1 强化制造力 提升响应市场力
前厂正处建设现代卷烟制造工厂关键时期企业已原全型企业转变专业制造型企业制造型企业核心竞争力体现制造力制造力高低决定着企业响应市场力强弱决定着企业竞争力强弱甚决定着企业生存发展
企业制造力响应市场力现状分析
国家局导卷烟工业完成重组织结构调整卷烟企业独立开展营活动法体转变单非法生产执行单位卷烟制造企业性质职发生根性变化目前卷烟工业理体制变革卷烟制造企业身职认识未定位企业发展衡量指标统明晰企业法资格取消企业时外部环境确定流卷烟厂目标齐发展方创建现代卷烟制造工厂紧扣前企业发展趋势突出行业发展战略特点着力执行力制造力谐力建设承担着卷烟加工制造务卷烟企业发展指明方明确务统标准
综分析述现阶段提升响应市场力必须立足现装备水强化制造力突破口更新观念效提升身制造力优化生产流程提高生产组织协力提升职工队伍素质提高设备稳定性效生产率提高生产效率
二强化制造力提升响应市场响应力
1创新生产理理念提升响应市场力
企业实践告诉企业创新程中关键艰难理理念创新首先理理念创新意味着否定旧超越调整前已合时宜工作惯思路树立开拓适应市场变化新观念新思路第二理理念创新需突破已利益格局现利益格局形成已久生活中根深蒂固理理念创新明显特点矛头直接指现存利益格局改变已利益关系必然会组织部部分成员利益造成损失发生突成员难免会创新产生抵触情绪者抵触情绪表现工作中创新造成障碍突破利益格局时考虑化解利素第三理理念创新充分积累学程观念创新基础效学学包括前思想验学包括体身实践中思考学第四理理念创新面巨挑战创新摒弃原环境思想创造种前未观念说种反叛观念生产厂核心竞争力评价准正原观念击修正
现代化卷烟制造工厂建立现代企业理理基础提出发展目标求造现代化卷烟制造工厂必须现代化理理念作指南厂发展历程理理念着时代发展环境变化断更新理思想断跃升程企业突飞猛进发展克服传统国企业理弊端破均义痼疾积极吸收先进理理念克服粗放理方式入手加强项理制度建设制度约束形成企业制度化运行理文化进入二十世纪企业良性发展基础吸收方兴未艾文化理理念通企业文化建设推动企业制度理文化理迈进
着企业转型企业职发生根性改变求企业必须转变理思维适应新理体制求造流现代卷烟制造工厂首先必须形成现代卷烟制造工厂求相适应理思路新理职更新观念推进理专业化精细化决策科学化企业理方面造流现代化卷烟制造工厂求相先进优秀企业相较应该说理理念创新远远够普遍缺乏理思维总结提炼没形成整套建设现代卷烟制造工厂匹配理思想具体理实践存理方式简单理手段粗放理制度够完善缺陷
2优化生产流程提升响应市场力
着企业转型生产加工成企业重核心职特新理体制生产计划资源配置形式变革生产企业敏捷柔性化生产力成生产点理水综合体现企业造成流现代卷烟制造工厂必须限度提高生产资源利效率生产理体进行优化完善全面提升生产运作理控制水提高生产响应力
目前厂生产组织体系基够满足生产畅运行求生产组织模式进行适调整适应性增强生产组织中存着整体性强系统化够缺陷生产组织中时发生组织周密协调畅现象特生产环节间原辅材料供应然影响生产情况发生
3加强生产组织力提升响应市场力
针新理体制卷烟品牌享合作生产断进展客户订单组织生产推进生产调度生产计划分配变革生产组织形态紧紧立足生产组织运行通制定精确理目标努力促生产决策系统化流程标准化控精细化
（）运信息技术时准确汇集生产信息科学生产组织服务
生产决策系统化力推动技术理创新结合信息技术应加强生产计划生产流程衔接推动生产控制制度化标准化提高生产加工稳定性控制水充分发挥技术装备特色工艺信息技术先进作合理安排生产素优化资源配置实现生产环节间缝隙链接生产指令快速执行进步提高生产响应力适应省公司导生产进度调控加强协作动性提高订单组织生产适应水确保生产调度合理生产组织序生产运行济探索生产组织形式变革市场计划调整设备产扩力资源配置等新变化综合统筹统协调逐步改进生产组织模式逐步摸索实验生产组织形式降低职工劳动强度减少资源消耗促企业生产组织更加高效
