对开展企业“合理化建议活动”的一些思索

开展企业合理化建议活动思索
两精合班组建设子集团年强化企业基础理四工程合理化建议活动中项旨充分发扬民全心全意职工办企业充分调动广职工观动性创造性广泛征求员工生产制造技术营理等方面提出具改进企业理操作性建议便进步改进工作中存足进步加强企业基础理促进理提档升级断提升公司思维理技术创新力基础理水开展企业合理化建议活动想应方面着手
加强宣传教育培训
合理化建议职工觉愿企业发展提出生产制造技术营理等方面具建设性意见建议帮助企业改进工作中足提升企业理水职工参企业理促进技术进步推动降增效提升盈利力效载体通合理化建议活动效开展调动职工参企业理改革积极性创造性思想理想抱负工作中实现职工提供展示实现价值台合理化建议活动职工践行岗位学岗位创新岗位成重途径时效吸引职工关注学关注企业发展
开展合理化建议活动首先加强宣传教育统职工思想形成种厂荣荣厂衰耻企业属感职工思想统关注企业发展思路积极企业发展献计献策通活动充分展示职工体聪明智实现价值次加强培训职工文化层次文化素养齐岗位结构合理化建议提出容参差齐文化素质较高职工提合理化建议相文化素质较低线职工提合理化建议容差分析描述措施方案相足加强培训职工明确什开展合理化建议活动开展合理化建议活动身企业什处提交合理化建议合理化建议容描述措施方案制定等通培训达识更开展合理化建议活动奠定基础
二开展合理化建议活动领导干部抓起
子集团合理化建议活动确立委牵头行政抓工会推进部门协作全员参理机制根说合理化建议效开展重点行政抓首先行政理角度讲行政庞理体系重效执行机构政令够做效实施次行政掌握着财政权够效实施激励措施推进合理化建议活动开展具切实促进作三行政话语权工话语权实际委牵头行政抓工会推进重点行政委牵头发挥组织保障作调动员积极性工会推进具体落实
合理化建议活动领导干部抓起首先领导干部带头提合理化建议干部带头群众劲头样合理化建议活动效推进次推进合理化建议活动领导推领导明确责谁谁抓谁推进具体落实等需领导做实做牢否活动流形式领导干部抓起领导干部线强化领导作考核相应济挂钩保证活动效开展三领导带头关认真组织合理化建议审定实施辅相应激励机制样活动扎实搞
三搭建台建立机制
搭建台建立套完善活动领导机构评审机构实施机构监督检查机构保证活动效开展机构成立等活动开展机构效运作保证活动流形式重保障建立机制制定合理实施方案评审程序实施程序踪监督程序奖励制度缺方案制定等实施表面文章根方案求切实予操作活动效开展活动组织没激励机制然调动起职工积极性目前职工利益心理存没激励充分调动职工积极性便收集量建议鱼目混珠现象存建立效激励机制促进合理化建议活动深开展必手段
四实事求态度组织开展活动
合理化建议活动开展体现员工价值保障员工首创精神促进企业断发展着积极作合理化建议活动组织实事求基础毛泽东志实事求述邓志实践检验真理唯标准胡锦涛志关科学发展观理求做事实事求
目前开展合理化建议活动月进行次收集季汇总报次汇总情况提合理化建议容参差齐应付交差实际运少切实建议总体数量质量存问题方面：办公室员文化素质相高提出建议相客观解决公司发展方面定促进作激励机制健全影响职工积极性二线职工文化素质相差日忙工作忙生产暇顾暇思索提出建议质量相差甚着交差胡乱编写者翻抄现象存样收集效合理化建议数量相少级部门求认报数量低产生矛盾认想合理化建议活动切实扎实搞应数量考核应质量重怕月收集条合理化建议切实起作收集十甚百条建议实惠实事求项工作组织仅数量质量考核标准样活动取实效
泛泛谈点见解仅供参考搞合理化建议活动需家努力需通种效手段充分调动广职工积极性博采众长项活动效实施运作成公司发展助推力
 
                                    （车轴分公司工会）
 
 
 

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