订单运作程序


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    程序文件
    文件编号
    标题:订单运作程序
    版次:A
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    A
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    1.目:
    确保客户**公司需求**工厂部充分理解贯彻执行订单产品求全面评审实施
    2.适范围:
    适客户订单**公司求工厂部实现全程
    3.职责:
    3.1计划部:
    负责生产计划单订单更改通知书BOM求组织协调工厂生产资源进行生产充分评估生产力基础制定周装配计划日完工订单汇总表成品库存明细表理协调计划实施直完成合格产品交付客户
    3.2 车间:
    负责周装配计划完成订单生产
    3.3 技术部:
    负责解决处理订单生产物料订购程中技术问题评估车间生产力订单生产提供技术支撑制定BOM零件图纸生产工艺图
    3.4 品部
    负责生产物料生产程成品检验记录品质控制改善异常处理协助技术部门制定检验标准
    4.定义:
    41调单:周装配计划中相互调完成日期生产次序订单
    42插单:调单情况排入周装配计划进行生产紧急订单
    43BOM:构成单件成品零件清单
    5 程序
    5 1 生产计划单确认更改审核批准
    5.1.1生产计划单确认更改
    5111**公司发出生产计划单技术部时充分确认订单生产技术生产工艺客户产品服务特殊求
    5112技术部需沟通确定容包括:
    a产品基功求
    b产品技术标准特殊功
    c零件图纸
    dBOM
    e生产工艺图
    f产品包装防护求
    5113全部确定时技术部针确定事项生产计划单逐项记载预计确定时间工程师签名确认传递计划部组织生产
    5114 生产计划单更改关系客户求产品质量更改时必须留书面文件记录具体操作52245225规定执行
    512 生产计划单审核批准
    5121计划部收技术部发出生产计划单计划员应产品交货日期技术资料生产力物料供应力质量求等作认真评估核生产车间品质技术等相关单位提供必充分支持
    5122计划员评估容包括:
    a订单交货期否满足
    bBOM确认状态
    c零件图纸确认状态
    d生产工艺图确认状态
    e技术部门预计提供资料时间()
    f预计订单生产周期
    g预计物料交货周期
    5123计划员评估程中必须针事项部门相关员进行充分协调相互确认评估完成需关注事项记录生产计划单签字确认生产计划单计划部负责审核总工程师批准日排入周装配计划明确项生产时间进度部门周装配计划求时间进行生产组织工作
    5124评估中完整异常情况需注意事项计划员记录周装配计划中踪落实确保订单利投放生产期完成交付客户
    5125周装配计划确定生产异常情况影响达成部门必须第时间计划部作沟通反馈未接计划员计划部负责通知情况部统周装配计划确定时间组织生产
    52 周装配计划制定运作
    521 周装配计划制定
    5211技术部导部门协助公司定期组织钣金车间装配车间生产力评估充分讨合理评估基础确定钣金车间装配车间生产类产品生产力供应商供应力评估计划部导部门协助完成产评估供应力评估数作计划部计划员生产排程初步产评估般半年次特殊情况导部门时组织评估
    5212周装配计划确定时间计划部导部门协助制定协调生产环节工作确保订单交货时间目标文件计划员制定周装配计划程中必须根产评估供应力评估数时解协调车间物料供应环节订单技术品质求客户求等方面存实际问题异常情况确保周装配计划制定出现重生产异常物料供应异常情况够利期进行生产
    5213周装配计划应天9:0016:40更新次确定已接收未完成订单交货时间适方式告知相关部门员
    5214情况已排入周装配计划订单计划部安排延生产:
    a零件图纸未确认
    bBOM未确认
    c订单交货时间未确认
    d物料供应异常
    522 周装配计划运行
    5221周装配计划周汇总全周需生产订单结合生产实际情况预先部门充分沟通协调基础计划部组织生产部门周午1:30召开生产协调会会议容包括:
    a确定周生产量订单装配时间
    b订单较情况预排通报周生产务
    c评估协调订单生产资源需求
    d部门沟通完成计划存困难
    e生产部门数分析通报
    5222计划部物控员根周装配计划确定完成期BOM进行产品物料组织根物料供应情况制定采购订单请购单批准采取适方式采购订单请购单求通知供应商确认物料交货时间
    5223计划部物控员必须确保BOM物料周装配计划开工时间前齐套供应车间进行生产物料交付时间确保周装配计划情况物控员应积极供应商协调达成致意见协调交货期满足生产需物控员需立通知计划员寻求级协助钣金车间原材料需求计划部负责车间协助完成申购
    5224根市场需求需调单生产订单计划员应充分解订单生产现状**公司相关部门积极沟通影响订单生产增加生产成情况**公司发出订单更改通知书计划部负责审核总工程师批准重排周装配计划调中两张订单交货时间
    5225根市场需求需插单生产订单计划员应充分协调**公司求工厂实际生产力合理评估否插单带影响必须插单生产情况**公司发出订单更改通知书计划员填写预计影响程度订单生产安排计划部负责审核总理(代理)批准重排周装配计划
    5226属公司部原造成订单周装配计划完成责部门填写订单更改通知书计划员核实计划部负责审核总工程师批准重排周装配计划
    5227 周装配计划完成车间需规定进行品部进行报产计划员根订单完工情况日9:00发出前天日完工订单汇总表**公司相关部门员
    5228计划部周午10:00发出周末成品库存明细表**公司公司相关部门员
    53周装配计划考核
    5231周装配计划组织客户订单生产部门必须统协作步周装配计划求完成期进行生产组织工作
    5232具备条件时公司周装配计划完成情况进行考核周装配计划达成率月提高百分点公司生产相关理员实行奖励达成率月降百分点公司区分相关部门责影响计划达成部门理员实行处罚
    5233周装配计划达成率高定水月增长幅度某范围时公司实行固定奖励达成率降幅度某范围计划部建议总理(总工程师)批准行决定
    5234考核细条件成熟情况通知形式行公布
     
    6 相关文件

    7程序产生质量记录
    7.1 生产计划单
    7.2订单更改通知书
    7.3 BOM
    7.4 零件图纸
    7.5生产工艺图
    7.6 周装配计划
    7.7 采购订单
    7.8 请购单
    7.9日完工订单汇总表
    7.10成品库存明细表
     
     
     

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