办事公开制度
一、为加强机关效能建设,进一步增强工作的透明度,规范行政服务行为,提高服务质量和办事效率,根据效能建设有关规定,特制定本制度。 二、本制度所指的办事公开内容包括:各类办理事项的设定依据、条件、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准及收费依据、办理结果等。
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一、为加强机关效能建设,进一步增强工作的透明度,规范行政服务行为,提高服务质量和办事效率,根据效能建设有关规定,特制定本制度。 二、本制度所指的办事公开内容包括:各类办理事项的设定依据、条件、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准及收费依据、办理结果等。
教师备课制度 备课是上课的必要准备,是教师研究教材、研究学生、确立目标、选择教法、实施教学的过程。为了使教师适应当前教学改革的发展变化,全面落实现代教育的新思想、新目标,切实改进教学方法,真正发挥备课的作用,特提出教师备课的基本要求。
小学公物制度 一、各班要经常对学生进行爱护公物教育,使学生养成爱护公物的习惯。 二、各班公物保管工作由各班爱护公物监督员负责,监督员每日查看公物保管情况,发现公物被损,要及时查明原因,上报班主任。
教师备课制度 江都市花园小学备课制度 备课是上课的准备,是上好课的先决条件。备课的质量直接影响上课的质量,要想提高课堂教学质量,必须首先备好课。为此,特制订教师备课制度。 1、认真学习课
企业内部讲师队伍的建设--制度的建立 昨天跟两个同事在公司河边漫步时,提起这一年多来在TPV的收获,一个同事说我应该是收获很大的,因为在TPV我成功的实现了转型,至少TPV愿意给我机会,让我成功的从学校的教师转为企业的培训专员
制度设计与管理 没有规矩无以成方圆,其实,就算有规矩也不一定能成方圆,问题在于这个规矩本身是不是存在缺陷。 一位名叫汉斯的德国人写过一篇文章,说有一天他驾车外出办事,由于疏忽忘记锁车就离开了
公司产品追溯管理制度 1、目的 通过建立追溯制度,确定从源头种植,到加工、到销售整个过程中产品的流向和信息,即生产的产品从上往下能够跟踪,从下往上能够追溯,有助于查找不符合的原因,提高召回能力和组织的生产效率。
学校备课制度 学校备课制度 一、个人超前认真钻研教材 二、集体备课 ㈠、地点:各学部教师办公室或集体备课室 ㈡、时间:文、理科不同时,确保不影响正常教学秩序。 ㈢、负责人:备课组长
支部议事制度 支部讨论决定有关事项,必须有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对讨论事项,应当发表同意或者缓议等明确意见。在充分讨论的基础上,采
***工会工作制度 汇 编 ***工会工作委员会 工作制度 为了充分发挥工会组织在维权、参与、建设、教育等方面的职能,达到共谋发展的目的,特制定本工作制度。 (一)***工会工作委员会实行集体领导和
附件1 手术医师资格准入和分级授权制度 1.根据医院《手术分级管理规范》、《高风险技术操作授权制度》的总体要求,进一步细化手术医师资格准入和授权管理。 2.由医院医疗质量管理委员会外科组负责手术医师
民情日记制度 第一篇:民情日记制度 民情日记制度 一、村两委负责人每记录少于10篇。 二、记录内容: 1、群众对经济建设、基层组织建设,精神文明建设的要求和意见。 2、群众反映的热点、难点、疑点问题。
制度名称 合同会审制度 编 号 受控状态 执行部门 监督部门 编修部门 第一章 总则 第一条 目的 1.严格执行国家法律、法规,加强公司的合同管理,维护公司的合法权益。 2.防范和控制合同可能出现
7党小组组长基本任务及职责 26 2工作制度 27 2.1“三会一课”制度 27 2.2组织生活会制度 30 2.3党员学习教育制度 31 2.4党支部选举制度 34 2.5基层党组织按期换届提醒制度 37 2.6“双推双评三全程”发展党员制度
总则 第一条 本公司为规范管理提高工作效率,特依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,制订本制度。 第二条 以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。 第三条 凡本公司的员工,请遵照执行。
名称 工资核算制度 编号 SZ-CW-003 版次 第1版 编制 审核 审批 页 数 共3 页 生效日期 工资核算制度 第一章 总则 第一条:目的 为了准确核算工资,维护公司和员工合法权益,保证公司正常生产经营,制订本制度。
内部问责制度 目录 第一部分 问责的定义及适用范围 1 第二部分 责任追究的原则及依据 2 第三部分 责任追究处理细则 4 第四部分 分则 6 第一节 基本规范 6 第二节 财务管理方面 8 第三节
教师上课制度 一、教师要严格按学校排定的课程表上课,不经领导同意任何教师不得私自调课,特殊情况临时换课的,要经领导同意。 二、教师要在上课前充分做好教学准备工作,认真检查教具及学生学具的准备情况。
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**龟兹矿业有限公司影响时间买卖管理制度 为了进一步推进市场化工作,调动区队检修积极性,减少因检修不到位影响生产的次数以及时间,特制定本制度。 一、组织机构 组 长:生产副矿长 副组长:调度室主任