经营运行分析及采取措施

材料成分项完成情况
1生产科：材料应耗14277万元实际消耗15216万元剔价差167万元截齿时60核减605万元超耗167万元原月零星工程投入件较影响生产超耗32万元
2机电科：材料应耗18283万元实际消耗26969万元剔修综掘机4544万元修支架4361万元节约219万元月材料整体出库均衡材料控制较
营工作中存问题
营考核工作中成考核处罚力度较
整改措施
1企科重新制定方案明确考核责加处罚力度
2材料理考核现场相结合更加强材料理改变矿精细化理现局进步明确科室队组职责建立环环相扣考核体制
期工作
1队组仓库进行检查规范队组仓库理
2加强班组部市场化工作考核班组材料理进行检查
3精细化理系统中建立材料实际库存解决库存余额情况完善部市场化系统
步工作计划
1取消队组仓库实行超市化理降低物资储备更加强材料理
2继续完问部市场化系统
3完善矿现考核办法制定发相关补充规定

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