控精细化切实加强设备性研究工艺指标研究生产需时调整项参数积极进行工艺改进工艺技术革新加速实现生产动化数控化柔性化通技术创新带动企业生产力快速提升积极关注新卷烟生产技术新生产工艺求加强设备维修力提高设备技术成熟性先进性质量保障性
（二）握四种力间关系提升生产组织力烟草工业体化生产企业成生产制造中心重单元生产厂竞争力体现集中反映工艺保障力成控制力生产组织力安全稳定力四种力提升生产组织力努力握四种力间关系四种力间相互存相互制约缺工艺保障基础成控制手段生产组织核心安全稳定前提努力握四种力间关系提升生产组织力会方动力保障 生产组织力会真正提升工厂办成真正工厂生产厂核心竞争力体现
（三）坚持科学组织生产原提升生产组织力
谓坚持科学组织生产原坚持符合实际行性原计划销售工艺设备质量安全等方面达成协调配合序做计划合理落实方第制定生产计划做四结合省中烟达生产计划结合起省中烟达生产计划生产组织纲销售需求进度结合起生产组织更满足市场销售生产工艺质量求结合起生产组织满足生产工艺质量求基础生产组织现设备力结合起现设备力生产组织物质基础第二落实生产做四关注关注生产进度生产进度生产组织力体现关注销售进度否满足销售需求生产组织目关注产品质量产品质量生产组织前提关注安全稳定安全稳定生产组织保障
（四）加强效率理提升生产组织力谓效率理生产厂流程进行效率分析提高效率理目标达生产厂目标理方法第正确效率效率指单位时间完成务量少效率高指前完成更快组织改善效率潜力效率改善结果资源附提升生产组织力实质追求效率第二效率理核心指效率理作种理方法强调切行效率标准统思想指导行动效率作理活动宗旨生产组织力评价准正生产组织力结果评价标准第三效率理求生产厂根具体问题选择适理方法解决生产厂效率问题利提高效率切方法效率理范围中提升生产组织力
开放概念涉生产关部门环节部门环节提升生产组织力做出贡献机会第四效率理灵魂效率理追求终目标判断理成败标准生产厂理目标生产厂获更高效率高效率利降低成降低消耗节约源提高生产厂核心竞争力
4加强生产设备理提升响应市场力
设备保障方面工作重心放两方面：沉心抓基础切实抓员工队伍建设通跨部门联合造队伍提升活动台专业化理推动队伍建设水二加快技术改造充分利现设备提升设备装备力
实施容：(1)强化信息理系统设备技提升理重性利信息化手段设备技操作水提升活动开展实效进行效理(2)重点抓住关键岗位推行找突破点解决矛盾时间分期提升计划中长期提升计划容分关键技点力提升显性目标提升
(3)关注岗位技基需求高级技培养方面抓面普遍员工设备关键技点训练方面抓工程师技师等高级技培养(4)需建立设备技操作水提升规范制度技提升作部日常性基础工作抓利长效机制确保项专业技稳步提升(5)员工中营造技提升良氛围树典型建标杆引导全体员工关注技提升做岗位技标
5加强职工队伍建设提升响应市场力
流员工造流制造工厂根造流职工队伍造流现代卷烟制造工厂目标立足技提高培养流职工队伍功夫造流员工重点造流队伍善分层次建设理专家技术专家工巧匠三支队伍提高全员适应力执行力创造力
专业技提高方面进步加强员工业务技培训工作通企业培训部门培训相结合部培训外部委培相结合继续组织开展职工技术武技竞赛营造技术成长良环境重视实践中传帮带形式渠道普遍提高员工专业技符合企业发展需造支技术专业队伍通推进岗位职务聘工作获专业技术职称资格员予相应津贴补助激发员工钻研技术热情
三强化制造力效果
月改善生产理流程强化制造力课题探索实践生产运行更加高效畅优秀生产制造中心迈出步
（）实际成效：
实际操作程中围绕提升响应市场力中心全力做进篇文章建立少环节高效率生产调度体系做会善
