强化KPI，提升企业竞争优势1
市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目
2009-12-23
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P20 P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
市 场 政 府 社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目
2009-01-17
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 2. 流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求
2019-12-26
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
集团公司投资收益，分年调整本企业经营考核指标，并依照集团公司预算考核兑现。 同意将此承诺书作为个人年度业绩考核的一项重要指标，按集团公司规定进行奖惩。 承诺人（签字） 单位（公章） 年 月 日 10.
2010-10-12
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P77 绩效考核培训讲义
核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理 第六章 附则 5
2010-02-13
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P16 季度工作报告PPT模板
1. 第一季度工作报告报告人：XXXX XX XX 公司名称LOGO站长之家PPT模板 2. 目录 ContentsLOGO完成情况P3经验总结P16未来展望P21 3. 完成情况3 4. 完成情况正文内容综
2011-08-07
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P4 课程改革教学资源建设思考
四、对资源建设中若干问题的思考 五、基于网络的科技人文教学 六、适合我国中小学校情的技术建议 结束语 4. 结 束 语感谢XXXX所为我提供了本次讲座机会，希望本报告没有浪费各位领导和老师的时间。 希望有机会在信息技术教育、信
2011-08-13
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P4 #三分钟学简历# 一页纸简历02 by 求职小帮手
姓名：求职小帮手求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉 4. 姓名：求职小帮手手机：15XXXXXXXXX Email：XXXX@XXX.com求职意向教育背景&技能工作/校园活动获得荣誉招聘专员/培训专员XX大学 管理系 人力资源专业
2010-05-05
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P93 战略管理培训资料
高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力 ■ 资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究 ■ 战略被分解为计划与目标，成为局部目标，在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控 ■ 在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正
2012-11-24
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P18 投资发展部一季度经济运行分析会部门发言PPT
01一季度投资情况投资计划完成情况 · 投后情况 投资体系建设情况 · 战略管控和产业整合情况 4. 一、一季度投资情况（一）投资计划完成情况 —— 集团一季度完成投资31.3亿元，完成全年计划的10% 5.
2019-06-30
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-03-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
1. 岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2011-10-03
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P43 联想岗位责任考核体系
1. 联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战
2012-11-20
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P89 战略规划培训luqiang
1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么
2009-08-05
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P47 “守纪律、讲规矩”-做合格的共产党员ppt
丢掉，就会迅速传染，把其他苹果也腐蚀掉。 为了保持党的先进性和纯洁性，为了避免“短板”和“污水”对党组织的破坏，我们决不能对不合格党员坐视不理。党要走很长的路，即便是鞋子的一粒沙，也会影响到党的行程。
2019-08-27
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P24 蓝色公司年终总结实用ppt模板
汇报人：ECCZO 2. CONTENTS目录0102030405年度工作概况（Job Overview）此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）年度工作概况（Job Overview）此部分内容作为文字排版占位显示
2019-07-23
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核 3. 绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。
2011-12-03
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