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通，决策——谈判——采购——购后满意 10. 谁是购买的参与者？倡议者 使用者 执行者 决策者 影响者 11. 客户购买魔方使用者影响者 （内部）决策者执行者（外部）倡议 12. 影响大客户购买决策的因素购买的重要性

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合理分配职权 完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程

行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将全面把握营口商业银行的实际情况，在企业所需合作的项目中投入

1. (本页无文本内容) 2. 中州中心 2007年概念思路 < 专业震动力> 3. No.1 专业城市 “市场机遇” 4. “广州与琶州的关系” 5. [绝对领导性：领袖力量] ▲ 广州作为全国经济重点发展区域，是整个珠三角的核心

? ＝价格什么是采购成本?Price?=Cost 8. 价格附加费用 管理费用库存成本 维修成本 使用成本 不合格成本 ……到货费用采购总成本分析 9. 交易前部分 确认需求 调查货源 选定合格供应商

有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强 中国技术和产品的信誉提高，影响力增强

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组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后，设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段，不同的侧重点

整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十年代以来，中国城镇和农村居民

实例岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策

在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。 从概念上来讲，绿色建筑主要包含了三点，一是节能，这个节能是广义上的，

1. ——XX市建设协同发展示范区人才支撑计划推介协同发展 人才优先2015年12月12日市委常委、组织部部长 2. 人才优先成为最大共识 3. 人才投入逐年提高2011年2012年2013年2014年2015

行政法没有统一、完整的法典； B.行政法数量多，内容广泛，表现形式多样； C.行政法律规范的内容具有专业性、技术性、易变性 D.行政法的实体法规范与程序法规范相互交织，往往共存于同一法律文件之中。 行政

5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念科龙集团 专业公司/品牌公司基于长远发展的企业文化影响因素：外部环境影响因素：企业文化愿景企业理念集团

。 Internet是全球性网络结构，可以轻松实现全球范围的联接，使交易无限扩大，费用却大大降低，使用传统EDI的企业迅速介入Internet，轻而易举的实现了全球性网上交易，直接推动了电子商务的发展。

属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥，同时也要听从上级职能部门的指挥。 优点：照顾到专业分工，适应了公司管理幅度扩大的需要。 缺点：容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难，造成管理上的迟缓和混乱。

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