2011年公司**成立调整领导班子增加员优化配置围绕强化理优质服务开拓营工作思路扎实开展工作年努力初步完成年初预设目标现2011年工作作简回顾总结：
项济指标完成情况
2011年**分析市场营形势层层分解公司达营指标截12月初**全年中标项目 承接务 万年期相降完成产值 万已收取工程款32亿收取理费273万交公司理费2083万预计全年收取工程款39亿预计完成公司交360万
二完善财务理防范项目风险
工程**属分公司项目部联营性质落实公司相关财务理制度时候定难度公司省外区财务监控相薄弱加强属分公司项目部监次分公司走访调查解工程实际情况
1加入资金理系统加理费收取力度
公司统部署开始实行银行账户集理系统工程**派专负责督办求省外分公司项目部配合协调办理确保包括分公司户账户加入目前工程**80银行账户已加入该系统暂未加入银行账户正办理中者办理销户（工程已完工项目）理费收取提供力保证
2强化实收工程款统计实行资金切块理
项目工程款划分四部分应交理费税费代扣款项项目部生产资金求单位定期核实收工程款理费收缴情况确保完成资金分块清缴务时准确解单位项目工程款回收情况
4推行财务台账核查项目完税情况
公司推行信息化际求属单位项目建立财务台账定期会计核台账项数真实性准确性解项目成债权债务情况确保项目税金民工工资拖欠
5推行项目理保证金制度效降低项目风险
2011年公司求工程**新承接项目项目开工前公司规定公司交纳项目理保证金部分已业方交纳履约保证金项目项目保证金工程款中扣留项目理保证金收取利明确项目理责化解项目理中存问题
6求分公司加强项目资金计划审核执行监督
首先求分公司项目部建立财务理制度采购保岗位制度否联营挂项目求执行财务会计岗位控制点项目部采购计划材料验收入库生产计划实名出库资金计划报分公司审批等流程制度详细求进行监督指导电算化网络时反映项目资金成帐务分公司理中枢时掌握项目真实情况
三坚持服务优先确保理费缴
属分公司提供时服务工程**积极配合分公司招投标营协助办理投标保证金银行资信证明投标保函异施工理证明等相关工作根工程**公司签目标责状求考虑云南分公司已暂停营预计全年交公司理费360万
四加强项目财务员配备理
2011年新承接项目开工前必须委派会计位予签订合项目部配备高素质专职专业财务员项目财务员接受分公司理安排项目会计日常理项目理负责业务接受工程**财务监督工资逐步改变工程**统代扣发放工程**委派财务员实行定期踪理
五加强财务制度体系建设提高会计信息质量
根公司年制定项目财务理制度等制度实际执行情况进步规范制定财务制度体系工程**会计核算会计报表报送时间时性数准确性报表格式规范化完整性等方面做较系统规定提高会计信息质量领导决策理进行财务分析提供信息
六组织财务员培训提高综合素质
公司求组织属项目财务员进行培训时解相关国家新政策公司新制度丰富财务员税务知识时解决实际存问题根集团项目风险防范体系构建工作求单位认真学五项目风险防范体系构建充分认识项目财务风险防范重性狠抓制度落实严格审批程序落实整改措施时监督发现解决相关问题
七完成财务信息化工作
公司信息化工作组求信息化录入工作整体部署财务信息化建设工作重组成部分西北工程**重点财务录入项目7确保财务信息化工作正常开展安排专负责次召集求录入项目财务员讨研究制定具体实施方案明确职责克服项目基础资料缺乏没完全成熟成型项目模块供参新软件陌生等重重困难
八努力解决历史遗留问题
原西南**云南分公司富江二级公路五标项目工程理混乱项目成失控导致纠纷断公司2011年2月接该项目公司原项目联营账务进行清理然项目部条件艰苦交通便受联营方威胁抵制西北**员勇挑重担辞辛苦次深入项目线调查研究基摸清原联营债权债务协调处理张善债权债务济纠纷谈判提供利条件项目成核算提供利项目施工利开展提供力保证
九财务理中存问题
1财务理制度执行难死放乱尤工程**资金直接监控难位造成工程**相关理工作相动财务制度难真正落实处
2项目委派员缺乏财务理位工程**属分公司项目部联营项目财务委派员限项目监控力度致项目风险加
3项目印章合理较松散财务理增加难度部分项目印章然联营合作手中许济官司合印章理引起
十2012年完善财务理设想
1强势推进规范理严格执行公司项制度收分公司开户许证分公司项目部帐户少掌握财务专章
2进步加强资金理控制求账户进资金理系统工程**资金实行垂直监监控资金方防止资金体外循环
3继续加强项目财务委派项目签订合时确定委派员项目委派财务员委派单位签订目标责书明确责权建立委派员考核考评体系委派单位根考核发放工资
4加强印章合理项目部印章必须通工程**公司刻制专理明确责分包合材料采购合签订需分公司工程**审批备案财务付款优先考虑签订分包合单位防止材料款拖欠导致官司发生
5加强财务信息化建设年工程**财务信息化信息化信息化明年希公司力推行信息化机会公司新中系统中开放部分项目财务模块较低成迅速掌握项目财务信息时解项目运行情况
2012年工程**继续公司夯实基础 创新理 提升效益 科学发展战略方针力争超额完成公司达项济技术指标四建品牌西北省外区做做强
二Ｏ年十月三十日
