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间进程表，中铝公司需要在埃森哲提供的项目文件基础上，制定出上市公司向目标薪酬激励体系过渡的具体实施方案和操作细则 5. 目录中国铝业公司的薪酬激励体系现状 对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议

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页码1. 概述 3 2. 固定报酬(年薪+福利) 8 3. 业绩评价和激励 22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程

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入市前许可（PMA）PMA适用于高风险性的三类医疗器械或无法通过510(k)途径找到合适实质性等同器械的一类和二类产品。 2003财政年度开始收费 5. 研究用的器械豁免（IDE）IDE－在人体上应用未获得许可的医疗器械进行临床试验。

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 1．年度预算编制的内容 （二） 年度预算的编制及其实施http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

责公司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重： 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级：管理总监 拟设岗位： 办公室主任 法律顾问

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前阶段的工作回顾XX单位共有XXXXX人，其中青年XXXX人，团员人数XXX人，男性为XXX人，女性为XXX人。XX—XX周岁青年人数为XXXX人，XX—XX周岁青年人数为XXXX人。XX个团支部XXX人团员共XX%占比

密相连 拉大业绩突出者与其它人的薪酬比例 参考国外先进管理经验，并结合中油实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 流程系统化 创造足够激励 可行性高目标：

织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元

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- PREZ03 2.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健  可变薪酬体系介绍 周颖源  第四阶段工作计划 林海峰 今日议程01-10-2612001

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薪酬管理体系实施建议和下一步工作 附件 17. 薪酬体系现状分析在公司内未能有效建立分层、分类的激励方案，因而未能将人力成本资源有效地在公司内进行分配 对于高层管理人员及核心员工缺乏激励机制的组合，不利于保留和激励人员

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