1解决进机制问题建立套快速响应运作机制市场销售整体节奏做法：流程控制快速调度建立快速响应市场需求生产理体系指挥整生产程参职部门权利称生产调度指挥力生产理流程建设中十分关键职定位问题形成流程清楚明晰生产调度理程序规定部职部门具体职责务涉卷烟生产组织计划调度等整程调控指挥指令均生产部门发出职部门流程规定执行样外部市场消费需求变化通生产部门时进满足
2会解决进效率问题建立套快速进业务操作流程采取：职责明确责落实做生产调度指令快速达职部门程序快速响应提高生产组织效率称生产组织执行力生产理流程建设中十分重效率保证严格生产调度理程序规定求进调整日生产作业计划相关职部门日生产作业计划组织项物资供应保障求分头落实相应工作务做职责明确责落实追溯清楚辅企业部绩效考核提高部门生产指令快速响应觉性
3善解决进技巧问题建立套较完整产销踪报表体系称生产组织预见力生产理流程建设中十分需基础保障实际操作程中根天生产数量建立：生产计划生产实际情况统计表生产码段达情况表合作生产卷烟预计生产实际生产表天产销存实际发生情况进行踪分析动沟通调整生产组织生产牌号限度响应市场需
（二）效果巩固措施：通建立长效理机制提升响应市场力建立健全规章制度规范生产理持续提升响应市场力实际操作中生产理验形成制度生产理更加规范化标准化流程化进步加强绩效理稳步提升生产组织力提升市场响应力通加强绩效理促进形成更加绩效导企业文化激励员工工作更加投入促员工开发身潜提高工作满意感增强团队凝聚力改善团队绩效通断工作沟通交流发展员工理者间建设性开放关系员工提供表达工作愿期机会
综述强化企业制造力提升响应市场力重手段提升厂核心竞争力重方法厂建设成流卷烟制造工厂提升响应市场力项系统工程项长期务需科学发展观指导克服理短板认真先进工厂先进指标齐进行标通扎实效工作措施务实工作作风进行实践探索
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前厂正处建设现代卷烟制造工厂关键时期企业已原全型企业转变专业制造型企业制造型企业核心竞争力体现制造力制造力高低决定着企业响应市场力强弱决定着企业竞争力强弱甚决定着企业生存发展
企业制造力响应市场力现状分析
国家局导卷烟工业完成重组织结构调整卷烟企业独立开展营活动法体转变单非法生产执行单位卷烟制造企业性质职发生根性变化目前卷烟工业理体制变革卷烟制造企业身职认识未定位企业发展衡量指标统明晰企业法资格取消企业时外部环境确定流卷烟厂目标齐发展方创建现代卷烟制造工厂紧扣前企业发展趋势突出行业发展战略特点着力执行力制造力谐力建设承担着卷烟加工制造务卷烟企业发展指明方明确务统标准
综分析述现阶段提升响应市场力必须立足现装备水强化制造力突破口更新观念效提升身制造力优化生产流程提高生产组织协力提升职工队伍素质提高设备稳定性效生产率提高生产效率
二强化制造力提升响应市场响应力
1创新生产理理念提升响应市场力
企业实践告诉企业创新程中关键艰难理理念创新首先理理念创新意味着否定旧超越调整前已合时宜工作惯思路树立开拓适应市场变化新观念新思路第二理理念创新需突破已利益格局现利益格局形成已久生活中根深蒂固理理念创新明显特点矛头直接指现存利益格局改变已利益关系必然会组织部部分成员利益造成损失发生突成员难免会创新产生抵触情绪者抵触情绪表现工作中创新造成障碍突破利益格局时考虑化解利素第三理理念创新充分积累学程观念创新基础效学学包括前思想验学包括体身实践中思考学第四理理念创新面巨挑战创新摒弃原环境思想创造种前未观念说种反叛观念生产厂核心竞争力评价准正原观念击修正
现代化卷烟制造工厂建立现代企业理理基础提出发展目标求造现代化卷烟制造工厂必须现代化理理念作指南厂发展历程理理念着时代发展环境变化断更新理思想断跃升程企业突飞猛进发展克服传统国企业理弊端破均义痼疾积极吸收先进理理念克服粗放理方式入手加强项理制度建设制度约束形成企业制度化运行理文化进入二十世纪企业良性发展基础吸收方兴未艾文化理理念通企业文化建设推动企业制度理文化理迈进
