海通公司点检班组2004年度获星级班组先进集体学型班组等诸荣誉实现点检班零突破――第次全年异常获异常班组喜成绩益部门断创新理机制源班组断改进理模式更加班组成员团结心相互协作凝聚力 2004年海通公司检修专业进行重新调整设备工程师点检员重新招聘点检班组原19缩减11班组全面负责输煤系统设备理工作承担着设备安全稳定机组供煤艰巨务更少更理设备成班组严峻课题针课题班组工作思路工作方法等方面进行效研究探索取骄业绩 点探索――激发活力 点检员作班组成员作点点检员员调整原14点检员骤降7点检员理设备范围原样点检员出现畏惧情绪认理设备难度太激活点检员点?班组部门指导外两方面入手进行探索激发点检员活力 班组点检员信心成感进行深度挖掘培养 信心培养――设备点检员畏惧心理必须克服班组鼓励点检员加强学树立信心加强班员信心培养鼓励点检员畏惧失败困难中成长学姿态面困难班组积极宣扬描绘企业部门班组美明天蓝图肯定中位班员作出非贡献班员企业部门班组未身发展未充满信心 成感培养――工作班组坚持班员工作中学学中工作原执行者知然更知然留空间原执行者充分发挥聪明智想方设法排困难探寻解决问题办法企求漂亮完成务取事半功倍效果工作简单执行积极参策划注重成感培养激发奋发前工作激情 外班组专业部门力支持积极点检员创造良条件引导正确效方法进行工作 检修项目负责制——检修专业摸索出套检修项目负责制制度实行解决设备定修机检修期间运行设备理真空问题检修项目负责担起检修期间种协调工作点检员效运行设备计划进行点检 周期理革新――部门指导班组原周期理操作性差问题进行探索次反复修改终成套日常点检理短周期理长周期理容周期理体系样点检员工作指明条正确道路点检员够更加效完成务 面探索――凝聚合力 班组作整体作面提高班组面战斗力造合力?班组方面进行探索班组凝聚力提升 荣辱感培养——班组作整体班员必须具心力强调准确定位身站班组角度专业角度部门角度问题强调成员间沟通理解树立局观念中培养班员集体感树立设备出现问题班组屈辱设备安全稳定班组荣耀荣辱感
团队精神培养——班组积极宣扬1+1>2团队力量源思想班组成员间相互协作提高积极宣扬团队战胜困难工作方法团队协作班组力量源泉团队精神思想灌输班组成员已形成互助互补战斗团队力量 考核制度配合创导——班组部性考核进行削弱加强性考核考核制度班员形成荣辱思想困难问题面前家会协力克服解决 实践证明探索取成功点检班组员作重调整点检班组员实现稳交接设备性稳定性进步提升形成点检员活力强点检班组凝聚力强良态势
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