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物流方案特点 物流方案是针对企业物流和社会物流需求做出的物流服务的承诺、方法、措施以及建议，既是计划书，可行性报告，更是作业指导书。 (1)物流方案的个性 (2)物流方案的系统性 (3)物流方案的时间性 (4)物流方案设计与实施的团队性

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

“专门人员”（如急救人员、消防管理员等）的责任 管理措施 健康与安全标准 健康与安全文件 个人使用的防护设备 急救安排 管理系统 事故报告及调查系统 风险管理 职业健康管理第三单元第11章 工作环境 34. *健康安全文化的要素第三单元第11章

1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构

管理改善需求框架。 22. 科特勒服务提供科特勒针对SAMWO现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究 科特勒将为SAMWO的人力资源作业提供定性/定量决策依据 23. 职务设计和评估员工职业生涯

1. 第二讲 房地产投资分析与决策★房地产投资概述 ★房地产投资决策程序 ★可行性研究的内容 ★房地产投资分析的任务 ★案例——政府请客，凭什么要我们买单?! 2. 一、房地产投资概述房地产投资的含义

产产品②签订补偿贸易协议Company Logo 19. 买方借贷，贸易补偿案例二上市公司 大股东XX大学知识产权科技 项目科技园 有限公司注册增资为2.5 亿元；变更为 投资控股公司①预付收购项目款

1）系统规划阶段的任务 .通过初步调查，对新系统的需求做出分析与预测。 .进行可行性研究：基于新系统建设过程中的 各种限制。 .写出可行性分析报告。 15. 2）系统分析阶段的任务 （1）对现行系统进行详细调查，描述

理念。咨询的书面成果将包括以下内容销售策略制定====================企业现状诊断报告====================基于发展战略的装载机营销策略 产品线分析 定价策略 目标用户分析和重点区域市场

理念。咨询的书面成果将包括以下内容销售策略制定====================企业现状诊断报告====================基于发展战略的装载机营销策略 产品线分析 定价策略 目标用户分析和重点区域市场

虽有激励机制，但仍会产生责任权力不协调问题 多个项目同时争夺稀缺资源，会带来部门利益冲突 对问题反映快，但涉及环节多，决策效率低 双重报告增加管理成本，需较复杂的制度及程序方可保证其运行项目型组织组织扁平化，责权关系明确， 本位利益弱化，人力资源调动灵活

案例：　　华瑞公司是经济实力较强的生产加工企业，产品销 路好，经济效益逐年上升，为此公司决定扩大生产规模 再上生产项目，经研究有两个备选方案。其投资额均为 20万元，资金成本率为10％，使用期限均为5年，无残值，

6）品牌信息的无限性和有限性 无限性：从“品牌信息”的定义可知，理论上讲“品牌信息”是无限多的。 如啤酒的“品牌信息”可以是： 原料：进口 口味：独特 工艺：纯生 包装：精美 容量：750ML 品牌：年轻、历史、国际化等等

6）品牌信息的无限性和有限性 无限性：从“品牌信息”的定义可知，理论上讲“品牌信息”是无限多的。 如啤酒的“品牌信息”可以是： 原料：进口 口味：独特 工艺：纯生 包装：精美 容量：750ML 品牌：年轻、历史、国际化等等

项目投标客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。 28. 项目投标过程(1)项目构思 根据客户需求提出满足客户需求的各种实施方案

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元，从1997年12月起计算基本不变，加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工

投资利润的主要决定因素，从保守的立场来看，土地价格以及与土地相关的费用决定着项目的利润空间和开发可行性（ 玛雅贸易）7 8. 意义土地价格不仅是利润的主要决定因素，同时由于房地产项目的特殊性，土地位

富丽达二期项目位于中山市坦洲镇南坦路中心地段，区位特点如下： Ø 占地建筑面积2.4万m2，容积率：2.0； Ø 规模：拟建三星级酒店，建筑面积2万m2； Ø 商业建筑（含超市）面积：2.8万m2； 投资总额：6000万元。 4.

项目部门目标评价手段得分权重加权得分员工满意度调查 员工绩效考评 员工士气评估 工作无差错率 部门绩效评估比较分析 专项考评 过程控制报告的价值考评 比较分析专项考核 部门绩效考评 提高员工工作满意度 员工专业素质的提高 建立健全管理制度及工作流程