着企业转型企业职发生根性改变求企业必须转变理思维适应新理体制求造流现代卷烟制造工厂首先必须形成现代卷烟制造工厂求相适应理思路新理职更新观念推进理专业化精细化决策科学化企业理方面造流现代化卷烟制造工厂求相先进优秀企业相较应该说理理念创新远远够普遍缺乏理思维总结提炼没形成整套建设现代卷烟制造工厂匹配理思想具体理实践存理方式简单理手段粗放理制度够完善缺陷
2优化生产流程提升响应市场力
着企业转型生产加工成企业重核心职特新理体制生产计划资源配置形式变革生产企业敏捷柔性化生产力成生产点理水综合体现企业造成流现代卷烟制造工厂必须限度提高生产资源利效率生产理体进行优化完善全面提升生产运作理控制水提高生产响应力
目前厂生产组织体系基够满足生产畅运行求生产组织模式进行适调整适应性增强生产组织中存着整体性强系统化够缺陷生产组织中时发生组织周密协调畅现象特生产环节间原辅材料供应然影响生产情况发生
3加强生产组织力提升响应市场力
针新理体制卷烟品牌享合作生产断进展客户订单组织生产推进生产调度生产计划分配变革生产组织形态紧紧立足生产组织运行通制定精确理目标努力促生产决策系统化流程标准化控精细化
（）运信息技术时准确汇集生产信息科学生产组织服务
生产决策系统化力推动技术理创新结合信息技术应加强生产计划生产流程衔接推动生产控制制度化标准化提高生产加工稳定性控制水充分发挥技术装备特色工艺信息技术先进作合理安排生产素优化资源配置实现生产环节间缝隙链接生产指令快速执行进步提高生产响应力适应省公司导生产进度调控加强协作动性提高订单组织生产适应水确保生产调度合理生产组织序生产运行济探索生产组织形式变革市场计划调整设备产扩力资源配置等新变化综合统筹统协调逐步改进生产组织模式逐步摸索实验生产组织形式降低职工劳动强度减少资源消耗促企业生产组织更加高效
控精细化切实加强设备性研究工艺指标研究生产需时调整项参数积极进行工艺改进工艺技术革新加速实现生产动化数控化柔性化通技术创新带动企业生产力快速提升积极关注新卷烟生产技术新生产工艺求加强设备维修力提高设备技术成熟性先进性质量保障性
（二）握四种力间关系提升生产组织力烟草工业体化生产企业成生产制造中心重单元生产厂竞争力体现集中反映工艺保障力成控制力生产组织力安全稳定力四种力提升生产组织力努力握四种力间关系四种力间相互存相互制约缺工艺保障基础成控制手段生产组织核心安全稳定前提努力握四种力间关系提升生产组织力会方动力保障 生产组织力会真正提升工厂办成真正工厂生产厂核心竞争力体现
（三）坚持科学组织生产原提升生产组织力
谓坚持科学组织生产原坚持符合实际行性原计划销售工艺设备质量安全等方面达成协调配合序做计划合理落实方第制定生产计划做四结合省中烟达生产计划结合起省中烟达生产计划生产组织纲销售需求进度结合起生产组织更满足市场销售生产工艺质量求结合起生产组织满足生产工艺质量求基础生产组织现设备力结合起现设备力生产组织物质基础第二落实生产做四关注关注生产进度生产进度生产组织力体现关注销售进度否满足销售需求生产组织目关注产品质量产品质量生产组织前提关注安全稳定安全稳定生产组织保障
（四）加强效率理提升生产组织力谓效率理生产厂流程进行效率分析提高效率理目标达生产厂目标理方法第正确效率效率指单位时间完成务量少效率高指前完成更快组织改善效率潜力效率改善结果资源附提升生产组织力实质追求效率第二效率理核心指效率理作种理方法强调切行效率标准统思想指导行动效率作理活动宗旨生产组织力评价准正生产组织力结果评价标准第三效率理求生产厂根具体问题选择适理方法解决生产厂效率问题利提高效率切方法效率理范围中提升生产组织力
