战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的 方法论为什么做培 训 目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么 第三部分、预算培
2011-06-08
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P80 P62 黑妹牙膏2001年年度广告计划提案（奥美）
传播活动建议案 奥美广告 2001年 2. 内容提要黑妹的现状和挑战 2001年行销传播策略 2001年度黑妹传播活动建议 全效、超白、冰凉、双氟、护齿康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 3. 黑妹在2001年
2009-03-01
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P62 奥美广告_黑妹牙膏2000年年度广告计划
传播活动建议案 奥美广告 2000年 2. 内容提要黑妹的现状和挑战 2000年行销传播策略 2000年度黑妹传播活动建议 全效、超白、冰凉、双氟、护齿康、清爽、小黑妹、清朗漱口水 3. 黑妹在2000年
2011-01-04
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P16 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程
形式试用期员工管理制度形式福利制度形式考勤制度形式人事档案与合同管理制度形式人事申诉制度形式年度人力资源计划流程 3. 流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表
2009-05-11
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P14 年度个人年度工作总结ppt
汇报人： 时间：2014年12月26日20xx年度个人年度工作总结 2. 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！ 今天，怀着一颗感恩的心来汇报2014年年度工作总结。首先我要感谢一年来领导同事们对我的关
2018-12-27
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P13 机关基层党组织换届工作问答ppt
作会议有效。 为了保证党的基层组织的选举工作能够顺利进行，党员 因下列情况不能参加选举的，经报上级党组织同意，并经 党员大会通过，可以不计算在应到会人数之内：（1）患有精 神病或其他疾病导致不能表达本人意志的；（2）自费出国
2019-04-16
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P100 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案
1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料（下载） http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧
2009-10-08
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P29 年度会计报表
1. 2004年度会计报表 （企业类）说明 XX财政局 XX年XX月 2. 2004年报表构成（一） 会计报表封面 主表：（3张）资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表：（5张）应上缴应弥补
2010-07-15
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！前 言 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 点击添加标题工作进度您的内容打在这里
2020-10-19
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
1. XXXX实业有限公司 绩效考核和薪酬方案 北京新华信管理顾问有限公司 2004年8月 2. 2004年8月XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日67
2012-08-23
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P72 物料需求计划制造资源计划
1. 第11章 物料需求计划/制造资源计划 (MRP/MRPII) ——Dependent Inventory ManagementMRP的基本原理 MRP的计算逻辑 MRP的计算机信息管理系统 MRPII
2017-02-09
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P28 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》学习解读ppt
1. 学习贯彻《党组讨论和决定党员处分事项工作程序规定》 试 行 某某单位学习领导小组 2. 01引 言02一图读懂重点03解读新规精神目录contents04主要内容学习 3. 引 言第一章 4. 引
2019-03-25
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P18 通讯教育改进计划
1. 通訊教育改進計畫 網路應用與服務組 期中訪視報告XXXX學院 XXX系 XXX 副教授 2. Schedule13:20 ~ 13:30 到達圖書館會議室 13:30 ~ 13:50 計畫
2011-06-15
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P34 生产计划
1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系
2012-03-26
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P10 计划生育信息系统
1. 计划生育信息系统SOFTTECHTM FPMIS2001XX市计划生育委员会 XXXX发展有限公司 2. 系统特点计划生育全面综合管理系统：包括育龄妇女管理、业务管理、行政管理、财务管理等等。函盖各级计生管理部门工作。
2009-04-10
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P71 编制计划
1. *编制计划 2. *编制计划－总体计划总体计划需要考虑的主要因素： 其他审计人员或专家（以前年度） 客户要求提供额外服务的计划 与以前年度相比已经发生变化的内容 是否需要对以前年度使用的审计程序进行修正
2010-12-01
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P7 最新年度总结
1. (本页无文本内容)2. 困难行动认知状态3. 经历独立沟通信任4. 尝试交流话痨交流克服5. 前进汽车生活文案经营摄影↗80+60万6. (本页无文本内
2012-04-21
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P60 销售计划与生产计划流程
内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划
2011-12-04
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P60 生产计划与生产作业计划
1. *生产计划与生产作业计划 2 生产计划的编制步骤 3 生产作业计划概述 1 生产计划及其指标体系 2. *生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和
2009-04-24
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P15 经营计划与绩效管理
1. 经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错，而公司整体经营状况却不行？ 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式？ 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向？
2012-05-14
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