建筑施工进度计划分析及应对措施


    33#楼38#楼ERP计划分析应措施
    .ERP进度计划实际进度
    1ERP原计划计划7月6日进行土方开挖实际进度未进行土方开挖
    2截止日该工程实际进度ERP进度计划滞约76天
    二进度计划滞原分析
    133#38#楼施工道路造成进度滞
    项目部5月22日公司提交二期墅时道路施工方案请求公司快采纳该方案快确定施工单位 项目部7月12日接公司发二期施工道路合立安排施工单位公司批准方案施工二期时施工道路7月27日修筑完成合理技术间隙该道路8月10日投入施工该事项造成进度计划滞约36天
    2省建施工道路造成33#38#楼进度滞
    配合公司集中商业改造景观示范区施工进度求省建原东门施工道路8月?日拆原施工道路拆省建施工道路改33#38#楼施工场通果强行进行33#38#楼土方开挖话会造成省建施工运输道路材料加工场造成7#8#9#楼施工停滞终影响公司总体形象进度营销策划工作造成33#38#楼土方未进行土方开挖工作该事项造成进度计划滞约76天
    三ERP进度计划应措施
    1目前项目部已采取措施省建解决7#楼9#楼施工道路问题8#楼施工道路正修筑中皆解决省建施工道路问题
    2重新编排施工进度计划合理优化施工工序施工进度合理缩短施工时间
    3优化改进施工方案通优化调整施工方案达合理缩短施工时间目
    4增加工序施工员数量增加施工员工作时间加快施工进度
    5合理安排相关工序交叉作业缩短工作时间
    6提前储备建筑材料保证类建筑材料供应充足
    7加机械设备维修员施工机修维保频率保证施工程中类机械设备运转良
    8加强施工员技术交底安全交底坚决杜绝出现质量事安全事
    9常保持公司产品研发中心成中工作联系保持沟通时解决施工程中遇技术问题造价问题
    10加施工现场安全质量检查力度
     
     
     
     
    3338号楼总包资金计划(计划09月24日开始挖土计算)
     
    合付款节点
    付款例
    付款时间
    付款金额万元
    1
    土方开挖
    支付土方开挖总价100
    201210
    50
    2
    基坑边坡支付
    支付基坑边坡支护总价100
    201210
    357922
    3
    库土0000结构完工
    支付库总价65(750万)
    201301
    4875
    4
    楼土0000结构完工
    支付楼合价20(2000万)
    201301
    400
    5
    楼三层结构完工
    支付楼合价40
    201301
    400
    6
    楼封顶
    支付楼合价50
    20133
    200
    7
    砌体完成入户门安装完毕
    支付合总价款65(2750万)
    201308
    300
    8
    竣工验收
    支付合总价款85
    20141
    550
    9
    备案
    支付合总价款95
    20143
    275
    10
    质保金
    合总价款5
     
    1375
     
    监理费支付资金计划
    序号
    节点
    支付金额
    付款时间
     

    1
    第次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201211
     
    2
    第二次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201301
     
    3
    第三次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201303
     
    4
    第四次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201305
     
    5
    第五次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201307
     
    6
    第六次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201309
     
    7
    第七次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201311
     
    8
    第八次
    固定部分12345625元浮动部分3086375元
    201402
     
     
     

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