开放概念涉生产关部门环节部门环节提升生产组织力做出贡献机会第四效率理灵魂效率理追求终目标判断理成败标准生产厂理目标生产厂获更高效率高效率利降低成降低消耗节约源提高生产厂核心竞争力
4加强生产设备理提升响应市场力
设备保障方面工作重心放两方面：沉心抓基础切实抓员工队伍建设通跨部门联合造队伍提升活动台专业化理推动队伍建设水二加快技术改造充分利现设备提升设备装备力
实施容：(1)强化信息理系统设备技提升理重性利信息化手段设备技操作水提升活动开展实效进行效理(2)重点抓住关键岗位推行找突破点解决矛盾时间分期提升计划中长期提升计划容分关键技点力提升显性目标提升
(3)关注岗位技基需求高级技培养方面抓面普遍员工设备关键技点训练方面抓工程师技师等高级技培养(4)需建立设备技操作水提升规范制度技提升作部日常性基础工作抓利长效机制确保项专业技稳步提升(5)员工中营造技提升良氛围树典型建标杆引导全体员工关注技提升做岗位技标
5加强职工队伍建设提升响应市场力
流员工造流制造工厂根造流职工队伍造流现代卷烟制造工厂目标立足技提高培养流职工队伍功夫造流员工重点造流队伍善分层次建设理专家技术专家工巧匠三支队伍提高全员适应力执行力创造力
专业技提高方面进步加强员工业务技培训工作通企业培训部门培训相结合部培训外部委培相结合继续组织开展职工技术武技竞赛营造技术成长良环境重视实践中传帮带形式渠道普遍提高员工专业技符合企业发展需造支技术专业队伍通推进岗位职务聘工作获专业技术职称资格员予相应津贴补助激发员工钻研技术热情
三强化制造力效果
月改善生产理流程强化制造力课题探索实践生产运行更加高效畅优秀生产制造中心迈出步
（）实际成效：
实际操作程中围绕提升响应市场力中心全力做进篇文章建立少环节高效率生产调度体系做会善
1解决进机制问题建立套快速响应运作机制市场销售整体节奏做法：流程控制快速调度建立快速响应市场需求生产理体系指挥整生产程参职部门权利称生产调度指挥力生产理流程建设中十分关键职定位问题形成流程清楚明晰生产调度理程序规定部职部门具体职责务涉卷烟生产组织计划调度等整程调控指挥指令均生产部门发出职部门流程规定执行样外部市场消费需求变化通生产部门时进满足
2会解决进效率问题建立套快速进业务操作流程采取：职责明确责落实做生产调度指令快速达职部门程序快速响应提高生产组织效率称生产组织执行力生产理流程建设中十分重效率保证严格生产调度理程序规定求进调整日生产作业计划相关职部门日生产作业计划组织项物资供应保障求分头落实相应工作务做职责明确责落实追溯清楚辅企业部绩效考核提高部门生产指令快速响应觉性
3善解决进技巧问题建立套较完整产销踪报表体系称生产组织预见力生产理流程建设中十分需基础保障实际操作程中根天生产数量建立：生产计划生产实际情况统计表生产码段达情况表合作生产卷烟预计生产实际生产表天产销存实际发生情况进行踪分析动沟通调整生产组织生产牌号限度响应市场需
（二）效果巩固措施：通建立长效理机制提升响应市场力建立健全规章制度规范生产理持续提升响应市场力实际操作中生产理验形成制度生产理更加规范化标准化流程化进步加强绩效理稳步提升生产组织力提升市场响应力通加强绩效理促进形成更加绩效导企业文化激励员工工作更加投入促员工开发身潜提高工作满意感增强团队凝聚力改善团队绩效通断工作沟通交流发展员工理者间建设性开放关系员工提供表达工作愿期机会
综述强化企业制造力提升响应市场力重手段提升厂核心竞争力重方法厂建设成流卷烟制造工厂提升响应市场力项系统工程项长期务需科学发展观指导克服理短板认真先进工厂先进指标齐进行标通扎实效工作措施务实工作作风进行实践探索
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