汇仁集团战略澄清报告-3
1. 汇仁集团战略澄清报告九略管理顾问公司 2001年12月此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来四年，汇仁集团宜以“蓄
2010-12-21
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P65 P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验 4. 明天策略集团-TOMORROW
2012-07-20
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P61 风险控制中的财务管理
？管理者面临的问题计划风险8 9. 如何选择适当的财务结构和资产结构？ 如何取得销售收入、利润和自由现金流量的动态平衡？ 如何应对银行的贷款紧缩，防范持续经营风险？ 如何保证营运资金的充分及有效利用？
2009-12-05
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P100 会计职业道德和会计违法违纪案例PPT
本行业务，不断提高政治思想水平和业务水平。”“会计人员隐瞒真相，弄虚作假，谎报数字，篡改账目，分散资金，贪污盗窃，营私舞弊的，应分别情况，给予行政纪律处分或者依法惩处”。可见，我国早在20世纪60年代就对会计职业行为提出了明确的要求。
2019-04-12
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P100 自治区区级政府采购业务培训班PPT课件
各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。（政府采购法第二条） 纳入预算管理的资金。以财政性资金作为还款来源的借贷资金，视同财政性资金。国家机
2018-12-24
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P38 中国煤炭工业发展战略
大国关系显著改善和发展，增强了世界和平与国际局势缓和与稳定的基础。 随着科学技术的发展，经济全球化趋势增强，资金、技术、人才等要素在全球范围内配置，有利于世界经济稳定发展。 发达国家千方百计地刺激经济增长，为世界经济稳定发展创造了条件。
2012-11-03
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P76 【课件】车间班组长实务培训
1. 杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲：周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务
2012-02-23
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P55 现代企业秘书实务(下）
结论：自己小结获鼓舞，上司清楚受感动， 加强沟通近感情，平凡工作有伟大8 9. 如何管理时间 明确目标 建立计划，写成清单 设定先后顺序，分清轻重缓急 遇事马上做，现在就做 第一次就做好，次次做好 专心致志，不要有头无尾
2011-08-11
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P80 全面预算管理的理论与实务
中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)北京交通大学经济管理学院 企业管理专业 博士研究生 7. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)理
2010-06-19
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P29 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案
！！！ 3. Contents目录01户外拓展介绍03活动目的04活动内容05报名及费用06活动及基地照片07注意的事项02炬峰公司简介 4. Contents目录01户外拓展课程介绍 5. 拓展介绍
2019-07-18
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
药品流通体制改革 瞄准医药物流市场多种力量分析 医药商业巨头 医药工业巨头 零售大鳄 外资 业外资金 专业物流公司 中国医药物流发展趋势分析 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)概
2012-11-08
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P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
及时消除生产安全事故建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章 制度和操作规程3 组织制定并实施本单位 安全生产教育和培训计划保证本单位安全生产投入的 有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责
2019-05-17
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
销售/管理成本实际对资金计划的调整财务部资金使用与实际成本的一致资金计划管理各部门用款申请资金管理,调度财务部资金使用与预算的一致资信管理客户信用等级评定标准客户信用等级评定财务部使用资信体系对客户进行管理
2009-09-23
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P150 长城电工解决方案1207
股份公司总部现行组织架构存在功能与运作三个层面缺陷 指导活动不尽到位 控制活动不尽得力 职能部门不尽专业 战略目标不明确，影响整体优势发挥，公司持续发展后劲不足 资金单向流动，不能形成良性循环，最终将会导致源头枯竭 子公司各自为战，不能形成股份公司整体核心竞争能力
2012-09-03
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P51 城市经济，城市规划和房地产市场讲义
--参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用
2011-12-01
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P51 城市经济，城市规划和房地产市场
--参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用
2010-04-05
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P51 城市经济规划和房地产市场
--参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用
2012-08-03
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P51 金融业和房地产的关系
--参加者又不同角色和战略 --即使为了获利，也要了解经济的外部 性 4. 新规则促使参加者改变博弈计划变动的市场 例：办公楼小型化 --后工业社会 --企业削减办公用房费用 Kodak削减25-40%办公用房费用
2010-04-12
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P49 物业管理公司的基本职能与机构
物业管理与传统上的房屋管理存在着本质的区别，第八章以做过分析，在市场经济下物业管理具有明显的特征： 社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1） 物业管理社会化——有两层含义 第一层含义是： ●
2012-06-11
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
1一、地理国情普查概述2二、普查内容简介3三、普查项目管理与技术文件4五、普查技术路线与方法5六、计划与保障5七、试点介绍4四、普查成果与质量管控内 容 3. 地理国情普查概述1 项目简介 项目背景 项目意义
2009-03-20
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