公司财务岗位设置培训计划
贺祥集团长远愿景财务命职定位前提结合公司现实情况财务岗位设置考虑素：
1 会计核算求
2 公司控求（日常监督日常预算）
3 财务信息提供求
4 财务效率兼顾
二岗位职设置设想：素糅合岗位基础工作核算准确时时控指标作日常监控点定期定期提供该岗位财务理信息作理层决策
三定岗前期工作：
1理清制定高效财务流程
2制定流程中岗位合理职责该职责应该时间推移断提高职责 该职责定挑战性努力会成果做理想
3合理超前力资源配置业务培训满足目前岗位求 便新业务拓展员通培训老员工家利转轨时实法适应调岗通外招聘
4薪酬配套建立套真正实施考核激励家付出时体会收获快乐
5通公司理层沟通明确职部门车间信息需求便财务信息提供定位
6明确岗位职责岗位做什做什格式化报表
四优秀财务建设步骤
（）建立优秀财务部门第步：财务部门定位明确部门命定义财务部门职财务部门命具体化
（1）讨讲解：财务部门底应该样定位？（什公司需财务部？财务存济理什？财务存法律基础什？财务存理基础什？财务价值什？财务底干什？财务部门职定位什？什财务部门公司存形式位样？财务存形式？什企业发展阶段财务功需求样？财务层次？什国家（理风格）企业中财务部门位职样？财务样企业创造价值？）
（2）财务部职发展路径
（3）财务部职未发展趋势
（4）财务部门工作核心
（5）财务部门具体工作目标举例
（6）财务职定位
（二）建立优秀财务部门第二步：员配置定义部门团队岗位具体职责部门命职分解组（财务员职业素质构成？发现优秀留住？样岗位找合适员工招聘基流程招聘渠道面试技巧样问问题样发现合适样鉴合适？培训发展员工？发现团队破坏者处理？样亏老实？）
（1）聘适合企业发展员工
（2）财务职位分类
（3）做财务会计专业应具备基素质
（4）企业
（三）建立优秀财务部门第三步：建立组织结构完成命履行职责建立组织结构根组织结构配备合适员（公司愿景财务部门命样完美结合？财务部门组织结构基框架什？样实施组织结构基原理设置原？样体现财务理组织中核心位？中外著名企业财务机构组织设置较）
（1）公司愿景财务命职
（2）财务组织架构设立原
（3）代表性财务部门组织结构
（四）建立优秀财务部门第四步：建立业务操作流程完成工作制定具体业务操作程序流程存意义（解决什流程问题？）：流程效率关系流程风险控制流程财务工作业务指导（科学合理理流程提升财务理水提高工作品质效率重作）
建立企业理相适应业务流程（解决建立流程理问题）
（1）企业什需流程？
（2）企业流程财务表达
（3）财务流程制度体系框架
（4）文档层级区联系什？
（5）具体流程举例讲解
（6）流程设置原
（五）建立优秀财务部门第五步：程指导程理业务行程控制指导监督（建立流程具体标准日常业务行进行控制断修正提高）
（1）员工理：性格类型员工理排序样员工沟通员工关系理员工培训
（2）财务装备：资源配备技术工具装备数库资料库工具参考书
（3）团队建设：团队活动团队精神造团队沟通团队突解决
（4）部门理：部门工作纪律非财务部门沟通信息理安全理
（六）建立优秀财务部门第六步：考核激励组织绩效考核业务考核激励提高效率重途径济成控制手段认激励获员工忠诚方法
（1）样考核财务部门业绩？考核具体容方法什？
（2）样评估考核财务员工作结果？
（3）样部门业绩公司目标结合起？
（4）公司目标部门业绩员工激励关系样处理？
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贺祥集团长远愿景财务命职定位前提结合公司现实情况财务岗位设置考虑素：
1 会计核算求
2 公司控求（日常监督日常预算）
3 财务信息提供求
4 财务效率兼顾
二岗位职设置设想：素糅合岗位基础工作核算准确时时控指标作日常监控点定期定期提供该岗位财务理信息作理层决策
三定岗前期工作：
1理清制定高效财务流程
2制定流程中岗位合理职责该职责应该时间推移断提高职责 该职责定挑战性努力会成果做理想
3合理超前力资源配置业务培训满足目前岗位求 便新业务拓展员通培训老员工家利转轨时实法适应调岗通外招聘
4薪酬配套建立套真正实施考核激励家付出时体会收获快乐
5通公司理层沟通明确职部门车间信息需求便财务信息提供定位
6明确岗位职责岗位做什做什格式化报表
四优秀财务建设步骤
（）建立优秀财务部门第步：财务部门定位明确部门命定义财务部门职财务部门命具体化
（1）讨讲解：财务部门底应该样定位？（什公司需财务部？财务存济理什？财务存法律基础什？财务存理基础什？财务价值什？财务底干什？财务部门职定位什？什财务部门公司存形式位样？财务存形式？什企业发展阶段财务功需求样？财务层次？什国家（理风格）企业中财务部门位职样？财务样企业创造价值？）
（2）财务部职发展路径
（3）财务部职未发展趋势
（4）财务部门工作核心
（5）财务部门具体工作目标举例
（6）财务职定位
（二）建立优秀财务部门第二步：员配置定义部门团队岗位具体职责部门命职分解组（财务员职业素质构成？发现优秀留住？样岗位找合适员工招聘基流程招聘渠道面试技巧样问问题样发现合适样鉴合适？培训发展员工？发现团队破坏者处理？样亏老实？）
（1）聘适合企业发展员工
（2）财务职位分类
（3）做财务会计专业应具备基素质
（4）企业
（三）建立优秀财务部门第三步：建立组织结构完成命履行职责建立组织结构根组织结构配备合适员（公司愿景财务部门命样完美结合？财务部门组织结构基框架什？样实施组织结构基原理设置原？样体现财务理组织中核心位？中外著名企业财务机构组织设置较）
（1）公司愿景财务命职
（2）财务组织架构设立原
（3）代表性财务部门组织结构
（四）建立优秀财务部门第四步：建立业务操作流程完成工作制定具体业务操作程序流程存意义（解决什流程问题？）：流程效率关系流程风险控制流程财务工作业务指导（科学合理理流程提升财务理水提高工作品质效率重作）
建立企业理相适应业务流程（解决建立流程理问题）
（1）企业什需流程？
（2）企业流程财务表达
（3）财务流程制度体系框架
（4）文档层级区联系什？
（5）具体流程举例讲解
（6）流程设置原
（五）建立优秀财务部门第五步：程指导程理业务行程控制指导监督（建立流程具体标准日常业务行进行控制断修正提高）
（1）员工理：性格类型员工理排序样员工沟通员工关系理员工培训
（2）财务装备：资源配备技术工具装备数库资料库工具参考书
（3）团队建设：团队活动团队精神造团队沟通团队突解决
（4）部门理：部门工作纪律非财务部门沟通信息理安全理
（六）建立优秀财务部门第六步：考核激励组织绩效考核业务考核激励提高效率重途径济成控制手段认激励获员工忠诚方法
（1）样考核财务部门业绩？考核具体容方法什？
（2）样评估考核财务员工作结果？
（3）样部门业绩公司目标结合起？
（4）公司目标部门业绩员工激励关系样处理？
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