中，美国的对外贸易地位相对衰落，而德国和日本的贸易 地位迅速上升。 3、在发展中国家的对外贸易中，增长最快的是新兴工业化国家和地区，其次 是石油出口国。

企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略 雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构

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组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？6 7. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案

全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收

业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节公司战略战略规划 每年或必要时经营资本计划业务系统资本预算流程完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划 每季度业绩管理程序 每季度2 4. 业绩管理程序的设计原则描述

1. 城市维护建设税 教育费附加 地方教育附加货物和劳务税处 XX2018年7月25日 2. 城建税的特点1、税款专款专用，具有受益税性质 2、属于一种附加税、间接税 3、根据城建规模设计税率 4、征收范围较广

间的作用与影响至关重要，购买豪宅的家庭也不例外。 对家庭角色的全面照顾，在公关与现场接待服务体系中可着重考虑。 14. *4、家庭 引自北京高端项目资料： 中国富有阶层的家族营建意识逐渐加强，对于子女的教育与教养问题极为关注，对

四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。

理施工阶段管理 10. （6）项目管理与企业管理的区别管理对象不同 企业管理——整个企业，企业生产经营的各个方面；项目仅是企业中的一个组成部分。 管理持续时间不同 项目管理一次性的它与项目持续时间相一