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财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各职位各职位员工董事会总经理部门经理中心主任考核者从职能角度 谁来完成？ 被授权者。激励 5. *为了对年度目标进行有效

Zulassungs-folgepflichten（普通市场）Einbeziehung同样DBAG董事会Einbeziehung (Geschäftsführung)（上市审批权属）官方市场调控市场自由市场审核委员会审核委员会新市场

营会议，进行经营决策，做到“劳资共权”、“劳资共决”。丹麦要求雇员30人以上的公司必须有雇员参与董事会。2001年9月9人力资源管理第十二讲 10. ２．集体谈判（collective bargain

(Goals)到年底前把我们从应收帐款中 所应支出的款项到期日从平均 57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技　　术

，基层管理人员的培训；第三层，厂长经理级、中心主任级的培训；第四层，高层管理团队的培训；第五层，董事会成员的培训。 2.讲师内外结合： 启用蒙牛内部素质比较优秀，且通过了严格的考试的年轻人。 3.培训一致化

人员； 〈3〉公司总裁的报酬远远超出其他高管； 21 22. 二、产业及公司前景分析（续）〈4〉董事会成员主要地来自公司管理层而不是外部人士； 〈5〉与竞争者相比，研究开发费用占销售额的比例偏低； 〈

take to instill a shareholder value orientation?”董事会对稀释问题提出质疑：“到底需要多少才能灌输股东价值导向？ Management is struggling

take to instill a shareholder value orientation?”董事会对稀释问题提出质疑：“到底需要多少才能灌输股东价值导向？ Management is struggling

播种 发芽 整修田地 二种重要培训 新员工培训（Orientation引导活动） 晋升培训（如：初级董事会（Junior board）或“复合管理”）2001年9月5人力资源管理第五讲 6. Orientation（P212）重视新员工培训

STRUCTURE AND APPROVAL PROCESS结构和认证程序 Board of Directors 董事会 行政总裁（总部） GHQ CEO APH CEO 行政总裁（亚太区） AMH GM总经理 （香港及中国大陆）

 6. 公司总经理的绩效考核考核周期考核方式考核内容考核人年度考核业绩合同KPI指标 GS指标董事会 7. 业绩合同范本受约人姓名： 职位： 职等： 业务单元：××部 合同有效期： 受约人签名 签署日期：发约人姓名：

利益。分析与解决思路（三） 16 17. 经营权与所有权彻底分离：改变传统的政府行政任命制，赋予董事会直接聘用或辞退经营者的真正权力，使经营者竞争上岗并在充分面对竞争压力的同时也得到相应的安全感。 建

营会议，进行经营决策，做到“劳资共权”、“劳资共决”。丹麦要求雇员30人以上的公司必须有雇员参与董事会。2001年9月9人力资源管理第十二讲 10. ２．集体谈判（collective bargain

权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分红的一种新型内部股权形式。 15. 经典的员工持股计划A·工作一年以上和年龄在21岁以上员工均可参加；

的卓越品质，遵守严格的质量保证体 系。从最初挑选上好的全天然原料开 始，到最后由位于美国圣路易斯公司 总部的专家小组和公司总裁兼董事会 主席亲自进行的啤酒口味测试，百威 共有240道精密保持的工序。 中国百威武汉的酿酒大师每天也对 该厂配制的啤酒进行严格的口味测试。

派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

(海量营销管理培训资料下载) 管理贡献的基础数据资产负债表 损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

派出人员绩效考核派出人员年度KPI 50%态度 10%能力 15%普通员工财务负责人控股企业经营班子派出高级经理总部不参与考核受其董事会委托，参与考核贯彻公司意图 25%半年KPI 65%贯彻公司意图 35% 13. 目录一、总则 二、内容构成

法律手段（适用于法人的子公司）——所有权控制，将更多的财权（尤其是指重大的筹资与投资决策权）控制在董事会手中，减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安

耐心等待。 62. “您是海之蓝公司的刘总吧？我是蒲总的秘书小王。您要找蒲总吗？实在不凑巧，蒲总正在参加董事会，会议估计要到12点才结束。回头请他给您回个电话，您看可以吗？” 这样的对话有问题吗？ 63. (本页无文本内容)