员工培训制度


    员工培训制度

    提高干部职工综合素养岗位胜力事业发展基础开展岗位培训提高干部职工综合素养岗位胜力渠道开展岗位培训工作首先引导干部职工学知识增长途径知识生资认识学工作化工作学化学工作体化 核心理念含义理解进树立终身学理念次引导干部职工树立补短板意识开展岗位培训正确做事做正确事必然选择建设支政治坚定勇创新勤政廉洁求真务实奋发善推进科学发展高素质队伍建设现实需果加强学知识会老化思想会僵化力会退化断接受新知识新信息掌握应知应会岗位技知识增强履行职责领
    培训原
    1        公司培训济实高效原采取员分层化方法样化容丰富化培训政策
    2员工专业化培训脱产外出培训坚持机会均等公竞争原员工通突出业绩工作表现获激励性培训发展机会
    公司整体培训容
    培训容包括知识培训技培训素质培训
    1        知识培训
    容包括:
    a) 具备完成职工作必须基知识
    b) 解企业营状况发展战略营方针规章制度市场竞争等
    c) 懂处理工作中发生问题
    d) 明确岗位职责熟悉工作相关技术领域现状发展
    e) 学节约控制成提高企业效益
    f) 培养掌握定理知识计划组织领导协调控制等
    2        技培训
    容包括:
    a) 熟练掌握运工作岗位需基技技巧包括熟练工艺操作技等
    b) 学会运营理技术生产技术工程技术生产程工艺技术等企业营效益服务
    c) 积累工作环境中解决类问题验
    d) 学会合作沟通创造性解决问题力做理联系实际
    3        素质培训
    容包括:
    a) 认识处理企业关系建立信心
    b) 工作岗位级属属企业团队
    c) 学会友善方式企业客户
    d)挑战变化责
    培训形式容
    1        员工培训
    员工培训基培训方式公司鼓励员工根身愿条件利业余时间通学积极提高身素质业务力
    公司会提供员工培训相关设施
    原员工培训发生费公司予报销
    2员工部培训
    员工部培训罪直接方式包括:
    岗前培训
     新录员工报应接受力资源部组织岗前培训正理拒绝参加新员工培训结束实行统考试考试合格岗培训结果作定职定级参考
    岗前培训容:
    1讲解公司历史现状营范围特色愿景目标
    2讲解公司组织机构设置介绍部门员
    3讲解项办公流程组织学项规章制度
    4介绍工作环境工作条件辅导办公设备
    5解答疑问
    6组织撰写心体会工作意
     岗前培训目:
    1员工解掌握公司营目标项方针政策规章制度早融合员工队伍中利开始职业生涯
    2新员工早掌握工作领工作程序方法达工作质量标准完成岗位职责创造提高公司济效益收条件
    3减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
    岗培训
    岗员提供学履行职务必须知识技进行培训
    公司重文件精神学
    法律法规方针政策
    公礼仪工作沟通方式
    岗培训目
    1提高完善充实员工项技具备方面干更高水工作力工作轮换横调整日晋升创造条件
    2减少工作中失误工伤事灾害发生降低失误造成损失保障员工身安全
    3减少员工工作中消耗浪费提高工作质量效率
    4提高员工工作热情合作精神建立良工作环境工作气氛
    转岗培训
    公司般干部员工进行部调动时进行培训适应新岗位求补充必理知识技
    岗培训
    考核合格员胜职工作员常违规违纪屡教改员培训期达胜职工作目
    升职培训
    员工职务晋升培训针新岗位求补充必理知识技快胜新工作
    专业培训
    业员某专题进行培训目提高业员综合素质力容行业新动态新知识新技等
    3员工外派培训
    员工外派培训公司具投资性培训方式公司针员工工作需会安排员工暂时离开工作岗位公司外进行培训员工希公司外进行培训(进修)需提出申请办公室审查总理批准方报名外派培训员工资遇费报销办公室决定
    培训教师确定
    1岗前培训力资源组织公司关部门受训员进行培训外聘教师受训员岗前培训考核材料力资源存档作员工适期转正考核
    2岗培训原公司相关专业员受训员进行培训条件限外聘教师授课
    培训教材规定
    1员工岗前培训教材包括员工手册公司简介部门相关知识
    2岗培训具体实施部门提供培训资料
    培训组织理
    力资源部负责公司整体培训活动统筹规划组织协调具体实施控制等工作部门相关负责负责协助力资源部进行培训实施控制异常情况追踪时负责组织部门部培训利月前13周周六午进行学培训(部室员工发出培训需求问卷员工结合工作务提出培训求部室专业技培训部室领导组织学)求位员工做学笔记第4周进行汇总考试考试容月学相关容考试形式采取闭卷形式部室专业技术学考试部室负责出题然汇总进行集体考试考试成绩力资源部相关员汇总考核整合矿井具体学培训事宜矿井队长办事员组织采取日题周课月考学方式进行学培训加强员工安全生产意识提高生产技目进行系统学
    建立员工培训档案员工接受培训具体情况培训结果详细记录备案包括培训时间培训点培训容培训目培训效果评价培训者培训者评语等培训记录(包括培训签记录成果统计试卷等)组织培训员汇总保存
    培训控制
    培训考勤制度
    1受训员缺席
    2时参加培训时需提前请假事请假效遇特殊情况需部室领导批准领导书面电话形式通知组织培训员备案
    3准时达培训点受训员需培训开始10分钟前达培训点期间声喧哗抽烟吃零食
    4严格遵守课堂纪律准交头接耳睡觉闲谈尊重培训讲师问题举手发言
    5培训迟早退迟早退考勤制度规定处理迟员信息力资源部统记录
    6代签发现代签员均旷工处理
    7培训中途擅离开发现旷工处理
    培训评估细:
    1采学分制:满分10分包括出勤分考试成绩(考试通口试笔试实际操作培训成效进行确认)分中签分总分数4分考试成绩6分
    2考核办法:迟早退扣05分参加学扣1分请假2次包括2次扣05分卷面满分100分分数6075分2分7585分3分8595分4分95分6分总分(出勤分数卷面分数相考核分相加)达6分视格格考核月绩效工资20作考核款68分视优良810分视优秀优秀部室进行奖励
    3矿井考试属文盲会写采口答方式
    4部室总体成绩部室负责挂钩格低80部室考核部室负责50元
    6外训员须出具培训合格证书资格证证明培训结果
     

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