关于对公司、对工程部目前管理意见与建议的调研报告

关公司工程部目前理意见建议调研报告(word表格文档开格式载)
填报项目：67标修                     日期：2011年11月9日
公司工程部项目理建议意见（投标工作理员安排等）
公司：希公司领导项目关心解实际工作中提出宝贵意见指导工程实施中做定奖罚方案提高员工责心积极性 工程部：日常工作中时解决工作中遇困难实际绩效考核中应根项目性质予考核 员安排：项目中实际项目组织机构远远满足较项目公司应该考虑项目意见
公司项目员工资遇项目完成奖分配建议意见
目前工程部员工资相行业说较低带负面员理效力度足工程施工中常周末加班补休加班实际工作中达衡希公司严格考勤项目加班实施效加班制度
公司工作程序建议意见（办事报账）
项目员工作较繁杂款报账程序较费时项目员办理款报账时抽出2~3天时间走完程序样工作效率影响建议：财务签字部分财务走完财务部分通知**走领导签字程序签完字项目款交财务入账出账
公司部门设立工作建议意见
公司组成够解辖工作予意见
公司持证员遇建议意见
公司持证员够重视员工助工工程师没予补助持业证书予补助低样员工知识产权予肯定解公司持职业证书员少公司予补助补助低原公司升级资质需证书建议：公司促进员工积极参加种持业证书考试考取持业证书予市场价70补助助理级工程师级证书予定补助样工作生活中带动员工学精神通学提高领域工作力
部门部门外单位沟通建议
部门部门间工作联系严肃问题应该相应文件公司发展中标项目完成等问题应该设立宣传栏样员工定范围公司进行解

车辆理
公司方面原制约项目员实施工作兼职司机角色说较危险项目理员工作中体力脑力消耗考虑工作事情接受方指令开车注意力集中形中员工带压力公司否考虑

设立项目等级制分500万500~2000万2000~5000万5000万项目该项目进行员分配工资绩效等级制毕竟理越项目花费精力样


《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档