加强企业文化建设培养塑造广员工集体荣誉感命感断增强企业心力凝聚力激励员工斗志团队精神2010年1月起设立优秀员工奖优先团队团体奖
奖项月评选次作年度优秀优秀团队评选获优秀团队理动获年终优秀理评选资格受年度优秀理评选方案条件限制
优秀员工
1 评选象:办理转正手续部门副职理(含)正式员工
2 等级名额
1) 分部门级优秀员工公司级优秀员工
2) 部门级优秀员工月部门数优秀员工数10:1例推荐足十部分十计算
3) 公司级优秀员工取部门级优秀员工数三分余数足计算定评选程序评出
4) 公司级优秀员工业务部门非业务部门分开评选互干涉占相应份额三分
3 排条件:
发生情况月参加评选:
l 事假病假等非带薪请假总计(总缺勤天数)超5天迟早退总计超10次力资源部记录准
l 旷工情况力资源部统计部门记录准
l 出现重违纪情况投诉情况公司通报批评行政部公司高层处理准
l 出现服工作安排顶撞辱骂领导事架斗殴等违纪情况力资源部记录部门记录处理情况事证明准
l 公司造成非正常济损失总额超200元财务部记录行政部处理准
l 部门理指定合理情况
4 评选标准方式
1) 采分方式评选进行排名表现越优秀排名越前
2) 员工初始分100分
3) 加减分项目情况均应相关记录应认证均月发生准
4) 重复情况重复加分扣分分数较高者准
5) 加分项:
a 综合分:10~30分5分档5档
评定方法:
l 部门符合条件员工匿名投票公开唱票综合排名
l 部门数5需排名分5档低档加5分高档加30分类推
l 般档超4超4时部门组先采述方法排名选中排名前次部门综合排名
b 受部门领导表扬次加5分累计高超10分
c 受公司通告表扬(通报文件准)次加10分累计高超20分
d 受外部表扬加5分累计高超10分
e 提出合理化建议公司认加5分累计高超10分
f 提出合理化建议产生明显济效益社会影响加10分累加限
g 节约成效益显著(财务数)加5分累加限
h 创新举措公司制度流程等带明显改进加10分累加限
i 公司组织文艺活动评活动中积极参者加5分累计高超10分
j 外参加活动赛公司争**誉者加10分累计高超20分
6) 减分项:
a 出现天病假扣3分天单位
b 出现天事假扣5分天单位
c 出现次迟早退离岗扣2分
d 出现次部门公司规定轻微违纪扣5分
e 出现次部门公司规定较重违纪扣10分
f 出现次部门投诉扣5分
g 出现次外部员投诉扣10分
h 造成公司非正常济损失扣10分
i 出现部门规定违纪情况扣5分
j 破坏公司形象纪律情况扣5分
7) 汇总员工分:总分基础分+加分项减分项
8) 总分进行排名分寡取舍
5 评选组织
1) 部门级优秀员工部门组织部门进行
2) 部门间分数具性
3) 部门规定例评选员工业务部门业务运营中心汇总汇总交力资源部非业务部门力资源部汇总
4) 部门应月5日前完成部门优秀员工评选逾期视放弃遇节假日延相应天数
5) 力资源部收名单OA进行公示三天三天均提出异议
6) 规定时间第3条排条件规定容提出异议书面实名方式提出
7) 异议者相关部门会时作出核实情况属实取消月月评选资格
8) 公司级优秀员工部门正职理(正职理级理代)采匿名方式评选业务非业务部门分评选
9) 评选采匿名方式填写规定名额+1数名单公开唱票
10) 根票情况少排名选中规定名额
11) 选中末名出现名次次评选填写名单数1
12) 评选公司会进行组织专门会议参加数达应参加数二分效
二 优秀团队
1 部门单位业务运营中心部门1名非业务部门1名
2 评选方式
1) 非业务部门评选非业务部门理公司高层组成匿名评选填写2部门票高者准
2) 业务部门业务运营中心负责评选
三 奖励
1 奖励部门级优秀员工50元
2 奖励公司级优秀员工100元(时奖励部门级)
3 奖励优秀团队部门理100元奖励部门100元部门理权种名义处分部门部分奖金
4 方案会根情况进行修订修订方案会进行公示征询家意见
xxxxx医药
20111221
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