汇仁集团架构及管理模式0322
竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。 以汇仁集团为内部统一运营管理的载体，通过法人联合体章程，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不论从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和资源
2011-08-16
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P39 P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2010-08-22
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2011-01-25
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P150 国内外母子公司管理模式研究
Page*美国企业集团的治理结构：治理结构框架股东大会董事会常 委 会监 事 会酬 金 会提 名 会财 务 会公 共 会总经理中层管理者基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过
2009-04-24
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织（OECD）均认可的定义，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治理就是对公司经营管理活动进行有效的
2019-04-29
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P19 财务人员述职报告总结计划PPT
1在财务核算和财务管理工作方面 4. 一年以来，在董事会的准确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领，注重实
2020-06-19
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P150 长城电工解决方案1207
Page*创新方案一：总体思路进一步完善长城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导作用 组织结构调整 现行组织结构不变
2012-09-03
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P130 培训资料
有资产授权经营企业集团的主要特征股本金来源于国有资产管理机构授权 治理结构中没有股东这一层次 由董事会代行除决定自身股权变动以外的股东会权利 特殊的治理结构既是“老板”，又不是“老板”：对下属公司充当
2010-07-14
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P77 深化国企改革专题学习
一是充分发挥国有企业党组织政治核心作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步
2020-09-09
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P85 某公司上市方案书
司智诚创业的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
司智诚创业的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
公司麦肯锡的角色 确定上市公司的战略及五年计划，包括制定业务模型和财务预测 设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程 设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程 设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同
2012-12-21
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P150 经济法学教案
立合营企业的申请书；合营各方共同编制的可行性研究报告；由合营各方授权代表签署的合营企业协议、合同和章程；由合营各方委派的合营企业董事长、副董事长、董事人选名单；中国合营者的企业主管部门和合营企业所在地
2010-10-14
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
公司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2010-04-17
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备
2009-12-04
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