千元产值减少成本的措施

千元产值减少成措施
公司完成全年产值24亿元中清包产值525623225元根集团达降低成通知公司合理组织施工积极采取措施降低成年清包产值降低5256232元成具体实施措施：
1      施工开始前仅排施工进度计划应该施工进度计划排出道工序工计划根工计划计算工费开工前工负责商议份工计划做工负责心中数
工程开工严格控制劳动力定额出勤率加班加点等问题时发现解决员安排合理派工恰时紧时松窝工停工等问题天早晨施工员指定岗工数指定数应工计划基吻合天中视具体情况增加工岗样定程度避免工闲滞情况出现降低工成通措施工费降低630748元
2      材料严格定额供应实行限额领料材料领取入库出库投料运料补料退料废料回收等环节尤引起重视严格理材料操作消耗特工序项目理直接负责具体施工程中施工工序整施工程划分阶段工序开始前施工员分配型材料数量工序施工程中发现材料数量够施工员报请项目理领料说明材料数量够原阶段工程完工施工员清点汇报材料剩余情况材料消耗超耗分析原奖惩挂钩实行特殊材料旧换新领取新料材料负责提交领料原材料报废须时提交报废原便循作奖惩
工做走料清样材料费降低3416551元
3      机械理施工员天记录机械情况设备员机械进行时维修保养重工序重机械施工工序开始前项目理提出机械种类数量台班数型机械必须专指挥事前控制总台班数量**台班定额机械费节约1208933元
4      定期举行集体活动增进项目部成员间感情锻炼家团队精神家够更解彼工作中更协作配合高质量高效率完成工作
通措施实施公司实现成降低5256232元目标
 
 
 
 
 
利旺分公司
20121214
 

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