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项济指标完成情况
2011年**分析市场营形势层层分解公司达营指标截12月初**全年中标项目 承接务 万年期相降完成产值 万已收取工程款32亿收取理费273万交公司理费2083万预计全年收取工程款39亿预计完成公司交360万
二完善财务理防范项目风险
工程**属分公司项目部联营性质落实公司相关财务理制度时候定难度公司省外区财务监控相薄弱加强属分公司项目部监次分公司走访调查解工程实际情况
1加入资金理系统加理费收取力度
公司统部署开始实行银行账户集理系统工程**派专负责督办求省外分公司项目部配合协调办理确保包括分公司户账户加入目前工程**80银行账户已加入该系统暂未加入银行账户正办理中者办理销户（工程已完工项目）理费收取提供力保证
2强化实收工程款统计实行资金切块理
项目工程款划分四部分应交理费税费代扣款项项目部生产资金求单位定期核实收工程款理费收缴情况确保完成资金分块清缴务时准确解单位项目工程款回收情况
4推行财务台账核查项目完税情况
公司推行信息化际求属单位项目建立财务台账定期会计核台账项数真实性准确性解项目成债权债务情况确保项目税金民工工资拖欠
5推行项目理保证金制度效降低项目风险
2011年公司求工程**新承接项目项目开工前公司规定公司交纳项目理保证金部分已业方交纳履约保证金项目项目保证金工程款中扣留项目理保证金收取利明确项目理责化解项目理中存问题
6求分公司加强项目资金计划审核执行监督
首先求分公司项目部建立财务理制度采购保岗位制度否联营挂项目求执行财务会计岗位控制点项目部采购计划材料验收入库生产计划实名出库资金计划报分公司审批等流程制度详细求进行监督指导电算化网络时反映项目资金成帐务分公司理中枢时掌握项目真实情况
三坚持服务优先确保理费缴
属分公司提供时服务工程**积极配合分公司招投标营协助办理投标保证金银行资信证明投标保函异施工理证明等相关工作根工程**公司签目标责状求考虑云南分公司已暂停营预计全年交公司理费360万
四加强项目财务员配备理
2011年新承接项目开工前必须委派会计位予签订合项目部配备高素质专职专业财务员项目财务员接受分公司理安排项目会计日常理项目理负责业务接受工程**财务监督工资逐步改变工程**统代扣发放工程**委派财务员实行定期踪理
五加强财务制度体系建设提高会计信息质量
根公司年制定项目财务理制度等制度实际执行情况进步规范制定财务制度体系工程**会计核算会计报表报送时间时性数准确性报表格式规范化完整性等方面做较系统规定提高会计信息质量领导决策理进行财务分析提供信息
六组织财务员培训提高综合素质
公司求组织属项目财务员进行培训时解相关国家新政策公司新制度丰富财务员税务知识时解决实际存问题根集团项目风险防范体系构建工作求单位认真学五项目风险防范体系构建充分认识项目财务风险防范重性狠抓制度落实严格审批程序落实整改措施时监督发现解决相关问题
七完成财务信息化工作
公司信息化工作组求信息化录入工作整体部署财务信息化建设工作重组成部分西北工程**重点财务录入项目7确保财务信息化工作正常开展安排专负责次召集求录入项目财务员讨研究制定具体实施方案明确职责克服项目基础资料缺乏没完全成熟成型项目模块供参新软件陌生等重重困难
八努力解决历史遗留问题
原西南**云南分公司富江二级公路五标项目工程理混乱项目成失控导致纠纷断公司2011年2月接该项目公司原项目联营账务进行清理然项目部条件艰苦交通便受联营方威胁抵制西北**员勇挑重担辞辛苦次深入项目线调查研究基摸清原联营债权债务协调处理张善债权债务济纠纷谈判提供利条件项目成核算提供利项目施工利开展提供力保证
九财务理中存问题
1财务理制度执行难死放乱尤工程**资金直接监控难位造成工程**相关理工作相动财务制度难真正落实处
2项目委派员缺乏财务理位工程**属分公司项目部联营项目财务委派员限项目监控力度致项目风险加
3项目印章合理较松散财务理增加难度部分项目印章然联营合作手中许济官司合印章理引起
十2012年完善财务理设想
1强势推进规范理严格执行公司项制度收分公司开户许证分公司项目部帐户少掌握财务专章
2进步加强资金理控制求账户进资金理系统工程**资金实行垂直监监控资金方防止资金体外循环
3继续加强项目财务委派项目签订合时确定委派员项目委派财务员委派单位签订目标责书明确责权建立委派员考核考评体系委派单位根考核发放工资
4加强印章合理项目部印章必须通工程**公司刻制专理明确责分包合材料采购合签订需分公司工程**审批备案财务付款优先考虑签订分包合单位防止材料款拖欠导致官司发生
5加强财务信息化建设年工程**财务信息化信息化信息化明年希公司力推行信息化机会公司新中系统中开放部分项目财务模块较低成迅速掌握项目财务信息时解项目运行情况
2012年工程**继续公司夯实基础 创新理 提升效益 科学发展战略方针力争超额完成公司达项济技术指标四建品牌西北省外区做做强
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